动态能力、价值活动演化与代工企业转型

文章在分析动态能力、价值活动演化和代工企业转型内在作用机理的基础上，借助遗传算法构建代工企业价值活动演化的仿真模型，利用计算机仿真考察代工企业动态能力的三个测量维度，即环境洞察能力、资源动态获取能力和资源整合能力对价值活动演化和企业转型的影响。研究表明，在动态能力作用下，代工企业通过运营惯例的模仿和创新，使价值活动从低端向高端跃迁，实现成功转型。环境洞察能力、资源动态获取能力和资源整合能力越强，企业价值活动越可能朝着价值创造水平更高的方向演化，代工企业越容易成功转型。     

基于动态能力的企业能力形成路径分析

企业要持续成长,就应获得和保持持续竞争优势。在动态竞争的环境下,企业通过其动态能力来适应环境的变化,形成持续的发展能力。文章就是基于企业动态能力及企业能力形成路径来进行探讨,希望对企业的发展提供好的分析方法和解决问题的思路。     

企业创新动态能力研究述评

企业创新动态能力是企业为适应不断变化的环境,对其内外部创新资源进行整合,对支持企业创新的各项资源进行充实完善,对企业创新的流程进行调整变革的能力。企业创新动态能力的发展具有阶段性特征,从生命周期角度可以将其分为萌芽期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段;从投入产出角度又可以将其分为创新动态能力的投入、产出、转化三个阶段。企业创新动态能力的影响因素包括市场因素、技术因素、组织因素、服务因素、知识管理因素。当前测评企业创新动态能力的方法主要有案例研究法、问卷测量法和模型构建法。     

科技型集群企业的动态能力协同

结合科技型集群企业的特点,基于动态能力和协同理论,分析动态能力协同与知识转移、整合和升华的联系,以及拓展成长能力、深化成长效果、克服成长惯性的作用和对成长方式的影响。同时,企业通过动态能力协同对知识进行显性整合,在涌现、有序、波动、冗余4个条件下进行隐性整合。并从结构-能力-决策视角,讨论预期协同收益和相对动态能力对协同策略的影响,揭示企业选择动态能力协同的本质。     

管理者能力与企业数字化转型

数字经济时代下的企业管理者对于数字化转型具有重要意义。本文以沪深两市A股上市企业为分析对象,实证检验管理者能力对企业数字化转型的影响和机制。实证结果发现,企业管理者能力越强,则能够显著驱动数字化转型水平的提升,上述结论在经过稳健性与内生性处理后依旧保持不变;异质性分析发现,企业管理者能力越强,能够对非国有企业和战略性新兴企业,以及处于成长期、成熟期企业的数字化转型产生显著裨益;机制检验显示,企业管理者能力越强,能够有效降低企业的非效率投资水平,增强研发投入强度并实现企业内部预期的改善,这些变化都能够对企业数字化转型提供充足动力。特别地,企业管理者能力的影响能够突破特定企业的边界,进而向外部企业产生积极影响,为企业数字化转型提供更多的经验借鉴和驱动力。     

企业能力理论研究综述

企业能力理论作为近几十年来的理论研究热点受到关注,本文对企业能力理论研究进行了较为系统的理论梳理和阐释,并提出将企业能力理论分为四大流派,即资源基础论、核心能力论、知识基础论和动态能力论,其中资源基础论是企业能力理论研究的一个热点,动态能力论则是近些年企业能力理论研究的前沿。     

动态环境下企业的组织能力及其构成

环境不确定性的增加对企业组织能力提出了更高的要求。以企业组织能力内涵的演变为线索,分析了组织能力、核心能力和动态能力的内在关系。传统组织能力理论强调组织能力的均衡性和整体性,核心能力理论强调组织能力的竞争性和独立性,动态能力理论强调组织能力的竞争性和组合性。动态能力的层次性划分为企业动态能力的选择与培养提供了一个基本路径。     

基于动态能力的中国本土互联网企业成长路径研究

目的/意义能力是企业成长的内在源泉,而能力组合配置与互联网企业网络外部性产业经济特征密切相关。因此有必要综合分析互联网企业网络外部性、能力组合配置与成长绩效间的内在关系。设计/方法从现有业务能力（反映企业当前业务经营的能力）和动态能力（反映企业未来业务开发的能力）两个维度对互联网企业能力组合的综合水平进行了刻画,并在考虑成本预算的基础上构建了一个关于网络外部性、互联网企业能力组合配置及成长绩效的模型框架。结论/发现受网络外部性影响,互联网企业在选择能力组合时,往往比传统企业更关注动态能力;在企业资源有限的前提下,互联网企业将优先满足动态能力对资源的要求以把握新商机,此外,能力组合中的能力分别与其自身的边际产出呈显著的正向关系,与其各自的边际成本呈明显的负向关系。     

企业网络动态演进机制研究

企业网络日益成为企业成长的一种模式.仅从交易成本或企业能力的单一角度无法完整地解释企业网络的动态变化,交易成本和企业能力的动态变化共同作用于企业边界的治理活动,交易成本变动对企业边界治理的影响在一定限度上被企业能力的变化所中和,因此企业更多地通过网络关系和网络结构的动态调整适应交易成本的变化.企业网络的动态变化根源于交易成本与企业能力的相互推动.选择机制、交易成本内生下降机制、学习机制和企业能力重构机制是推动企业网络变化的基本发生机制.     

动态能力视角下的企业成长与边界变动分析

企业成长主要通过内生性成长、并购性成长和网络化成长三种方式实现，其中网络化成长是当今企业成长的重要方式。基于企业动态能力解构和理论模型，增强企业动态能力是促进企业健康快速成长的根本措施，而现阶段企业的能力是决定企业成长边界的最根本原因。     

动态能力和创业绩效的关系:新创企业和成熟企业的对比

研究采用问卷调查的方法,检验处于不同发展时期的企业,其动态能力(吸收整合能力、创新能力)和创业绩效(创新绩效、财务绩效、成长绩效)的关系。结果发现对处于新创企业来说,吸收整合能力和创新能力对创业绩效有积极的预测作用;而在成熟期的企业,吸收整合能力对创业绩效则没有显著的预测作用,仅创新能力对创业绩效有显著的正向预测作用。     

企业研发(R&D)组织与动态能力研究

信息时代企业的外部环境复杂多变,企业的竞争优势以更快的速度创造出来然后被新的优势所取代,为了取得可持续的竞争优势,企业应建立动态能力,对现有能力进行重构,以保持与环境的动态平衡.研究表明,企业研发(R&D)组织对动态能力的构建发挥着关键性的作用.     

电信企业战略转型的模型构建研究

进入新世纪以来,电信企业面临着新技术和新业务的冲击,面临着严重的竞争压力。为了提升企业的竞争力和效益,电信企业纷纷进行战略转型。电信企业转型成功与否与诸多因素有关,它既是一个系统的过程,也是一个长期的过程,成功的转型是在特定的条件约束下,通过企业实施战略决策,以客户需求为导向,合理调配各种资源,使相关资源因素获得效益最大化。     

电信企业战略转型的模型构建研究

进入新世纪以来，电信企业面临着新技术和新业务的冲击，面临着严重的竞争压力。为了提升企业的竞争力和效益，电信企业纷纷进行战略转型。电信企业转型成功与否与诸多因素有关，它既是一个系统的过程，也是一个长期的过程，成功的转型是在特定的条件约束下，通过企业实施战略决策，以客户需求为导向，合理调配各种资源，使相关资源因素获得效益最大化。     

动态能力的测量及作用：来自中国企业的经验数据

动态能力观认为,在当今动荡环境下,竞争优势来自于动态能力,即企业不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配.然而,动态能力被认为是抽象的概念而不能用于管理实践.因此,研究动态能力的组成内容,并验证其对绩效的作用是有意义的.本文以Teece等的动态能力框架为基础,通过理论分析、文献研究及定性研究,确定组织动态能力的维度为组织学习、整合能力、市场导向、组织柔性和风险防范能力.通过大规模的问卷调查,基于中国地区262家企业的实证研究发现,本研究提出的动态能力构成维度是有效的,在动态能力对绩效的作用中,动态能力各维度的作用是不同的.     

数字化转型：驱动、路径与模式——基于营销服务企业的多案例扎根研究

路径与模式的选择是企业数字化转型的关键问题。通过对四家营销服务企业的扎根研究发现：企业对内外环境的感知产生数字化转型的动因;资源获取能力决定了企业数字化转型的路径,基于业务拓展程度和开放合作程度两个维度,案例企业呈现出开放生态、开拓整合、协同创新与专注深耕四种不同的转型路径;转化能力使企业最终形成了四种不同的营销服务模式——生态系统平台、一站式解决方案、虚实融合服务与“专精特新”服务。三维动态能力作用下的“转型驱动—路径选择—模式形成”构成企业数字化转型的基本行动逻辑。     

企业二次创业期的组织转型

企业在取得一次成功后创造了新局面,树立了新目标,同时也面临许多新问题,很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口,而组织能力建设则是摆在二次创业期企业面前的令人纠结的烦恼。     

OEM企业转型升级模式的选择研究——基于企业“细分倾向”与“组织能力”的匹配模型视角

针对OEM企业面临的转型升级模式选择问题,从动态能力预期、管理者认知以及学习能力三大维度出发,创造性地提出企业“细分倾向”的概念,据此将待升级企业划分为“高细分倾向”、“低细分倾向”与“适中细分倾向”三种类型;同时依据企业“细分倾向”与“组织能力”,建立包含三个战略定位区间的匹配模型,从宏观理论角度,为正处于升级战略定位选择阶段的OEM企业提供了升级路径选择的一般方法。