HR经理的“薪”痛分析

案例内容 “真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说，“孙廷是和我同一天进入这个公司的，而且他只是一个中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多！”     

职业快餐

·门卫 经理对新来的门卫说:“注意别让人把厂里的东西带出去!” 下班时,门卫仔细检查了每个工人的皮包,但每个皮包都是空的。 第二天,门卫向经理:“我们厂生产什么东西?” “皮包”.经理头也不回地说. ·将军 将军丢参加一个会议,会务人员请他签到. “怎么签法?”将军问。 “把您的名字全写下来。” “先牛”,将军很不高兴,”我可从未写过名字,我的命令都是口授的.” ·商贩 将军检阅部队之后,问陪向的少校:“为什么长得高大英俊的都站在前列,矮个儿的全排在后面?” “报告将军”,少校立刻回答,“我曾是摆水果摊的商贩f” (一辑)职业快餐@…     

临场考试

一个人可以犯错误,但一定要敢于承认错误。我到公司报到,已经“杀”过了五关,从最初的三百多人中脱颖而出,成为现在的六分之一。我以为这样就可以开始有一份稳定的工作了。经理发给我工作卡后,就对大家说:请你们每人写一     

如何激励员工实现目标

知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向，并处理每天发生的问题。这些事固然重要，但这样的态度未免把工作看得过于静态，似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态，结果可能是没什么改变，没有向前进，也没有改善。有位会计部经理，手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天，他向上司说：“反正，最后我们总是会收到货款，不是吗？”该上司的回答是：“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到？否则，说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水！”解答好的经理多半有一些共同的特点，其中之一就是他们…     

职业经理人的成功之道行动＋意见

行动是承诺的语言,它比辞令更有力。我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给。有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他…     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他：“你需要贷款吗？”企业家愣住了,说：“我不需要贷款。”银行经理说：“如果你需要贷款可以随时来找我。”说话间递给企业家一张名片。     

男人求智商 女人要身材

最近有人以100美国男女为对象,进行了一项民意调查:“你希望自己的智增加10点,还是体重减少10磅(4.5公斤)?” 结果发现有76％的男人希望自己的智商增加10点,而有74％的女人希望自己的体重减轻10磅。 29岁的女推销员金姆说:“我的智商多高不会有人看到,但是如果我的体重减少10磅,一定会有更多的家庭为我开门。” 28岁的销售经理狄龙说:“只要我的智商够高,我一定想得出如何减少我的体重。”     

职业快餐

·广告设计师 一位年轻人应聘广告设计师成功后儿周,人事部主任问他:“111请这份」书;时,你说有五年_「作经验。现在调查发现,实际上你是头一回干这项工作。” 年轻人说道:‘’公司的招聘广告上写得清清楚楚,‘应聘者要有丰富的想象力和创造精神‘。” ·售货员 商场人事部经理对老板说:“吉姆这家伙简直不可救药!他整天打磕睡,我都给他换了三个_「作岗位了,可他仍然恶习不改。” “让他去卖睡衣吧。在他身上挂一块广告牌:优质睡衣,当场示范。”老板说。 ·老师 父亲:“你们班里谁最徽?” 儿子:“不知道,爸爸。” 父亲:“我想你是知道的。你…     

艳遇

一大早我便背上书包匆匆出门了,老大堵在寝室门口,摸了摸我的头,说:“你小子是不是有病,今天是星期天,你怎么还自习?”我回答道:“燕雀安知鸿鹄之志哉!我是为中华之崛起而读书。”我推开他直奔主楼。听到身后老大对还睡在床上的其他人说:“我敢打赌这小子一定有病,以前从来没见他这么积极过!”他们甚至还商量要将我送到医院好好检查一番。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

意料之中的和意想不到的 发生在上海成达高级人才顾问公司的小故事

●从试试看开始 一个面容严肃的老外走进成达公司。 递上名片,哇!是一家欧洲最大化工医药公司的驻华总代表。“我特地从北京飞来,”他用英语说:“我们在中国有很大的投资,但是,由于缺乏优秀的营销人才,药品都放在仓库里睡觉。如果再不能解决这个问题,我的老板就要考虑是不是要撤回投资了……请帮我找一个销售经理,一定要优秀的,你们能做到吧?”他的目光有疑惑,也有希冀。成达公司给了他肯定的回答。在北京他找过外国猎头公司,成达公司行吗?分手前他还     

怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡

案例内容有两则关于员工离职的故事,如下:故事一:A对B说“:我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道“:我举双手赞成你!破公司,一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问“:为什么?”B说“:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命     

领导去哪儿了

这天夜里,司机载着领导正准备回城,就接到父亲的电话,说:“你都到家门口了,就回来住一晚吧,有要紧事跟你说.”领导说:“对呀,你应该回去,别三过家门而不入啊,我自己能开车.” 司机说:“这哪儿行呢?”领导不由分说,几乎是将司机推出驾驶室的.     

做人要顽强

一次,老师从家乡返回,第二天我去拜访. 聊着此行见闻,他突然惆怅,说自己老了.我当他是一时心血来潮,好奇他为什么这么说.老师说:“我一向如此,内心想到什么事,马上就要动手做,从来不会等等再说.每天早晨,不管几点,只要睁眼,马上起身.但是,今天醒来后,我竟然想,再睡一会儿吧.这在以前从来没有过,所以,我猜,是不是老了.” 我说:“长途旅行,车马劳顿不说,在家乡期间,您每天会客也没得闲,刚回来的早上多躺会儿很正常.另外,若照您这标准,我就没年轻过.”     

千里马仍需伯乐

李·艾阿科卡(Lee lacocca)在1946年大学毕业后,在宾夕法尼亚州切斯特市福特汽车公司任推销员,就在那时候,他认识了福特汽车公司东部地区经理伯蒂。 伯蒂是个要求很高的上司,他每时每刻都在注视着下属的一举一动,有一次,艾阿科卡垂头丧气地走进经理办公室,伯蒂望了他一眼,问他道:“为什么这样沮丧?” “这地区有十三个分区,”他回答道,“而我这个月的营业额排在第十三。” “别灰心,”伯蒂说,“总有人会排在榜尾的。只要不连续两个月都排在榜尾就行了。” 当艾阿科卡离去后,伯蒂查     

某公司绩效方案调整侧记

近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”     

规章制度．有“规”有“度”

宜案例回放1企业规章制度要因“企”制 作为某软件公司的人力资源经理,柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度,便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施,并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”     

试用期员工的沟通管理

案例：小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。     

人生要有创意

有一个餐厅生意好,门庭若市,餐厅的老板年纪大了,想要退休,就找了三位经理过来。老板问第一位经理说：“先有鸡,还是先有蛋?”第一位经理想了想,答道：“先有鸡。”老板接着问第二位经理说：“先有鸡,还是先有换一种角度思考,你就超越了一次自我。     

十五的月亮十六圆——择业市场失衡现象探微

(一) “热热闹闹开张,冷冷清清收场。有人用这句话来形容当今的人才择业市场,话虽有过,然而全国人才市场平均不足10％的成交率,着实让人透出一份无奈来。 在一次市级规模的人才交流洽谈会上,笔者曾与几位择业者和企业经理作过一些粗浅的交谈,现将其片断摘录于下: A、受访人:某矿院计算机专业自费生 ——你进来很久了,怎么样?有收获吧? ——连转了几家,有的嫌我是自费生,牌不正,手续不好办,说单位子女还照顾不及呢,有的说我专业太