企业引进高科技人才“四忌”

一忌“唯高是求”。市场竞争也就是人才的竞争,有的单位为提高自身声誉或产品档次,在引进人才过程中不是唯才是求,而是唯高是求,本来土专家能解决的问题,也非要请个洋博士来,“杀鸡用牛刀”,形成新的人才浪费。 二忌“待遇不兑现”。有的单位在引进高科技人才过程中,许诺的条件待遇     

打一场“人才安全”的保卫战

最近,我国某国家研究所流失了200多高级科研人才;原中国人寿保险骨干人才有10多位成了境外保险公司“老董”、“老总”;不久前,爆出了外经贸部参与入世谈判10多年的一名处长,成为某跨国公司驻华首席代表的新闻。高级人才流失,引起人们高度关注,把“人才安全”提到“国家安全”的高度,是完全必要的。然而,以怎样的态度对待“人才安全”?     

中国金融业：打响“人才反争夺战”

的吸引力。放弃已为之奋斗了22年的日本大和证券,选择来到北京的德地立人说“:我不想把自己最后可以工作的十来年按部就班地走下去。长线来说,我看好中国,看好中国的资本市场,未来十年将是中国资本市场发生巨大转变的十年。我不想‘隔靴搔痒’,而是要身体力行亲身投入中国资本市场之中。”其实,中资银行反向大挖外资的人才,也是一条曲线引进外资的捷径。据浦发行内部人士介绍,在该行来自渣打的几个员工成立的部门中,一位资历最深的黄姓女士担任部门总经理,随后该部门员工渐渐领悟了领导的意图,目的是通过他们来拓展中资股份制银行普遍较弱的…     

上海打响人才引进“十二五”首炮

锐迪科微电子（上海）有限公司的周思友没有想到,他2010年10月中旬才提交了上海落户申请材料,仅仅2个月后,就已经审核通过。这位来自安徽的专业人才有幸成为直接申办上海户口新政实施后的第一批落户人才。与之前落户人才不同的是,他既没有经历落户上海的打分制,也没有经过居住证满7年的漫长等待,而是直接申办了上海户口。     

上海打响人才引进“十二五”首炮新政频出总量不限

锐迪科微电子(上海)有限公司的周思友没有想到,他2010年10月中旬才提交了上海落户申请材料,仅仅2个月后,就已经审核通过。这位来自安徽的专业人才有幸成为直接申办上海户口新政实施后的第一批落户人才。与之前落户人才不同的是,他既没有经历落户上海的打分制,也没有经过居住证满7年的漫长等待,而是直接申办了上海户口。周思友的经历只是近期上海人才工作的一个缩影。2010年12月以来,上海在人才引进工作上连续重拳出击,抢在十二五启动之初,率先打响了人才争夺战的首炮,更宣示着上海四个中心建设的勃勃雄心。     

高科技企业人力资源管理“共赢”的探索

当今的高科技企业发展正面临着一种窘境：激烈竞争的结果导致企业的利润越来越依赖于员工：在这种竞争中，很多企业就成了“黄埔军校”，为其他公司做嫁衣，公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工，常常莫名其妙地走了；还有的企业，看似平稳，但员工要么事不关己，高高挂起；要么就在做着跳槽前的准备，甚至出现一种奇怪的现象：某人看似平     

高科技人才政策设计方略

当前全球范围内对高科技人才的竞争愈演愈烈,世界各国与各地区竞相制定和实施各种旨在培养、引进、储备、管理和开发高科技人才的政策,以确保高科技战略的实施。     

美国如何吸引高科技人才

美国的经济实力之所以强大,并非完全由干他们本身具有高科技人才,而在很大程度是由于他们善于利用人才,善于从别的国家引进人才,争夺人才。为了争夺２１世纪科学技术的领先地位,美国瞄准 ２１世纪新的目标,在世界范围里大力吸引高科技人才为己服务。他们争夺人才可以说无孔不入,不择手段。限制移民　筛选人才 美国是一个移民众多的国家。但美国接收移民有严格的选择。对高科技人员政策较宽,而对一般文化素质较低的人把得很严,美国很早就制定了《移民法》,自６０年代以来,美国国会多次对《移民法》进行修改。经多次修改后的《移民…     

“三个代表”与企业人才开发

中国共产党诞生至今已80年了。在这大喜日子里,我们重温毛泽东、邓小平、江泽民同志关于人才开发堵养的有关教导,倍感亲切。毛泽东同志在培养革命事业接班人的问题上,对青年一代寄予极大的希望。邓小平同志在     

高科技人才出位12招

高科技人才出位１２招■喻辛圆高科技信息业的蓬勃发展造就了许多信息专业人才,如何在众多留美博士、硕士高学历专业人才之中,脱颖而出,受到青睐与重用,就必须能快速增进自己的竞争实力,进而培养国际宏观,要达此目的,应从下列方向进行,以提高自己竞争实力与筹码：...     

“实习生项目”发掘企业人才

当今社会各个方面的竞争归根结底都是人才之间的竞争．而高校无疑是社会里最大的一所人才储备库。传统的校园招聘存在一个难以弥补的弊端．就是各企业都在“扎堆”抢人。实习机制被认为是一种让学生从校园过渡到工作岗位的有效机制．实习生项目也被认为是校园招聘的“蓝海”．得以流行起来。     

“企业自制”与“人才保鲜”

众所周知,人才是企业乃至经济发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不致于干枯,不断地给予激励并源源不断地注入激情,使其更有灵感、创造力和奉献精神,这就牵涉到"人才     

浅析企业人才的“流”与“留”

人才是企业发展的根本,没有人才的企业是无法在激烈的市场竞争中占据有利的位置,而人才与企业整体发展之间矛盾也越来越深化,导致企业人才流动频繁,因此,企业怎样留住人才,扭转人才流失的局面是其急需要解决的主要问题.为此,笔者以此为出发点,从人才的重要性、企业人才流失的原因以及采取的应对措施进行简单的分析,以此来促进企业解决有关人才方面的问题,促进企业的进步与发展.     

高科技人才的流动与使用

随着全球经济一体化的到来,在许多企业中,知识资本的投入与管理所产生的效益远远高于物质资本投入所产生的效益,掌握高科技知识的人才,越来越成为企业最重要的生产要素和打造企业核心竞争力的关键。如果说传统经济把选人看作是企业人事管理的重要环节,那么,在现代企业中,企业如何留住并使用好高科技人才,日益成为企业人力资源管理的重要内容。     

“人格化”管理企业专业技术人才

一、人格化人力资源管理的内涵笔者认为．人格化人力资源管理应该从以下两个方面来理解：（一）人格的内涵科学研究认为．所谓人格．就是人所具有的基本本质、本性，包括人的观念、道德、资格、权益、素质、     

企业内部人才“超市”的竞聘上岗

内部招聘是指在企业出现岗位空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地开始工作。由于减少了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，费用也较低。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，采用竞聘上岗的方式吸引员工来应聘。     

英国高科技人才战略——ORSAS

70年代初,由中东石油涨价引发的能源危机使西方国家的经济受到严重打击。英国政局混乱,经济危机席卷全国,通货膨胀居高不下,失业率持续上升,至1975年前后达到了半个世纪以来的最高峰。1979年撒切尔夫人出任首相,为节省财政开支,对海外生政策也作了重大调整,从1980年起对来自非欧共体国家的海外生实行了全费制。海外生全费制每年为英国带来约10亿英镑的教育经费,但也引来了国内外的不满,很多人认为全费制会阻碍海外的优秀人才到英国攻读学位,从而大大削弱英国的科研力量,必将对英国高科技的发展带来严重后果。在此背景下,英国政府又出台了一系列旨在吸引高科技人才的战略措施,其中影响最大的便是海外研究生奖学金计划,它的英文首字母缩写是ORSAS (OVERSEASRESEARCH STUDENTS AWARDSSCHEME)。     

企业人才盘点“五步法”

<正>随着全球经济市场不断深入,企业传统的人力资源体系面对新时代企业转型已经捉襟见肘,企业完善新时代人力资源体系已迫在眉睫。在新时代人力资源体系中纳入人才盘点,针对企业的实际情况,以国内外优秀的人才管理理念为基础,以企业战略目标为目的,以人才盘点为工具,实现新时代企业转型战略目标。本文剖析了人才盘点的重要意义,以人才盘点"五步法"为企业人才队伍建设提供实际战略意义,以提高企业在市场经济发展中的内在能力,促进企业可持续健康发展。     

建立企业“党管人才”长效机制

贯彻“党管人才”的要求,对于实施人才强国战略具有重要的组织保证作用,对于企业同样也意义重大。在企业中实施“党管人才”原则,必须结合企业实际,积极探索,建立有效途径和长效管理的机制。一贯彻“党管人才”原则,必须根据党的十六大精神和新形势下人才工作的新特点,以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥企业党组织在推进实施人才强企战略中的政治核心作用。企业党组织要站在国家实施人才强国战略的高度,明确自己在人才管理中的定位,充分发挥自己的政治优势和组织优势;要坚持把党的干部工作和人才工作有机结合起来,把坚持“党管干部”和…     

“抢”人才不如“养”人才

从《中国劳动报》获悉,某企业把原计划青工技术培训的几十万元资金抽出来,用于去外地高薪“抢”人才。结果虽然“抢”来了人才,但却荒废了本厂一大批青工的学业,这种“招了女婿荒了儿”的做法,使人感到很不是滋味。