民企，凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块曾被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临着人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂重重的人才危机课。前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2％想自己创业的“不就业族”外,学生中有23％准备到国有企业、39％拟到外企、19％期盼在行政事业单位,只有17％想到大型民营企业“试一试身手”,至于中小民企几乎无人问津。     

世界强国人才战略透析

随着经济全球化和知识经济的发展,人才短缺已成为一种世界性现象。据预测,到2010年美国、欧盟国家、日本将分别缺少100万、120万和160万高科技人才。由此,进一步加剧了国际间的人才竞争,并日益呈现出一种“零距离”态势。在这一硝烟四起的全球人才争夺大战中,作为世界经济三雄的美国、日本和德国更是凭借雄厚的国家财力、财团资本和优越的科研条件,通过实施雄心勃勃的人才战略,不仅注重培养、使用和留住本国优秀人才,还千方百计从发展中国家攫取人才资源,开始了由经济强国向人才强国的跨越。     

企业人才资源开发的途径与措施

随着社会主义市场经济的不断发展，企业亟需大力进行人才资源开发。企业人才资源开发的途径在于大力培养人才、合理使用人才、吸引和留住优秀人才，通过优胜劣汰，建立一支结构合理、高效精干的企业人才队伍。一、把好“三个关口”，搞活企业用人机制（一）精挑细选，把好...     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

引导民企人才管理五个“转变”

近年来,民营企业已成为我国经济的重要组成部分,为民营企业提供人事人才服务也成了政府人事部门的一项重要工作。随着许多民营企业纷纷从“起步创业”阶段走向“做大做强”阶段,政府人事部门也要积极引导和支持他们相应地调整人才思路、改进用人理念。具体地说,就是要着重实现以下人才管理的五个“转变”。     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

加入WTO人才队伍亟待建设

随着我国“入世”成功,一场没有硝烟、没有国界、没有宣言的全球性人才争夺战在我国已经打响。面对此形势,一位著名学者曾感慨道:过去殖民主义者抢夺的是黄金和白银,而现在西方国家抢夺的是人才。一、引入现代人才资源管理机制,最大限度地用好各类人才吸纳、维系和激励优秀人才是现代人才资源战略的核心。入世后,国外跨国公司将会利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺我国的高素质人才,而高科技人才和高级经营管理人才将成为激烈争夺的对象。我国国有企业要想留住人才,特别是高级人才,就必须对现有的人才机制和人事制度进行改革,引入现代人力资源管理的理念和制度框架。第一,从国家整体改革层面上讲,为建立现代企业制度,有必要建立职业经理人的市场供给机制。     

人才战略体系的有机构架和制度创新

人口资源、人力资源、人才资源、人才资本是随着知识、人才在经济社会发展中的作用而逐步变化的四个概念。人才资本是在知识经济时代出现的新概念，强调把人才作为一种可带来巨大经济效益的资本来投资与运营。因此继“人才资源是第一资源”后，又提出“人才资本是第一资本”观念，并把加快人才资本的优先积累，作为发展生产力的新战略、推动经济跨越式发展的新途径。因此，要确立”人才资本投资是效益最好的投资”的观念和“人才资本是可以开发和经营”的观念，     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

广东人才引进工作有新思路

近日，《广东省人才“十一五”规划》提出了广东省人才发展目标：根据广东省到2010年人均GDP比2000年翻一番．总体达到宽裕型小康的发展目标，着力构建一支规模宏大、结构合理、创新力强、在国内居领先地位、在国际上具有较强竞争力的人才队伍。努力把广东省建设成为最适宜各类优秀人才创业、工作、生活的地区之一，成为全国人才集聚度、人才素质和人才效益最高的地区之一，引进人才工作只有解放思想．创新机制和方法．才能够更好地完成任务目标。     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

公务员考核中如何贯彻“群众认可”原则

20世纪90年代初，邓小平同志曾经对当时的新领导班子提出三个标准，“群众公认“就是其中之一。我党根据这一原则选拔出了一大批优秀人才。十多年过去了，这一原则在实践中也不断地得到了肯定和发展。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》明确提出：“党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体“，其中，“党政人才的评价重在群众认可”。这对我国党政人才的使用和评价具有重大的指导意义。公务员作为党政人才的主体部分，在其考核中贯彻落实这一标准就更为重要。     

凸显“人才主权”——中西部地区优化人才汇聚机制的关键

所谓“人才主权”时代，是指人才在我们这个时代有了更多的就业选择权和工作自主决定权，人才不再是被动地适应企业或工作的要求。在资本追逐知本的“人才主权”时代，人才作为“知识工作者”，既有成就欲望，也有流动欲望，其自我意识大大提高，他们要求自由、独立、自我主宰或者称为自我管理。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

正确处理国企人才工作的六个关系

曾经,国有企业的一个突出优势就是人才优势,但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势,国有企业特别是由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业,出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前,这种人才流失现象还大有加剧之势,建立起正常的人才流动秩序,为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在     

如何实施企业人才流失的危机管理

当今社会．以人为本的管理思想已经广泛地为企业所公认．人才是企业经济活动中最活跃的因素．正因为其特有的性质而成为企业第一资本。在知识经济时代,作为知识载体的高素质、高智力的优秀人才尤其具有决定性作用。然而在现阶段．我国企业的人才流失现象已经越来越突出．不仅对企业的日常生产经营产生了直接影响．而且对企业的长远发展产生了系统、     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

企业建立双轨晋升机制的途径

职务晋升是企业的一个重要激励和吸引、留住人才的手段。尤其是在我们这样一个经过了两千多年封建统治的国家里，“官本位”的思想根深蒂固，企业中拥有一定的职务才能有相应的地位、待遇，似乎是天经地义的。作为对优秀人才工作成绩的认可，无论其原来从事什么工作或者适合从事什么工作，“加官晋爵”是主要的奖励。于是在企业中对优秀人才的主要激励手段就是提拔，但是在大多数企业中，一来职位有限，并非每个优秀人才都能得到提拔，况且为了保持企业组织的高效率必须精兵简政，不能因人设岗：二来现代企业组织为了适应日益激烈的环境变化，要求组织具有更强的灵活性和适应性，组织结构的扁平化和柔性化成为了趋势，这也要求削减大量的中层管理岗位。没有足够的职位来留住优秀人才，为了争夺一个职位引起大量的内耗，甚至造成关键人才的流失，这似乎已经成了企业人力资源管理中的一个“瓶颈”。