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世界许多顶级企业在选人、聘人、用人时,尽管各有其独特的要求和标准,但有一个共同特点,就是都把品德放在首要位置,这给我们以有益的启示。美国联合包裹速递服务公司第一要求是清廉。该公司创办于1907年,现已成为全球速递行业的“四大巨头”之一。清廉是这家公司对员工素质的第一 相似文献
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日本成功的企业,在用人方面各有自己的特点,它们由于用人得当,从而促进了企业不断发展壮大。伊藤忠商事公司:需要不墨守成规的人该公司人事部副部长高岛说:"企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新员工来说似乎富有魅力。"然而,除非打破组织的大框框,违反公司内部规章,否则公司方面就不会要求录用只会按老样子办事的员工。这是因为今后的贸易员工必须为适应产业结构的变化而拓宽视野。扎幌啤酒公司:需要自我开发型的人录用考试时重视面试。公司方面说,希望得到愿意在全国跑来跑去这种类型的新员工。该公司广告部负责人说:“必须与公司变化相… 相似文献
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人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务,涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制.规范用人制度(1)确立市场经济的用人准则用什么人如何用人,企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制.许多民营企业在用人方面有很大自主权,可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一… 相似文献
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人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元,年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是他们十分注重选拔和培养人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所,完全可以称得上是一所培训干部的大学校。公司每年向该研究所拨款不低于10亿美元,每年在此接受培训的人员达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇每月到研究所授课两次,直接听取的培训汇报,一起制定研修计划。通用公司要求所有干部都必须具备本公司… 相似文献
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韩国企业成功的原因中有些属于非人力资源方面的原因,比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法:重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策。获得政府支持;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。但是,不可否认的是韩国企业成功的背后,人力资源方面的原因也是一个不可忽视的重要因素。 相似文献
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把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休止,一生中要不断接受各种各样的训练。这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。这个公司对管理人员的培训采取三种形式:1.在职培训。就是在实际工作中对下级人员进行培养,提高下级人员的管理水平。培训下级人员差不多要占去一个管理人员大半的时间。因此,在该公… 相似文献
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党的十五大确定了以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的方针。当前,随着改革的不断深入,非公有制经济正保持着良好的发展势头。但非公有制企业由于受多种因素影响,在用人方面还存在一些误区,严重制约着企业向更高层次发展。因此,非公有制企业在用人方面必须走出以下误区,才能步入健康快速发展的轨道。 ——“近亲繁殖” 不少非公有制企业初建时,往往是由亲朋好友组合而成,从“小打小敲”一步步发展起来的,管理水平不高、管理方式比较落后,甚至实行家长式管理,一人说了算,管理岗位、关键岗位都是 “自己人”,唯恐“肥… 相似文献
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企业招聘管理的策略和体系是职业指导下企业用人管理战略和体系的重要组成部分,且对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现具有重要意义.随着知识经济的发展,企业用人是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本.职业指导在实际工作中如何帮助企业科学用人,使企业和就业人员实现双赢,企业在招聘工作中如何把握要点,笔者将浅析这些问题并提出合理的应对策略. 相似文献
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企业如何创造条件吸引人才,科学合理地用好现有人员,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。值得大家探索。 一、以领导者的模范作用影响人 搞好管理和服务,领导者首先必须 相似文献
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在元末群雄的角逐中,朱元璋奉行的是唯贤是用、唯才是举的用人原则,招收有真才实学之士予以任用,从而获得大批有用之才。如秦从龙,原是元朝的官员,后因避元末的战乱弃官居镇江。朱元璋获知他是一代名士,便命大将徐达在攻占镇江后一定要找到他。 相似文献
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李嘉诚有别于一般中国商人,他即胜在经营,也胜在管理,特别是在人力资源管理方面,的确有独到之处。在用人上,李嘉诚的核心理念是"长江不择细流","有容乃大"。他在诠释公司名字的由来时作了这样一番陈述:"长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样旷达的胸襟,你才可以容纳细流--没有小的细流,又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承 相似文献