“一把手”要做到“五好”

一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”,肩负着谋略全局、发展事业的重任,处在核心地位。“一把手”的好与坏,直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。因此,“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己,努力做到“五好”,即完善自我,当好学生、以身作则,带好队伍、理清思路,抓好工作、依     

选拔“一把手”要注意人格魅力

江泽民同志指出:“建设领导班子,关键是要选好班长。”我认为选好“一把手”,必须注意其人格魅力和内在秉赋。 刘邦与韩信在“论将”中认为,能领兵者,谓之将才,能将将者,谓之帅才。“一把手”就是善抓大事、精于组织、巧于协调的“帅才”,应当具有更高的素质、更强的才能,应当具备区别于一般领导成员的特质。但是,在实际工作中,对于“一把手”标准的把握往往     

“一把手”下课

近几年来,部分地方实行“末位淘汰制”,只是年终考核一般工作的人员;而如今“一把手”被淘汰免职尚属首次。2002年初始,南京两位局级领导在“万人评议机关”活动中排名末位而就地免职。此消息在省内外反响强烈,并告戒人们考核制度将发生转变。     

领导者谈心“六要”

谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术，一门学问。同样是谈心，有的“良言一句三冬暖”，有的却“恶语伤人六月寒”；有的“与君一席话，胜读十年书”，有的却“话不投机半句多”：有的“使人茅塞顿开”，有的却“使人如堕云雾”。那么，领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…     

人事干部要当好“六员”

人事干部要当好“六员”□王汉政一个行业，一个单位的人事工作，主要是协助领导管好、用好干部职工，最大限度地调动每个员工的工作积极性。要做好这项工作，人事干部必须要当好“六员”。一是干部职工基本情况的“信息员”。就是对每个职工的文化层次、业务水平、工作能...     

浅谈“一把手”的胸怀

对于“一把手”而言，胸怀是一种境界，是一种心态，更是一种修养。作为一个单位的“一把手”，无论这个单位级别的高低、规模的大小如何，他(她)都有一个对上又对下，对外又对内，承前又继后的问题。因此。“一把手”必须要有博大而宽广的胸怀，最起码要有三种胸怀，即：胸怀大志，胸怀大局，胸怀大众。     

政工干部要善以“六气”立身

党的十七大报告强调指出,全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。这是我们党着眼新形势、新任务,对党员干部的政治品格、思想境界、精神状态和工作作风提出的新要求。作为一名政工干部必须深刻理解,努力践行,率先垂范,用自身的模范言行,善     

“一把手”权力缺乏有效制衡

审计署24日公布了移送至有关部门并已办结的38起违法违纪案件和事项处理情况.公告中,"董事长""总经理""局长""行长""书记"等字眼频频出现,由此暴露出的"一把手"以权谋私、贪污腐败问题发人深省. "一把手"掌握决策权,而决策环节往往是违法违纪的关键环节.如:上海国有资产经营有限公司原董事长祝世寅违规批准下属公司高价收购上海市一污水处理企业股权,造成国有资产损失.     

一把手如何避免“拍板”失误

一把手如何避免“拍板”失误赵清明一把手是单位的最高领导．同时也是各项工作的决策者，组织者和管理者。由于个人素质、能力差异、加上客观环境、作用对象的不断变化，往往给工作带来许多不可预知的复杂因素，以致于造成工作中的＂拍板＂失误。但是在思想认识上若加以重...     

唯“一把手”马首是瞻的腐败

近日披露的原广州市委宣传部长、广州日报报业集团一把手黎元江受贿腐败一案,再一次向纪律、法律、监督、监察等部门亮起了红灯——一把手腐败己经不是偶然发生的个案,从省委书记、市委书记、公安局长到媒体的老总,一把手腐败出现了一种常见病、多发病的症状。如不采取有效措施,势必造成党和国家的巨大损失,影响人民群众参与现代化建设的积极性,破坏我们好不容易建立起来的法律秩序和道德体系。     

救灾重建中人事干部要做到“六得”

一场突如其来的大地震给数以万计的同胞带来了巨大的灾难，全国人民万众一心，众志成城，在广大党员干部的带领下不怕牺牲，敢于奉献，争分夺秒，抗灾自救，谱写了一曲气撼山河的英雄史诗，取得了抗震救灾的阶段性胜利。在天灾大难面前人事编制干部奋力自救、率先垂范、带领群众处处；中在前面，树立了攻坚克难的良好形象，成为广大受灾群众的“主心骨”。随着工作的重点由抗震救灾过渡到自救重建，进一步增加了工作的复杂性和艰苦性。     

“一把手”履新应注意哪些问题?

到位要快 一把手就是本单位的最高指挥官、决策者,全局的工作,耍由其部署;重大决策,须经其拍板。在这个指挥台上,不允许出现“空当”。所以,一把手必须迅速到位,而且必须真正进入角色,实施及时有效的指挥,否则,就有可能贻误时机,影响工作。如何才能快速到位呢?     

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质韩涛改革在深入，形势在发展．在实现计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，既有挑战，又有机遇，有困难，也有希望．因此．作为一个单位的领导班子，特别是＂一把手＂应当具备什么样的基本素质。这是当前必须研究和解决的重要...     

教育投入要“放长线”更要“常放线”

日前,河南省宝丰县政府向社会发布信息称,决定从今年起设立专项资金,对考取硕士、博士研究生的宝丰籍人员,每年分别补助生活费1万元和1．5万元,并且没有回原籍服务等任何附加条件。同时,该县免除高中计划内统招生的学费和住宿费的政策也将在今年秋季实行。     

“无私”也要“畏”

人往往是在经过了一番沉痛的教训之后．才能悟出一个深刻的人生道理。原湖南省嘉禾县委书记周余武，就是这样一个例子。因强制拆迁被撤销党内一切职务以后．他在反省书中写道：“人常说，无私即可无畏。但反思‘嘉禾事件’，我的第一个教训，就是‘无私也要有畏’。对待党纪国法要‘有畏’，对待群众监督、组织监督和舆论监督要     

要宽容“怪才”“偏才”

近年来,随着社会的发展和市场经济的繁荣,对人才也提出了更高的要求,许多用人单位也抬高了门坎。由于观念陈旧,有些单位和企业把包括“怪才“”偏才”在内的特殊人才拒之门外,造成人才的巨大损失和浪费。“怪才”、“偏才”不是全才,往往被认为“边缘人”,很难与社会合拍。然而,人才区别于庸才的一个重要特点,就是个性鲜明,他们往往独立持行,似乎不那么好管,不那么容易随波逐流,许多用人单位接受不了他们的个性,难以发挥他们的特长;容忍不了他们的缺点,也不可能欣赏他们的特点。对于一个求贤若渴的领导者来说,应该有一种对人才由衷的敬爱之…     

浅谈当好乡镇“一把手”应具备的十种能力

浅谈当好乡镇“一把手”应具备的十种能力葛绪荣，刘福奎一要具有政治信仰的感召力。俗话说“群雁高飞头雁带、三军看主帅。”只要有一个政治上坚强的“主心骨”，乡镇领导班子在任何情况下都不会偏离四项基本原则。因此，一把手不仅要立场坚定、是非分明，富有敏锐的政治...     

要正确看待“政绩”

报载,四川省绵阳市新一届领导班子上任伊始,就要求班子成员注意“政绩意识”,提倡把个人的努力和做出的成绩融入绵阳的大发展中,避免“穷折腾”和“烙烧饼”的现象出现。此举受到群众的普遍称赞。 如今,有一种不正常的现象,有些领导干部往往不顾客观实际,刻意追求所谓“政绩”,而表现“政绩”最便捷的途径有两条：一是给统计报表中“掺水”。张书记在位时农民人均纯收入增长了１０％,王书记接任便要增长２０％,李书记上台再增３０％。为了达到这一目标,层层“掺水”、有的地方凑不够,竟荒唐到连打麻将赢的钱也算入农民纯收入。…