标杆式组织管理体系与组织职能定位

随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管理体系。     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

简析企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。随着随着知识经济及现化企业的不断发展，企业文化在企业建设中发挥的作用越来越显著。     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，便形成了具有本企业特点的企业文化。因此，企业文化并没有什么固定的模式，是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，     

浅谈国有、集体企业在新时期背景下如何将党建工作和企业文化进行结合

现代国有、集体企业组织机构属于国民经济结构中的重要支柱，只有企业组织机构在文化思想认知、人力组织管理、制度规章完善方面做足工作，才能进一步促进国有、集体企业在可持续化发展道路上长效经营与发展。因此，新时期背景下，企业需要面向党建工作加强理论导向指导，同时要将党建工作组织实施融入到企业文化中来，从而才能保障企业在组织管理、理论指导、制度完善方面做到同构统一，满足现代社会趋势发展要求。     

“互联网+”视域下人力资源管理分析

<正>随着时代的发展和社会现代化进程的加快，企业对人力资源管理提出了更高的标准和要求。当前，企业人力资源管理方面存在管理模式中心化、组织结构不完善、企业文化不浓厚和激励评价机制不健全等现实问题，降低了企业管理的效能。要借助互联思维，     

浅议树立以人为本的价值观念是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。一、建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想真正做到以人为本是建设优秀企业文化的核心。企业文化作为一种无形     

人力资源管理模式及其选择因素分析

一、人力资源管理模式概念分析 人力资源管理模式是一个非常复杂的概念,有着广泛的内涵和外延.从不同的角度上理解,人力资源管理模式的概念有着不同的理解方式.简单地说,人力资源管理模式是指现代企业开展人力资源管理工作中所使用的工作体系.从概念上看,人力资源管理模式是一个组织或集体在长期实践的过程中所形成的一种具有高效性、科学性、目的性的人力资源管理的方法体系.面对现代社会激烈的市场竞争,各类企业应该意识到完善人力资源管理模式,提高人力资源管理水平的重要意义.     

走出人才择业误区

人才择业在人力资源开发中往往受到多种因素的影响，有社会因素。个人因素、文化因素、体制因素等等。最新的一次京、沪、深人才调查表明，拥有较高学历的人才最重视的是发展机会，其次是个人待遇，第。二是技术和能力的发展，即充分实现自我价值。此外，影响因素还包括管理模式和管理架构、企业形象、培训机会。有效沟通等等，囚此人才在择业流动中常常会出现思维L的误区门）企业没有前途，个人有什么希望2随着市场经济的发展，企业和员工的联系越来越紧密，并逐渐形成一个利益共同体。员工已经认识到，只有企业兴旺发达，他们才有发展的…     

浅议对企业文化建设的认识与思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,要发展独具特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,提出有特色的企业文化理论,要加强企业文化建设实践中的科学理论指导,只有这样,才能使企业文化的发展适应于改革发展的需要,适应于现代企业制度发展要求。     

职能部门组织架构设计

组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大限度地发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。     

浅析小微型企业的组织管理现代化

中国改革开放已逾三十年，小微型企业在中国大地上爆炸性的阔张，形成了一个相当惊人的数量。但绝大部分小微型企业都难以持续性的保持发展，堙灭在了市场竞争中的洪流当中。这固然与残酷的市场环境有极大关系，但不可否认的是，其内因仍要归结于企业内部组织管理的缺陷。本文基于小微型企业组织管理的社会实践经验，结合了现代管理学的基础理论从微观的角度分析了小微企业在组织管理中存在的问题，并提出了一些能够切实解决问题的方法，是现代管理学的一次实际应用，同时也为小微企业的管理提供了一种新的思路。     

对如何加强企业党建工作的几点思考

党的建设工作是一项系统工程,也是一项实际工作,它由思想建设、组织建设、作风建设形成一个整体。企业党建工作是围绕生产经营工作,开展思想、组织、作风建设的具体工作,企业党建工作必须使各项工作紧密配合,相互协调,充分体现出核心地位作用和服务生产经营工作的服务作用。本文从学习,管理、组织发展、廉政监督等方面入手阐述了党建工作的影响。     

浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设

在石油企业中,采油队是企业管理最基层的组织,是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本的单位,也是企业组织结构的基石。抓好基层队伍文化建设,对增强企业活力,促进民主管理,确保基层生产经营活动顺利进行,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展具有十分重要的意义。基层队伍的管理离不开企业文化,建立完善良好的企业文化底蕴,对每名员工树立正确的价值观人生观具有潜移默化的激励作用,它蕴涵着员工的价值趋向,是基层每一名员工共同价值观念的体现。     

企业“8S”在中职班级文化建设中的应用研究

企业8S源于日本5S 管理模式，侧重于各项细节的管理理念，运用其管理理念于班级文化建设的细节中，有利于培养中职生良好的工作学习习惯，提升其个人素养，进一步推动班级文化的良性发展，提升学校的品质，使学生更容易与融入社会，与企业接轨。     

建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究

目前,建筑企业是我国社会组织的重要组成部分,建筑企业的作用就是服务于经济改革并且促进建筑事业的发展;而建筑企业人力资源管理水平的高低又直接影响着建筑企业的经营状况,因此,做好建筑企业的人力资源管理也是为社会服务的基础所在.受组织因素、工程领域自身特点的影响,建筑企业的人力资源有着特殊性,在职业道德、职业因素乃至综合能力等诸多方面都对人力资源有着相应的特殊要求.基于此,对建筑企业人力资源管理模式及激励机制进行研究.     

传统国有企业员工管理模式改革的探索

传统国有企业现行的员工管理模式由于严重带有计划经济体制的痕迹,在企业生产经营生活中表现出了一系列的不适应性,已经开始制约企业的发展、壮大。为此,笔者在员工管理模式的改革方面进行了深入的思考。并以绩效管理为核心进行了初步探索。 一、传统国有企业现行员工管理模式存在的主要弊端 1、生产经营压力荷载不均衡。 每年传统国有企业在制定生产经营目标时,各子单位的经营者都会感到压     

解密“红星”文化

学习目标企业精神文化品德知识习惯潜能学习制度红星学习动力模型——一驾“中国马车”企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力,也称之为企业文化力,是企业发展潜在的生产力,也是企业成员共同的精神支柱。“企业文化是企业的核心竞争力”已成为每一个成功企业家的共识。中国红星家具集团(下简称为“红星”)是一家时代召唤下应运而生的新兴民营企业,始建于八十年代末。它由红星集团的创始人、现任红星家具集团…     

H公司企业文化战略实施

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经二十多年,企业文化战略作为管理理论、管理思想和管理方式的研究与实践,已经为众多的企业家所广泛的认同。经济全球化、信息化和科技高新化的今天,各个国家和地区的综合实力竞争越来越激烈。制造业由于组织结构完整,工作流程的紧密性要求非常高,通常作为研究现代管理模式的代表。制造业企业文化的塑造通常是通过较长一段时间积累而成,不易改变,而基于一定的企业文化背景形成的管理模式也不会因为领导人的改变而改变,管理方式通常是用流程及制度来规范,员工容易接受简单的教条制度内容,而接受新理论、新知识的能力相对较弱。本文在分析企业文化战略与卓越绩效管理二者关系的基础上,对一家中等规模制造型企业(以下简称A公司)成功的在自身企业文化背景之下建立卓越绩效管理模式的方法和过程进行了论述。     

欧洲人力资源能力建设模式

一、欧洲人力资源能力建设的模式分析(一)欧洲人力资源能力建设的理念基础1.团队管理理念团队精神的核心是协同合作,能够为团队树立一个美好的共同愿景,集结全体成员的向心力、凝聚力,使团队成员形成自觉的内在动力,形成共同的价值观理念。20世纪90年代,欧洲企业开始引入团队工作的模式,并在欧洲企业管理和文化的基础上,形成了欧洲团队管理模式。与美国和日本的团队管理相比,欧洲的团队由精英们组成,服从组织最高管理层的命令,受到组织的特别保护,可称为“精英团队”2.员工参与管理理念员工参与理念已经成为欧洲国家人力资源能力建设的一个…