选拔任用干部的四大机制

选拔任用干部的四大机制李文秀发展市场经济，加强党的建设，关键在于选准用好干部，能否做到选贤任能，取决于有没有一个好的用人机制。根据党的十四届四中全会《决定》精神，结合我市近年来的实践，我们认为要选好用好干部。必须抓好四大机制。一、考核机制。组织考核是...     

干部考核须着力解决的几个问题

干部考核，是全面准确地识别干部，做到知人善任，用准用好干部的关键环节。当前，在干部考核工作中，由于种种现实原因，要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确的评价，绝非易事。必须加强对干部考核工作特点和规律的探究，着力解决干部考核工作中存在的问题，切实提高干部考核效能，最终实现选贤任能，保证干部队伍健康发展。     

坚持绩效考核 注重实践探索——完善领导班子和领导干部综合考核评价工作情况分析

为政之要,首在用人。领导班子和领导干部综合考核评价工作,是选好人用好人的基础性环节。党的十八大报告明确提出了"完善干部考核评价机制,健全干部管理体制",要求进一步完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准。这既为新时期改进和完善干部考核工作指明了正确方向,也为探索建立科学的干部考核评价体系提出了明确目标。自2010年以来,围绕建设服务型政府和人民满意公务员的总体目标,河南省公务员局根据省委、省政府提出加快"两转两     

发一次人才专项国债如何

江苏省国税系统自去年以来,采取“评好”与“评差”相结合的方法,加大干部的考试、考核力度,增强税务干部的危机意识和紧迫感,全面提高党员干部的综合素质,取得了明显成效。这种“评差”的做法是:进行理论、业务知识闭卷考试,根据考试成绩,确定总人数的1/100作为不合格对象;通过领导测评、群众测评、召开座谈会座谈等途径,综合平衡打分。确定总人数的1/100作为不合格时象;考试、考核双不合格的对     

影响绩效考评的10大因素

“上级安排考核,我们必须考核。”“考核结果只对领导有用。”“考核是走形式,还是领导说了算?”据调查,有30%～50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定等方面表现出无相关性,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核…     

重建干部政绩考核体系

政绩,是党员领导干部先进性最直接、最直观的体现,是领导干部德才素质在实践中的综合反映,是领导干部在履行职责中创造出来的成绩和贡献。以胡锦涛同志为总书记的党中央提出:要“抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准”。新时期如何科学地考核评价领导干部的政绩,是各级党政领导者面临的重大课题。     

网络传播在选人用人上的作用

当前,选准用好干部,严防干部“带病上岗”、“带病提拔”,是摆在各级党委及组织(人事)部门面前的一项重要工作。2002—2003年,中共中央颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》),以及《党政领导干部选拔任用工作监督检查办     

在化“危”为“机”中考察干部

近日召开的江苏省委组织部长会议提出，要把应对金融危机的表现纳入干部考察内容。这个做法有新意、有突破。一直以来，考察干部考虑较多的往往是GDP、财政收入、利用外资总额等一些经济指标。最近几年，有识之士大声疾呼“不要以GDP论英雄”，一些地方在干部考核中，也尝试走出“唯GDP”的窠臼。增加了民生的指标、生态环境的指标。但总体而言．经济指标在考核干部中仍占据着非常重要的地位。考察干部应对金融危机的能力，可以看出一种干部考察导向的变化．     

领导用人艺术

胡锦涛同志在全国人才工作会议上发表重要讲话时强凋:“要切实做好识人用人的工作,把实践作为衡量人才的根本标准,作为发现和识别人才的根本途径,按照各类人才成长规律和不同特点去识别和使用人才,坚持任人唯贤、唯才是举,使各类人才创业有机会、于事有舞台、发展有空间”。胡锦涛同志在这里一语道出了在知识、信息、科技高速发展的今天,各级领导干部必须牢牢掌握用人的艺术,广泛发掘和培养人才,选准才、用好才,做好知人善任,为人才的脱     

高职院校过程性考核改革过程中存在的误区及改进措施

该文对高等教育过程性考核的基本内涵进行了阐述，分析了高职院校在推广使用过程性考核过程中存在的变相不考核、考核标准不科学、分段考试、所有课程都用过程性考核等误区和问题，指出高职院校推广过程性考核时要加强宣传和正确引导、选取科学的考核形式、多元化考核教师、关注落后学生等。     

选配“一把手”要“六看”

“一把手”系指单位的主管。选配好的“一把手”，从来都是党委机关关注的大事。各级政府站在讲政治的高度，做了大量卓有成效的工作。随着形势的发展，选准“一把手”也出现了不少新的情况，如何才能把“一把手”选准配强呢？笔者认为，在坚持德才兼备等条件的基础上，还必须做到“六看”。 一看思想作风正不正。思想作风决定着学风、工作作风、领导作风和生活作风。如果说选其他干部都要选思想作风正派的人，那选“一把手”时，对思想作风的要求就更严，标准就更高。实践证明，一个思想作风正派的“一把手”，就会把弱班子带成强班子，反…     

浅谈怎样用好干部考核结果

浅谈怎样用好干部考核结果陶文友干部考核是指党政机关按照管理权限，依据干部管理法规所规定的考核内容、标准、程序和方法，对干部所进行的定期和不定期的考察、评价，并以此对干部奖惩、培训、辞退及调整职务、级别和工资的依据。那么，考核结果能否恰当地得到公正的运...     

鹤壁:积极推进干部人事制度改革

近年来，鹤壁市委按照“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的总体要求，采取一系列措施，不断加强对领导干部的监督管理，深化干部制度改革，收到了较好的效果。一、建立领导干部理论学习考试考核制度。市委坚持按照全市干部教育培训规划，分期分批对各级领导干部进行理论培训，不断用邓小平理论武装干部的头脑，并从1998年开始，建立领导干部理论学习考试考核制度，实行了中心组理论学习百分制考核办法。同时，领导班子年度考核时，坚持把理论学习情况作为考核的重要内容，作为选用干部的重要依据。二、建立公开选拔领导干部制度。…     

干部“能上能下”问题的思考

干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题，是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题，才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 　　一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求，各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位，而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此，选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是，由于“破格”的标准不明确，故很难操作。…     

完善干部考核管理

江泽民同志指出:“做到‘三个代表’关键在于建设一支能够适应新形势新任务要求的高素质领导干部队伍。要下决心,加大力度,促进干部人事制度的进一步展开和深化,把党管干部的原则同改进管理干部的方法结合好,努力形成优秀人才脱颖而出健康成长的机制和一整套办法。”干部的考核管理是在一定时期,通过一定方法,对干部的政策理论及工作过程中表现的品行、工作态度和能力、业务成绩质与量的评价。是鼓励先进鞭策后进的重要手段。它对提高干部自身素质和干部队伍的建设有着十分重要的意义和积极作用。 随着改革开放的深入和社会主义     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…     

公务员考核“四忌”

考核是公务员选拔任用的基础,能否对公务员做出科学合理的考核评价,直接影响着对公务员的管理和使用,决定着用人导向,影响着公务员的政治追求和价值取向。通过多年的考核实践和深入地调查研究,笔者认为在公务员考核中一定要做到“四忌”:     

“官评官”与“民评官”

时下,常用民主测评的方法来评价一个干部,组织部门则以测评得票的情况作为评价干部是否群众公认的一个重要依据。民主测评是干部工作走群众路线的一个重要体现,但在对领导干部测评中所谓的“群众”往往是下一个层面的干部,如对地市级干部的测评是县处级干部,对县处级干部的测评是科级干部。那么这样所谓的“群众”显然是不全面的。这实际上还是“官评官”。为了准确地评价干部,必须尽可能地扩大“群众”面,因为对一个部门及其领导干部的政绩感受最深切,看待最清楚,也最有评判权的,还是基层广大群众,只有提高考核的“民主含量”,才能掌握领导…     

安阳县机关事业单位年度考核“动真格”

一是抓平时,增强考核的经常性。要求全县干部要认真如实地填写考核手册．随时进行检查并纳入个人年终考核．突出考核内容的科学性。     

创造良好的选人用人导向

干部的实绩是干部德才素质的集中表现和综合反映,是使用干部的基本依据。切实搞好实绩考核工作,对于激发干部的积极性、主动性和创造性,提高选人用人的准确度,形成良好的选人用人导向,加强干部队伍建设有着十分重大的意义。但是,当前在干部实绩考核中,一些地方组织人事部门由于工作不够深入细致、工作方法简单等诸多原因,常被那些追求“立竿见影”的干部们