关于提高领导干部心理素质的调查与研究

领导干部的心理素质是其在领导活动中所呈现出来的心理现象的特点和个性，是领导干部素质与能力提高和发展的重要基础，是衡量领导干部综合素质的重要指标。它制约和影响着领导素质，直接关系到领导干部施政行为的效果，影响到组织目标的实现。特别是当前，随着施政环境的转型，公共管理问题将日益具有复杂性、突发性、纠结性的特点，政府所承担的公共事务与日俱增，领导干部的施政行为与社会各方面之间产生前所未有的复杂关系，这要求领导干部处理问题要具备处理复杂问题的心理素质和能力。     

八十年科学的领导

回顾中国共产党八十年光辉灿烂的奋斗历程，我们可以得出这样的结论：党之所以能成为中国各族人民的领导力量，并带领全国人民取得革命和建设的伟大胜利，源于党始终坚持科学的领导，遵循领导科学的基本规律。符合领导活动各要素的基本要求。领导科学认为，领导活动是领导通过一定的组织形式。带领和协调被领导，立足于客观环境，为实现领导目标而进行的一种活动。     

浅析企业领导者的领导方式及有效的领导途径

煤炭企业领导并不是指在煤炭企业中担任一定领导职务的个人 ,而是煤炭企业组织为确定目标和实现目标进行活动所施加影响的过程。这个过程是处于一个动态之中 ,在管理心理学的基础上 ,结合长期从事煤炭企业基层领导工作的体会以煤炭企业领导者为角色进行了领导方式的分类 ,并从领导行为出发以实现有效领导进行了论述     

服务型的项目经理

项目经理能成为服务型领导吗？二者似乎相去甚远，彼此不可能相容！一个借助他人实现组织目标的人，如何能成为服务型的领导？乍一看来，经理不可能是服务型的领导。经理和领导是组织中指导和控制他人以实现组织目标的。领导怎么能提供服务呢？     

领导用人艺术的心理分析

领导是组织管理的主体，领导就是为使被领导者心甘情愿地、群策群力地为实现既定目标而努力所施加影响的活动过程，离开了正确的领导活动及其运动过程，组织目标就难以顺利实现。本文从领导的本质，领导的标准，领导用人的心理优化等三个方面进行了全面的心理分析，特别从人的需要和动机出发，概括指出了领导的自身修养及其在用人方法艺术上的优化。     

实现企业领导成效的根本途径及评定

企业领导成效是企业领导实施活动后所获得的预期的好的效果和功效。实现领导合力、建立系统信任和构建学习型组织是实现企业领导成效的三条根本途径。领导合力是实现领导成效的首要途径,系统信任是实现企业领导成效的基础,学习型组织的构建是实现领导成效的保证。企业领导成效评定需要开放性的多样性标准。领导成效的评定除了需要关注绩效、态度、行为、认知等四种考量因素以外,还需要针对不同的要求,以开放、宏观的心态,制定不同需求的标准,以达到客观的多样的考量要求。     

领导干部怎样实现有效领导行为

对于领导干部来说,其领导行为不管本人意识到与否,事实上随时都在影响着被领导者的行为.对于被领导者来说,领导者的有效领导行为则是客观心理环境的重要成分.作为领导者与被领导者一种相互关系的领导行为,它不仅是领导者个体心理活动的结果,而且是行为主体、行为对象、行为手段这三个方面的有机结合.在这个基础上领导者才能凭藉完整的心理面貌来实现领导功能和组织与激励辖下全员去完成集体目标,并由此构成领导者的行为过程.在具体的领导活动中,领导者的行为过程与心理过程总是起交互影响和双向作用的.所以领导干部有效领导行为的心理活动与探寻领导行为优化的途径以及弄清其在领导活动中各种心理现象同行为方式的联系特点是紧密相关的.     

县级党政领导行为与绩效:304个样本

以全距领导模型为理论基础,MLQ-5X量表为工具,对G省内304名县委、县政府公务员就县级党政机构"一把手"的领导行为构成情况展开调查和统计分析,发现:县级党政机构核心领导者的领导行为是一种由变革型领导行为、交易型领导行为和自由放任型领导行为三类领导行为共同构成的综合型领导行为。全面了解县级党政机构核心领导者领导行为的构成现状对于正向引导领导行为选择,进而提升领导效果具有积极的现实指导意义。     

领导活动中的权变管理观

由于环境变化的影响,传统的管理理论和方法已经存在许多不相适应的地方,权变管理要求针对环境的不同灵活地运用管理的原理和方法。在领导活动中紧紧抓住影响领导成效的三要素,确立权变意识进行有针对性的领导可以使领导活动真正为实现管理的目标服务。     

领导法治化是党的领导方式创新的必然选择

依法治国的实施,呼唤着党的领导方式创新,迫切需要"领导"与"法治"的直接结合,把一切领导活动纳入法治轨道,依法领导,依法决策,依法接受各种形式的监督,实现领导法治化.领导法治化是一个历史发展过程.在领导观念、领导思维、领导规则、领导机制、领导方法上实行重大转变和创新,使党的领导方式进一步实现法治化、民主化、科学化.     

论领导者在政府权威建设中的角色担当

对任何政府来讲,当它在社会上公开提出某种明确的要求时,就渴望实现与本阶级统治地位相一致的一整套理想目标,就需要建立政府权威来帮助实施。领导者素质、政策制定水平和领导行为在政府权威的形成、发展和维护当中作用非常重要。政策制定是否具有科学性?领导者在政策执行方面的领导水平如何?具备怎样健全的组织结构和体制保障政府才有作为?这是建设政府权威过程中必须思考的问题,只有这样,我们才能预防领导错误和政府权威失去。     

试论领导活动中的组织协调工作

组织协调工作是领导活动的必要条件，是增强领导集体凝聚力、提高领导效能、正确行使领导权力的重要保证。组织协调工作一般围绕各个时期的领导目标、统一思想以形成共识、职责权一致的原则、人际关系的民主和谐等方面进行。各级担负主要领导职务者都要具备组织协调艺术，以适应新形势新任务的需要。     

浅谈领导决策原则

领导决策是领导者为实现领导活动目标 ,履行领导职能 ,而组织制定多种方案 ,并择优确定方案和实施方案的过程。要实现领导决策的科学化 ,必须遵循信息准全原则、系统分析原则、科学可行原则、“三面向”原则、分层决策原则、对比选优原则、民主参与原则、不断创新原则和跟踪反馈原则     

谈谈领导干部执政水平和领导能力的构成要素

领导干部的执政水平和领导能力，包含着极其丰富的内容和严格的要求。怎样从整体上理解执政水平和领导能力的构成要素，进而把它作为自我修养、自我完善的努力目标，切实担当起历史使命呢？本文就这个基本问题谈几点粗浅的认识。领导干部的执政水平和领导能力，是两个既有区别又有联系的概念。执政水平，是领导者强化执政意识、捍卫执政地位、改进执政方法、提高执政本领、充分发挥执政作用的水平，是领导者掌握政权、管理政事所达到的高度。领导能力，是领导者从事领导活动、实现领导目标的才能，是领导者知识、智慧和经验的综合体现。一般…     

《孙子兵法》与领导行为

《孙子兵法》蕴含着丰富的人力资源管理思想,从制定政策、选择任用干部、组织管理等领导行为层次考察,可以得到很多的理论启示。孙子的庙算、知己知彼、非利不动等思想是对领导决策行为的结果评估、资源评估和价值评估。孙子关于将帅素质、任用标准,以及重视和使用特殊人才等观点,今天依然是重要的人事管理思想。对于目标任务的完成,孙子分别从建章立制、严格奖惩、激发斗志、营造氛围等方面进行了论述。     

变革型领导的力场分析及其实现途径

外界环境的变化要求组织进行变革,而组织的创新需要领导方式的变革.变革型领导要求领导者采取支持性的领导行为,这种行为所带来的良好工作氛围有利于组织新知识的产生.变革型领导具有内外动力机制和阻力机制,在变革型领导的力场中,领导者要扬长避短,减少阻力,增强动力,为变革型领导的启动奠定基础.变革型领导可以从更新观念以实行文化变革、流程再造以实行组织变革、目标定向并实行心理受权等三个维度来实现.     

现代领导与调查研究

现代领导,是指本世纪四十年代以来,在新技术革命历史条件下的一种统御人们为实现一定目标的高层次的社会管理活动。而调查研究则是人们了解情况和分析问题的一种重要方法,它是现代领导工作的一项基础性工作。说它是基础性工作可以从两个方面去理解:调查研究是进行正确决策的前题。领导决策是领导者为达到一定的目标而进行优化方案选择的过程。进行这种选择,首先必须对与预定目标有关的各种情况有一个透彻的了解,而要做到透彻的了解,最根本的途径就是要深入到那个事物当中去,同那个事物     

高校领导班子领导效能探析

领导班子的领导效能对于一所高校的发展具有关键的作用。目前,我国高校领导班子的领导效能存在着一些突出问题,主要表现为领导目标与大学本性的偏离、领导效益与师生、社会对办学成效满意度的偏离。高校管理体制的制约、领导理念的束缚、领导班子自身能力建设的缺陷是产生这些问题的主要原因。通过深化高校管理体制改革、树立正确的办学理念、加强高校领导班子领导能力建设等措施提高高校领导班子的领导效能。     

党的意识形态领导权之教育实现——一种领导哲学的诠释

从教育途径实现党的意识形态领导权是意识形态建设的重要内容。党的意识形态领导权是党的领导在意识形态领域中的具体表现。从领导哲学的视角来看,党的意识形态领导权之教育实现始终面临着民众是否相信意识形态领导者、认同社会主义意识形态权威、承认党的意识形态领导活动价值等挑战。考察其中的问题可以丰富党的意识形态领导权与教育的关联性研究,拓宽意识形态教育视野,对意识形态领导权建设工作提供有益思考。     

领导-成员交换理论研究探析

领导—成员交换理论将领导行为、领导效能的研究放置于领导和成员之间一对一的“垂直二元体”中进行。高质量的领导—成员交换关系对提高双方的工作绩效、满意度,改善组织公民行为有显著作用。文化情境的特殊性,使得中国企业组织中的领导—成员交换关系与国外研究的结论存在差异,这也将是国内学者未来研究的方向。