高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。     

构建高校后勤资产营运体系研究

后勤资产的管理问题,是高校后勤社会化改革的重点和难点之一,构建高校后勤资产的营运体系是实现国有资产安全完整和保值增埴的有效措施。本文对高校后勤资产营运体系的保障基础、职能发挥、授权营运、监督机制等方面进行了探讨。     

构建高校后勤资产营运体系研究

后勤资产的管理问题,是高校后勤社会化改革的重点和难点之一,构建高校后勤资产的营运体系是实现国有资产安全完整和保值增埴的有效措施.本丈对高校后勤资产营运体系的保障基础、职能发挥、授权营运、监督机制等方面进行了探讨.     

高校后勤管理社会化问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

关于高校后勤改革的实践与思考

高校后勤社会化是我国高等教育领域的又一项重大改革。如何结合我国高校实情，学习国外高校后勤社会化的成功经验，不断推进后勤社会化改革，走出一条我国高校后勤社会化的新路，是我们改革实践与思考的主题。     

需要层次理论视角下高校后勤人力资源管理研究

随着高校后勤社会化改革的不断推行,高校后勤人力资源管理工作也在不断跟进。但是,高校后勤人力资源管理在聘用员工这一方面仍然存在很多不足和问题。本文在需要层次理论视角下,对高校后勤聘用员工的人力资源管理工作开展了相关探讨和分析。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

高校后勤企业固定资产管理研究

随着市场经济体制改革的不断深化,高校后勤企业固定资产管理明显滞后,难以适应新形势的变化。因此,必须加强高校后勤企业固定资产管理,提高固定资产的使用效率,以促进教育事业的健康发展。本文分析了目前高校后勤企业固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决办法和对策。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

关于高校后勤改革的探讨

随着高等教育的快速发展,高校办学规模不断扩大,办学水平进一步提高,对高校后勤服务保障工作提出了新的更高的要求。高校后勤社会化是大势所趋,改革的重点主要应放在饮食服务、学生公寓管理及提高后勤人员素质上,既要以提升服务水平赢得市场,又要确保师生食宿便利、价格合理及安全,不断使高校后勤社会化迈上新台阶。     

高校后勤社会化改革的思考

随着高校体制改革的深入和发展,高校后勤工作也进入了改革发展的新时期。本文从我国高校后勤社会化的改革历程,当前高校后勤管理工作存在的问题,以及高校后勤社会化改革的思路等方面对高校后勤社会化改革进行了阐述。     

试论MBO在高校后勤管理中的应用

目前,高校后勤社会化改革进入深层次发展阶段,各种矛盾凸显,各方面的因素也制约着改革,后勤社会化改革已经进入攻坚化阶段。为了进一步贯彻落实教育部有关深化高校后勤改革的精神,建立市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管的新型后勤保障体系,引入MBO管理理论,推动高校后勤又快又好发展。     

对当前工会固定资产管理的几点思考

针对铁路改革的不断深化和工会工作的不断发展,工会固定资产管理工作面临着新的挑战。应从工会财务制度建设、固定资产管理责任落实、工会资产管理人员、财务人员素质提高、固定资产管理基础工作等方面着手,使工会固定资产为工运事业发挥更大的作用。     

关于深化高校后勤改革的思考

高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,理应成为高校深化改革的一个重要方面。新形势下要认真总结高校后勤社会化的改革经验,坚定高校后勤社会化的改革方向,进一步解放思想,以维护高校稳定为前提,积极稳妥地推进高校后勤社会化改革。     

对当前高校后勤社会化改革情况的分析与对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的深入,我国高校后勤社会化改革也在持续进行。本文对我国高校后勤社会化改革仍面临的一些现实性困难和问题进行分析,并提出了进一步深化我国高校后勤社会化改革的实践对策。     

高校学生公寓管理的改革

高校学生公寓管理是高校后勤管理的一个重要方面,其管理水平和服务质量与学生利益密切相关。在当前高等教育体制和高校后勤改制的大背景上,高校学生公寓管理的改革也成为高校管理者面对的问题。本文从分析当前高校学生管理的现状入手,结合高校后勤社会化改革的实践和高校辅导员管理工作知识来分析高校学生公寓管理的改革问题。     

高校后勤采购管理的相关问题研究

高效率的高校后勤采购管理,既可保证实体经营的高效率,又可保证高校后勤社会化改革过渡时期的公平与效率,实现高效采购。本文分析了如何完善高校后勤采购管理的建议。希望本文的研究能为高校后勤采购管理的完善带来一定的启示和作用。     

新形势下高校后勤财务管理的问题及对策

伴随高校不断扩招和高校后勤社会化改革等一系列变化不断深入进行的同时,高校后勤财务管理逐渐出现了一些新的问题和变化。本文就在新形势下对高校后勤财务管理存在的问题进行分析,并相应地对高校后勤财务管理改良对策进行探讨。     

高校后勤核心人才队伍建设研究

当前科技化和信息化技术在后勤管理服务中的不断引入,使得新设备设施在后勤的应用越来越多;国民整体生活水平的不断提升,使得学校师生对后勤服务质量的要求越来越高。面对这些新的问题和挑战,高校后勤在管理上就必须要更加精细化、服务上必须更加专业化。这都要求高校后勤必须建立一只精干、高效的核心人才队伍,配备高水平的管理人才、监管人才、专业技术人才。高校后勤核心人才队伍建设的完善必将对提升高校后勤管理水平,提高后勤服务保障能力,推进后勤社会化改革和发展具有重大的现实意义。