秘书要谨记这三点

正第一,要学会维护领导。不管你写的材料如何妙笔生花,别人如何夸奖你写的材料,你都要坚定地认为,并且对外宣称,这都是领导的想法,我只是把领导的想法落到纸上而已。日常生活中,你要时刻维护领导的形象,不管领导怎么不把自己当回事,你一定要把他当回事。第二,要学会照顾领导。不管是工作性质决定,还是感情使然,你都要在心理上把领导当作自己的亲人一样对待。在工作上,对于领导的一些事务性工作,你要认真负责,细致安排,让领导放心。在生活上,要多     

浅论领导素质的养成

领导素质是领导者首先要具备的基本素质,也是产生各种领导行为、领导现象和形成领导结果的内在根源。领导素质在一定程度上决定了有什么样的领导,就会形成什么样的领导结果。领导者不仅要具备领导素质,同时还要养成良好的领导素质。     

做有尊严的心腹

正很多职场人把"心腹"想得太脏了,以为就是溜须拍马毫无底线,在聪明的领导眼里,拍马屁的最多算个棋子,成不了心腹。真正的领导心腹是有尊严的。有尊严地成为领导的心腹很简单,就是"三要三不要"。一要有需求。没有需求的人是最危险的,领导根本控制不了他。很多人以为在领导面前就是要表现出一心做事、无欲无求。错了,什么都不要,领导很慌的。如果你要加薪,要升职,要获得重视,这些都是领导可以给的,领导就可以用这些来和你交换。     

中层领导要提高参与决策的能力

中层领导常常被称做领导的外脑,他们不同程度地参与领导决策,其谋略水平的高低直接影响决策效果。为更好地参与领导决策,中层领导在实践中要做好以下几点。要善于从高处着眼。中层领导在参谋过程中,要想让自己的建议更多地进入领导的决策之中,就必须站到一定的高度去观察、分析和谋划问题。一是要高瞻远瞩。要想提出领导易于采纳和接受的建议,中层领导不能囿于本职工作,要把站立点提高到新的高度。具体地说,就是要打破     

办公室工作要美酒新酿创特色

一、突出文字工作主体地位,在文稿质量、调研信息上有新突破 首先要在文稿质量上下功夫.文稿质量是办公室的"脸面",一篇好的文稿往往会赢得领导的好评和社会的赞誉.因此,我们要像关心自己的脸面一样关心办公室文稿质量,要多掌握情况,多学习技巧,多锻炼文字,把心思、时间和精力集中到文稿上,一切围绕文字转,在文稿质量上下功夫,要努力提高"两个率":一是提高领导对文稿的满意率.领导满意是衡量文稿质量高低的第一标准,凡是领导不满意的文章都是败笔.要学会"换位思考",善于从领导的角度去观察、思考问题,体现领导的思维层次和思想观点,体现领导的讲话风格.     

实现科学领导需要学习领导科学

<正>做医生要学医学,做老师要学教育学,当律师要学法学,当领导特别是主要领导不能不学习领导科学。领导科学是研究领导特点、本质及规律的科学,它指明了领导的思维、平台、     

督查工作应注重在领导督与督领导方面下功夫

督查工作是领导行为的延伸,是领导工作的直接体现,其出发点和落脚点是抓好党委各项重大决策和重要工作部署的落实。在督查工作中,领导是抓落实的主体,因此不仅党委一把手要亲自抓落实,同时督查部门也要督查一把手,实行领导督与督领导两手抓。党委一把手不仅是决策者,更是抓落实     

写好领导讲话稿要有『四感』

给领导写讲话稿是办公室工作人员无法回避的一项重要工作内容。如何把领导讲话稿写得精彩,让领导满意,是大家非常关注的一个问题。结合我写讲话稿、读讲话稿的一些经验教训,我认为,写好领导讲话稿要培养四种感觉。一、要有领导感当演员要演一个他所不熟悉的角色时,往往要体验一段生活才能找到角色的感觉。写领导讲话稿也一样,要想写好一篇领导讲话稿,就必须找到领导的感觉。一是要有领导的高度。领导的理论素养往往比较高,我们要想有领导的高度,就必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志的重要论…     

办公室主任要带头坚持“四个维护”

办公室主任是一个特殊的角色：在领导面前是参谋和助手,在群众面前是领导的使者和代言人;对上要处理好与领导的关系,对下要做好与群众的沟通;既要看家护院操持鸡毛蒜皮的琐事,又要把握全局协调处理改革发展中的大事。要当好这个角色,正确履行职责,就必须带头坚持“四个维护”。     

领导用人的公平与平衡艺术

正公平是领导用人之道的关键,平衡是领导艺术的重要体现。在单位内部,要让下属听领导的话,跟着领导走,把他们的工作积极性和主动性调动起来,对领导干部来说并非易事。领导在用人过程中,必须掌控好单位内部的公平与平衡艺术,这既不是空洞的说教,也不是抽象的理论,而是由一系列操作手段构成的。一、公平心是用人之术的根本作为领导要有用人之术,而用人之术的根本是公平心。公平心就是领导要把可得可不得的好处和利益分     

秘书工作要“三心”“二意”

秘书是一项特殊的社会职业,是党政机关工作不可缺少的重要组成部分,既要负责处理领导的日常事务,又要负责领导的工作协调和相关文书工作。尤其是随着形势和任务的发展变化,秘书为领导服务的内涵也在不断地丰富和拓展。在工作实践中,我们深深感到,要做一名符合角色要求,为领导、     

下属要懂得“培养”领导

正领导是人不是神,尽管在许多方面有优于他人之处,但并非样样都精、事事都能,在脾气性格或业务技能等方面也会有明显的短板、弱项,既需要在工作实践中历练成长,更需要在部属的帮助支持下提高。部属要学习领导的优长,跟着领导成长进步,同时也要积极为领导出好主意,为领导开展工作提供足够的"养料"。要争     

领导的方法和被领导的方法

<正>当领导有方法,当好领导要讲方法;当部下也有方法,当好部下也要讲方法。党员领导干部要提高领导能力,就要明白什么是领导,并不断积累领导方法,但同时应该学会如何当部下,如何被领导。上下同欲者胜,只有掌握了领导的方法和被领导的方法,才能真正做到上下同欲。一、领导的实质是什么任何一个团队,要想攻坚克难、克敌制胜,需要具备很多条件,但都离不开坚强的领导力量。没有坚强有力的领导,便无所谓组织和执行,无所     

逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握

逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。     

领导意图如何接地气、聚人气

在领导实践中,领导意图要做到接地气、聚人气,最关键的就是要坚持问政于民、问需于民、问计于民,真诚倾听群众呼声,真实反映群众意愿,真情关心群众疾苦,特别是领导者要坚持重心下移,经常深入实际、深入基层、深入群众,做到知民情、解民忧、暖民心.笔者通过对上海市L街道的实地调研,分析认为L街道在领导机制、领导决策、领导方式等方面就领导意图如何接地气、聚人气做出了积极的实践探索.     

秘书人员如何以文辅政

<正> 办事和参谋是办公室(厅)的两大职能,其中参谋职能应是办公室(厅)工作的统帅和灵魂。由于办公室主要是为领导服务,领导职能地位的特殊性,决定了秘书参谋在内容上要具有先导性、全局性和预见性,参谋时既要观点正确,又要贴近领导思维,要有点子、有路子,要用得上,出成效。秘书在领导身边工作,在参谋的渠道和方式上具有很多优势,可通过办文、办     

准确领会领导意图『五字诀』

准确领会领导意图,高质量地落实好领导交办的事项,是机关干部必备的能力素质。要准确领会领导意图,必须从准、细、快、严、实五字上入手。接受任务时要突出一个“准”字。领导交办的事项,大体都由三个要素组成:一是内容——办什么事,二是时限——什么时间完成,三是要求——工作标准、注意事项等。机关干部在接受领导交办的事项时,一定要把这三个要素搞清楚,当领导交办的任务比较混乱繁杂时,要用这三个要素加以归纳整理;当领导交办的任务过于简单时,要用这三个要素加以发挥,并请领导认可;当领导交办的任务超越客观实际、难以完成时,要用这三…     

领导秘书须树立“十种意识”

一是大局意识.凡事要从大局出发.领导秘书在领导班子成员之间要多讲有利于团结的话,为领导班子的团结创造良好的舆论氛围.当领导之间因工作原因产生分歧和矛盾时,要坚持团结第一的原则,不在群众中乱发议论,不传播扩散不团结的所谓"内幕",尤其是不能在领导之间添油加醋、捕风捉影、拨弄是非,而是要尽自己所能,做好沟通、提醒、解释工作,发挥"润滑剂"作用,融和领导之间的关系.     

做好领导工作的六个“度”

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题,他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了。他问我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用,特别是对于经验丰富的领导者,用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的,但是用一两个字     

调研工作的"四个结合"

调查研究是一项经常性工作,也是一项开拓性工作。做好新时期的调研工作,必须拓宽思路、创新方法,努力做到“四个结合”。立足当好参谋,注重与领导思维相结合。调研工作者要站在领导的高度,正确领会领导的意图,准确把握领导的要求,紧紧围绕领导需要决策的重大问题来进行调查研究。要从本地实际出发,抓住领导正在思考或需要考虑但尚未来得及考虑的问题,以及影响本地工作的薄弱环节与关键性问题开展调研工作。要善于运用科学的理论指导调研,使上级的方针政策与本地实际得到很好的结合。要注意超前性,从经济和社会发展趋势着眼,在问题还处在苗头…