领导“保健”絮语

现实存在这么个问题：领导干部热衷于身体保健，精神却是“亚健康”，这是思想“保健”缺失留下的“后遗症”。作为“高危职业”的领导干部。思想“保健”。既是“防病”之策，也是政治韬略。古人讲“饱暖思淫欲”。近年来，面对多元的利益、多样的观念、多变的思想，沐浴庸俗、低俗、媚俗之风，少数领导干部面对诱惑就“气短”；见到金钱就“手软”：遇见美色就有“贼胆”。     

荒年三伐，一举定天下

“伐谋”就像是老虎的头脑和习性，“伐交”就像是老虎的保护色和灵敏的身手，“伐兵”就像是老虎的利爪，“攻城”就像是老虎的尖锐的牙齿。只有这四个方面组合起来，才能形成一支虎虎生威的猛虎，才能啸傲山林，成为王中之王。     

全球化背景下的“裸官”现象

改革开放前，在中国，“海外关系”是一个让人谈虎色变的词汇。在往昔“以阶级斗争为纲”的岁月里，政审满天飞，连升学和招工都不能幸免，官员提拔就更不在话下了。政审中必有一个重要内容，就是有没有“海外关系”，要是有“海外关系”，就连升个学、招个工恐怕都要受到影响。在“有色眼镜”下，有“海外关系”就意味着有“特务”或“里通外国”之嫌。     

我们崇拜的谋略是不是阴谋

阴谋的学名应该是谋略，谋略说白了就是斗争。斗得“文明”一点儿的叫“运动”，斗得头破血流的就叫“事件”，斗得你死我活了就叫“战争”。     

领导干部应慎待“捧”

领导干部由于权力在手，地位特殊，往往被人们“捧”着。而领导干部一旦热衷于被“捧”，陶醉于受“捧”，思想的防线就会洞开，就容易被各种心术不正的人拉下水。特别是当吹捧与金钱、物质、美色结合起来时，造成的危害往往就更直接、更严重。因此，领导干部如何对待别人的“捧”，怎样抵御“捧”的诱惑．值得引起人们的深思。“捧”的表现形态不外乎三种：     

经济强县是怎样炼成的——访中共浙江省绍兴县委书记徐纪平

抓住一次机遇，就能实现一次跨越；失去一次机遇，就会落后一个时代。机制是“1”，后面的很多事情是“0”，没有这个“1”，有再多的“0”也没有用。     

为什么说古井贡酒·年份原浆是名酒中的“八宝粥”

有人说，酒就像一碗粥。此话不无道理。酒就是一杯多种风味物质熬制的“粥”，但，“粥”也各式各样，“粥”中“料”的多与少，熬“粥”的方式都决定了酒风味的丰满度与和谐度，决定了好喝还是不好喝。中国名酒中，有一种酒以“料”多、“熬”制方式地道而著称，它就是古井贡酒·年份原浆。     

掌权者绝不能象那贪吃的“鱼”

《醒世恒言》载：“录事(官名)于高烧昏迷中化为鲤鱼，跃入湖中，恰遇渔夫垂钓。明知饵在钩上，吞之必祸身，但禁不住香饵扑鼻，张口咬之，终被钓去。”而现如今，人生活在五彩缤纷的社会里．就象“鱼”一样，难免会遇到一个个令人心旷神怡或心驰神往的“香饵”，如果丧失必要的警觉，放纵自己的欲望，贪吃“香饵”，就会被“钓”、被骗、被利用，或者同流合污，或者成为任人摆布的“俘虏”。比如，近年来被法办的不少贪官，就象那贪吃的“鱼”，他们“眼里识得破，肚里忍不过”，终因贪吃“香饵”闹得败家伤身，后悔不已。可见，掌权者绝不能象那贪吃的“鱼”。     

“皇帝心理”谈简

“皇帝心理”是什么？恐怕做过皇帝的人最有发言权。手头就有这样一个资料：我国末代皇帝溥仪“文革”期间曾对在一块接受“劳动改造”的著名演员新凤霞说：“人在当权的时候容易独断专行”。并现身说法．称自己这个末代皇帝“也有过这种唯我独尊的独裁心理”。他举例说，当年在宫里，曾有一个小太监姓黄。叫黄立金。“听了这个名字，我当时心里就反感。好像他姓黄本就不该，他还叫立金。黄和金都应是皇家专用的”。于是，溥仪就“随便”给他改了个名．叫“黑小三”。但又不许他说姓，只能叫“小三”。溥仪笑称：“现在想想，也真太可笑了。”     

江西不搞“一刀切”

江西从实际出发，认真调查，科学分析，找准问题，突出重点，是什么问题就解决什么问题，是哪个地方的问题就解决哪个地方的问题，不搞“一刀切”，不搞“急刹车”，不搞“一阵风”。     

决策者说

在积极有序推进“放”的同时，做到放、管结合，真正走出“一放就乱、一乱就收”的怪圈。防止出现“翻烧饼”。     

领导干部怎样才能产生新思路

为实现“全面建设小康社会”这个宏伟的目标，十六大报告特别指出：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”“新思路”是“新突破”、“新局面”、“新举措”的前提．没有“新思路”就不会有“新突破”、“新局面”、“新举措”。在同样的客观条件下，有的地区、部门、单位发展得就比较快，而有的地方工作常年上不去，甚至有的领导总是认为没有出路。     

南京一企业推出——“领导忌语”

“你们这些人，什么事也干不成!”“我说行就行，我说不行就是不行!”“你早就该提拔了，我多次给你说了话。”在南京扬子石化有限责任公司热电厂，从厂部到车间的领导干部中，已经听不到类似这样的话。作为“领导忌语”，它们被明确列入该厂的“职工基本行为规范”中，接受广大职工的监督。     

窝里斗

窝里斗有以下几个特点。 一曰“阴”，即“不公开”。在公开场合，大家都是好同志、好朋友、好兄弟，笑容满面，一团和气。背地里则咬牙切齿，磨刀霍霍，甚至使坏弄鬼，放暗箭，打冷枪。总之，“当面说好话，背地使绊子”；“当面叫哥哥，背后摸家伙”；“当面握手，背后踢脚”；“当面是人，背后是鬼”。为什么会这样？就因为是“窝里斗”。既然是“一家子”，就该团结、和睦，不能“当面锣对面鼓”地公开叫板。谁要是公开翻脸，便等于和大家作对，那可就“对不起”了。这个风险，谁也担不起。所以，不到万不得已，一般都不会撕破脸来对着干。而且，只要面对面时“是人”，面子上过得去，大家也都不好翻脸。至于背后是人是鬼，只有鬼知道，何妨鬼鬼祟祟？再说，“明枪易躲，暗箭难防”，背地里捣鬼。杀伤力更强，何乐不为？     

把脉干部“本领恐慌”

70年前，毛泽东在延安关于干部“本领恐慌”的一段描述已经成为经典：“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”“好像一个铺子，本来东西不多，一卖就完，空空如也，再开下去就不成了，再开就一定要进货。”     

企业管理中的主体和利益

“主体归位、利益内嵌”，这两点是互为保障的、缺一不可的。主体不明确，就会造成”责任者缺位”：利益不内嵌，就会导致“庙穷方丈富”     

“中国制造”需要纠偏

“中国制造”表面上是在做产品推陈出新，但实质上是同类“中国制造”在互相重复，从而产生竞争的“虚荣”，因为“中国制造”相信——你的产品不能大量销售，就不能被人广泛认知，就不能形成品牌。这就是中国至今缺乏国际品牌的原因。     

毛泽东“最后决定权”的来龙去脉

毛泽东的“最后决定权”的由来 成立书记处处理中央的日常工作，是刘少奇1943年1月12日向政治局提议的。他还建议“中央书记处设一个主席，两个书记，书记是主席的助手。”他的这个关于“主席”和“书记”角色的设计，实际上规定了两者之间的关系。既然“书记”是“助手”，就处在辅助的地位，就必然要由“主席”在最后作出决定。而显然中央许多人同意了这个建议。     

先义后利，方持久获利

如果企业能够“见利思义“，在赚钱谋利时不忘“义”，既追求利润，又采取正当的手段，就能“义以生利”、“因义成利”。     

冯军：“赌”一盘很大的棋民企国际雌让孩子去干!

从创业开始，冯军就被外界视为“另类”，连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”到“假面影帝”，冯军一直处在舆论的风口浪尖上，他也似乎很享受聚光灯下的感觉，用他自我调侃的话说，“没钱做广告，就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。”