信息经济时代的产品组合决策

一、问题的提出波士顿矩阵是20世纪60年代由美国著名的波士顿咨询集团创立的一种规划企业产品组合的战略分析和决策工具。它将企业的全部产品归于一个由市场增长率和相对市场份额组成的二维矩阵中,进而把企业的产品分为四种类型:两个指标“双高”的产品称为“明星”;“双低”的产品称为“瘦狗”;市场增长率高但市场份额低的产品称为“问号”;市场增长率低但市场份额高的产品称为“金牛”。按照波士顿矩阵理论,对明星和有发展前途的问号业务一般采取发展策略以促使其向金牛转化;对处于成熟期的     

相对指标指数体系及其因素分析

一、相对指标指数体系的概念 相对指标指数是两个相对指标对比而形成的动态相对数.在现实的经济问题研究中,我们常常需要从相对数和绝对数上,对相对指标的变动做系统的分析.比如对一个国家或地区人均国内生产总值(下简称人均GDP)的变动、对一个企业资金利税率指标的变动进行分析,等等,以便为制定有关政策或企业经营决策提供依据,这就有必要对相对指标指数体系问题做深入的探讨.     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

"猎鹿"博弈与战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.它的特征显示出联合是自发的非强制性的,联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体.随着加入WTO国外资本不断涌人中国,我国多数企业正面临经济全球化的冲击.因此,战略联盟正在逐渐成为企业发展战略中极为重要的一种组织形式和参与市场竞争的主要力量,在参与国际竞争中,其作用尤为重要.     

产业关联测度方法及其应用问题探析

投入产出法作为从技术经济角度进行产业关联研究的重要工具,其分析基础是:在一定的值域内,某种产品的产出量与相关的投入(各种中间投入和最初投入)量之间是成线性比例的①。各种消耗系数就是刻划这种数量关系的主要工具。如所周知,最基本的产业关联分析测度是直接消耗系数,由此可推导或派生出几乎所有的其他分析系数。通常将直接消耗系数矩阵定义为:A=(aij)n×n=X^q-1(其中,X为中间流量矩阵,q为总产出向量),则有如下的完全消耗系数矩阵和完全需求系数矩阵(列昂节夫逆矩阵)②:B=(I-A)-1-I=(bij)n×n C=(I-A)-1=B I=(cij)n×n借助于这些…     

质量与市场

美国波士顿集团在“市场战略对利润的影响”研究项目中通过对几种企业战略与企业发展绩效的关系研究得到几个非常重要的结论：(1)提高质量战略的作用。产品市场份额低于13%时,产品质量低时,投资回报率为14%,而产品质量高时,投资回报率为20%。而在市场份额为28%时,产品质量低时,投资回报率为23%,而产品质量高时,投资回报率为35%。因此认为企业最理想的状态是同时拥有高的市场份额和高的产品质     

企业财务战略与产品生命周期的关系

一、财务战略的概念和内容 财务战略是企业通过最适当的方式筹集资金并且有效使用和管理所筹资金.企业财务战略在制定和执行过程中除了受到企业的全局战略(整体战略)影响外,还会受到企业内部和外部各种利益相关团体的影响.因为公司任何战略决策都会极大地影响和改变每一利益相关者的切身利益.     

统计对企业经营管理重要性的研究

在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须努力提高企业自身的经营管理水平。企业通过制定适应市场规律和适合企业发展的经营战略、决策、规划、发展与创新等管理措施，使投入的资源获得最大的产出和效益。而这些措施的制定和实施离不开统计提供的可靠信息做重要参考依据，必须通过统计数据来验证这些措施的正确与否，用统计数据来评价企业的经营管理状况。因此，企业统计工作是优化企业经营管理的基础和保障。     

审计委托安排对公司治理结构的影响分析

一、公司治理的框架 公司治理是一套既是制度上的,也是以市场为基础的以确保公司那些具有自利倾向的控制者(制定决策决定公司如何运营)从公司所有者(资本提供者)利益最大化出发,忠于职守与责任,对公司的股东和其他利益相关者负责的机制.     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

企业战略内涵的三个层次

1我认为,企业战略,是企业最高管理层根据企业的宗旨与企业内、外部环境的分析,确定企业的总目标和发展方向,组织企业的人财物资源,实现企业总目标的谋划.对于一个典型的现代企业来讲,其战略有三个基本特征:(1)全局性.战略问题是研究具有全局的指导规律的,但全局并不是脱离局部而独立存在的,要重视与发挥对于全局有决定意义的局部的作用,要照顾各个局部之间的关系,这是战略指导的重要任务.(2)长期性.战略的着眼点不是当前,而是未来,它要管一个较长的时期.它要以当前为出发点,放眼未来,预见未来的发展趋势.要预见未来,一是要有洞察力,以新的方式并通过新的角度视察世界,用新的眼光看问题;二是预见未来不等于一开始就看到结局,制定战略是不能从一开始就看到结局的.因为,一个战略制定后,在其实施过程中碰到的困难往往要比预想的困难得多.(3)层次性.一个企业的战略,从其内涵看,可划分为企业总体战略、企业经营战略与企业职能战略三个层次.     

企业提升决策水平的选择

决策作为一种技能的重要性和复杂性已经使全球众多企业提高了效益,拓展了业务。企业把决策水平提升到新水准,得益于三个原因:一是领导者的决策有远见;二是建立了一套适用于整个公司内部的决策程序;三是提供决策工具,帮助经理人克服感知偏好和超越自身局限。     

集团公司发展策略浅析

一、兼并重组方式企业兼并从19世纪末就已经被西方企业界采用,其对西方许多跨国集团公司的形成、经济的迅猛发展起到了不可估量的推动作用。而我国过去由于长期受到计划经济的制约,对这种企业发展的战略方式没有很好的运用。改革开放后,尤其是近年来,随着我国经济体制改革和现代企业制度的推行,这一企业发展战略日益受到重视和运用。在追求企业价值最大化的过程中,企业通过兼并重组求得生存和发展,要比单靠内部投资等来获得发展效率高得多,主要表现在以下几方面:1.兼并重组可以获得市场份额。市场份额代表企业对市场的控制能力,企业市场份额…     

市场调查与市场营销

“市场永远不变的规则就是市场永远在变。”企业必须随时调整发展战略和经营策略，作出科学正确的决策。而正确的决策不是靠直觉和猜测得到的，它必须以不断变化的、大量的市场信息为依据。市场调查的任务就是为企业营销决策部门提供相关的、准确的、可靠的、有效的、当前的信息。很多世界知名的大企业在营销决策上无一不是以市场调查为先导。但国内企业对此的认识一直不足，面对激烈的市场竞争，要深刻认识市场调查，把市场调查与市场营销结合起来，学会应用市场调查的结果，使市场调查真正成为企业营销决策的有力工具。一、市场调查对制定…     

新形势下做好企业统计工作的思考

当前．统计工作在各级党政领导决策中发挥着越来越重要的作用．社会影响越来越大．也影响着企业发展战略的研究和制定．影响着企业高层管理决策的成败。这就要求以全新的理念．重新认识企业统计工作，深刻领悟新形势给企业统计工作带来的机遇与挑战。     

国际市场统计调查

我国培育和发展市场经济以及与国际接轨,越来越需要了解和研究世界市场或贸易国的经济资料,为国家或企业制定国际贸易战略或经营决策提供客观依据。卞祖武在《市场统计与信息》1995年第4期上撰文,着重阐述了关于国际市场的统计调查内容。 第一,经济环境的调查。主要了解:1、国际经济发展的     

论环境核算

一、环境核算与国民经济核算体系(一)新发展观与现有国民经济核算体系的缺陷环境核算的必要性在于弥补现有国民经济核算体系的缺陷,其迫切性在于适应新的发展观和为制定新的发展战略提供依据。新发展观是相对旧发展观而言的。本世纪60年代以前,旧发展观一直占据主导或统治地位。旧发展观是以工业化——经济增长为中心,并且将经济增长和工业化嵌入封闭的经济系     

博弈论与经济学的新发展

博奕论（moors），是研究决策主体行为发生直接相互作用时候的决策以及谋求这种决策均衡问题的方法论。它有二层含义：首先，人们之间决策行为是相互影响的。当一个主体（譬如说一个人或一个企业）决策时，他就受到其他人、其他企业选择（决策）的影响，并且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策问题；其次，这一系列的决策构成了一个战略组合（strateqypl’Ofll6）、存在一个均衡（equililerium）问题，这个均衡应是所有参与人（理性人）的最优战略组成。槽奔论需要做的就是求解这个均衡，换句话讲，博弈分析的目的是预测博奕的结果…     

基于消费者选择的产品迭代模型

随着技术发展的日新月异,产品更新换代决策成为众多企业面临的普遍问题,也是决定企业持续保持竞争优势的重要因素.产品迭代模型作为一种模拟多代产品同时扩散和相互替代过程的方法,是制定产品更新换代决策的重要依据.文章根据研究视角的不同将产品迭代模型分为两类,分别梳理了发展脉络,评析了两类模型的特点和适用性.并指出进一步研究需要关注的新方向,为产品更新换代决策提供方法的借鉴.     

提升黑龙江省高新技术产业竞争力研究

高新技术产业是在高新技术开发的基础上形成的以技术、智力为基本价值的一种具有高附加值的知识密集产业。通常由众多高新技术企业群或高技术企业集团所组成,它的生命力源于不断创新。与传统的产业相比,高新技术产业发展迅速并强调了研究开发工作和人才资源的重要性。