做好人才盘点,建立人才驱动型组织——访凯锐优才副总经理 赵实

<正>"缺乏整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。"埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯曾指出,如果一个组织内部的人才管理获得高度整合,与企业的经营战略相配合,并与企业的运营过程相辅相成,它们将构成非凡的组织能力,成为企业持久竞争优势的源泉。而如何才能实现组织内部人才管理的高度整合,打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎呢?答案就是做好人才盘点!为了了解人才盘点工作的全流程,本刊记者采访了人才盘点咨询业务的专业服务机构——凯锐优才的副总经理赵实先生。     

企业信息化建设中的CIO人才战略

企业信息化建设是贯彻落实我国以信息化带动工业化战略的重要举措,而信息化人才对企业信息化建设起着至关重要的作用。近年来,随着我国信息化建设的不断深入,出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才——CIO。论文从战略高度分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的意义、我国CIO的发展现状和成因分析以及实施CIO人才战略的措施。     

人力资源管理新常态：基于业务的人才管理

随着经济增长进入新常态,企业的人力资源管理特征、重点和方式方法均发生了很大变化。以业务执行力为核心的人才管理是人力资源管理发展的必然选择,成为人力资源管理的新常态。新常态下人才管理的重心应该以企业战略为导向,围绕战略业务执行力构建人才管理体系。     

人才工作助力企业转型升级——精功集团有限公司人力资源管理的实践与思考

本文以浙江民营企业转型升级为背景，以精功集团人才工作为例，总结了企业在人才选用育留工作中的探索与实践，从人才规划、人才培养和人才安置三个方面解析了人才工作中的创新，并对人力资源如何成为企业的战略性业务伙伴提出了思考。     

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性、睿智．忙碌于企业最关键的人才战略。但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊——面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历．然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间．预约不同的面试。     

HR新角色——业务合作伙伴(HRBP)

人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入,从战略性人力资源组织设计角度入手,着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战,并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。     

从联想并购IBMPC业务看我国本土企业战略更新的趋势

如何从理论上认识联想并购IBMPC业务,本文基于知识管理与战略变化理论提出了“战略知识并购”新概念来概括联想并购行为,进入WTO之后,联想的战略知识并购方式是我国本土企业未来战略发展的趋势之一,即从“市场换技术”到战略知识并购更新,联想战略知识并购是联想低成本再成长方式。文中指出了我国本土企业战略更新的三种趋势。     

新时期企业后备人才管理的策略模型

新时期企业后备人才管理是形成核心竞争力的重要因素。文章在梳理国内外企业后备人才管理趋势的基础上,聚焦企业后备人才管理存在的问题,并着重就我国新时期企业后备人才管理计划提出了"435"策略模型。     

中国人才管理研究的热点与趋势分析(1979—2022)

为提升中国人才管理研究的社会影响力，立足新时期人才管理实践利益相关方的业务需求，基于人才价值理论，梳理、分析和总结发表于1979—2022年间中国人才管理相关中英文学术期刊论文的热点及其趋势变化，科学预测未来研究方向。借助CiteSpace软件，对140231个中英文数据进行对比、分析与整合发现，应基于中国情景进一步明晰人才管理概念的内涵维度，开发测量工具，完善和发展中国式人才管理理论体系；应立足数智时代，紧跟国家战略和市场需求的变化，拓宽研究对象范围；应以人才价值为导向，以人才培养和人才数据为重点，形成具有比较优势的科研产品和服务；研究设计与方法应更好平衡科学性与实用性，不断创新和拓宽实证数据采集渠道。     

战略转型中如何加速人才培养计划

在现代化社会经济发展背景下,企业为了更好地发展并实现战略转型,“人才”作为当代企业发展中最重要的资源,其对于企业能否实现有效战略转型具有重要意义,因此必须要在企业战略转型中实现对人才培养计划的加速。笔者结合实践工作经验,在本文当中从塑造领导力、人才盘点以及落地人才培养三方面内容对该问题进行探讨,以期能够为企业人才的有效培养及战略转型成功提供帮助。     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位 ,说明企业人才战略制定的必要性 ;根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征 ,提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求     

北部湾经济区高新技术人才招聘外包研究

根据比较优势,企业将自身不擅长的高新技术人才招聘业务予以外包,可以提升企业的人力资源管理能力,直至塑造反映企业核心竞争能力的人力资本.实证调查了北部湾经济区内高新技术企业,并从中获取具有代表意义的企业人才招聘外包数据.以核心竞争力理论与交易费用理论为理论工具,以战略管理中的SWOT分析工具对这些数据进行处理,归并北部湾经济区企业人才招聘外包面对的机会和威胁、优势和劣势,结果表明,尽管当前北部湾经济辖区企业外包市场的不成熟,但企业人才招聘外包具备了必要性、可能性和可行性.提出在外包环境不成熟的状况下,以政府为“纽带”与“倡导者”来完善和营造企业人才招聘外包的法制环境、人力资源服务环境与信息环境,鼓励企业建立长效的人才招聘外包发展机制.     

试论21世纪企业人力资源管理新趋势

研究了在 2 1世纪企业人力资源管理发生变化的背景原因 ,阐述了人力资源管理理念与人力资源管理信息系统 (e- HR)必将发生的变革 ,指出 e- HR是 2 1世纪企业人力资源管理的新趋势 ,在文章的最后部分论述了e- HR人力资源管理软件功能模块对企业竞争力的影响。     

基于管理革命的管理软件革新

管理革命是企业发展的原动力,管理软件则是管理新思想实现的工具和手段,推动管理进步。本文探讨了管理新思想与管理软件的发展,研究了数字化管理软件的实现技术与发展趋势,总结了数字化管理软件的规划目标、实现技术并提出了一些建议。     

大学生就业难情景下的中小企业人才战略研究

目前大学生就业难已成为我国社会的一个突出问题,而中小企业又面临着人才匮乏的现状。通过对大学生择业动机和离职倾向的研究,分析了中小企业人才缺失的制度、机制、企业文化等原因,提出了大学生就业难情景下的校企＂互动—整合＂人才战略模式,并提出相关的应对措施,对解决大学生就业难和中小企业人才缺失问题具有现实意义。     

外语人才在企业发展中的重要作用

随着全球经济一体化的趋势日益明显,企业发展战略中必然离不开外语人才的作用。这是因为在全球化的经济发展背景下,企业必须进行国际间的联系与协作,并尽可能地加强自身的国际竞争力。因此,本文围绕外语人才在企业发展战略中的重要作用展开进一步的讨论,指出了现代企业发展战略中需要外语人才的参与,并针对当前外语人才培养模式提出了改进建议,以期使得外语人才培养能够适应企业发展需求,充分发挥出外语人才在企业发展战略中的国际化桥梁作用,推进企业更好地走向世界。     

构建企业开放式人才资源管理机制的思考

在知识经济时代,人才资源开发已成为企业经营战略的重要组成部分。建立和完善符合时代发展要求的人才管理机制,不仅是企业生存的需要,更是企业成长与发展的需要。文章在分析了企业人才管理现状和制约因素的基础上,提出了建立企业开放式人才管理机制的思路及相应的配套措施。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素,而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面,分析了我国制造业企业中存在的问题,并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

基于科技管理和复合型知识产权人才培养的大学知识产权教育

我国知识产权人才严重匮乏。当前我国企业遭遇的知识产权国际纠纷越来越多,但国内能够应对这些诉讼的知识产权人才凤毛麟角。目前国内一些高等学校的知识产权教育侧重于法理方面。文章提出了基于科技管理和复合型知识产权人才培养的大学知识产权教育解决方案,以生物技术专利申请和撰写为例,对培养知识产权复合人才的教育内容、教学方式、专利策划等方面进行了初步探讨。