知识经济时代企业人力资源开发与管理刍议

知识经济是建立在高科技、信息化、网络化基础上的经济,它不仅使当代社会经济关系和经济结构发生了重大变化,同时也导致企业人力资源开发与管理在理论与实践两方面都必须实施变革.因此,研究探讨知识经济时代背景下企业下人力资源开发与管理,对我国企业的发展具有重要的现实意义.     

论知识经济时代我国企业人力资源管理的思路

知识经济时代对企业人力资源管理工作在各方面提出了挑战 ,本文通过对知识经济时代人力资源管理客体的特点的分析 ,在结合我国企业人力资源管理存在的不适应知识经济时代的问题基础上 ,提出知识经济时代我国企业人力资源管理的一些思路。     

知识经济下的人力资源开发与管理

本文在对知识经济的大环境和大背景进行描述后 ,认为人力资源才是知识经济社会发展的源动力 ,深层开发和科学管理人力资源可以为企业创造新的竞争优势 ,并从员工、管理者、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨 ,得出了员工成为学习人 ,管理者领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论 ,并着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

知识经济与人力资源开发

在知识经济条件下 ,人力资源是经济增长及经济发展的决定性因素 ,是可持续发展的决定性因素 ;人力资源是企业兴盛之本。因此 ,加快人力资源的开发和利用刻不容缓。     

知识经济对民营企业人力资源管理的挑战

随着知识经济的到来,知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源。面对知识经济的挑战,我国民营企业应加大对人力资源的投入,提高人力资源管理水平,形成人才优势,从而在知识经济大潮中立于不败之地。本文分析了知识经济条件下,民营企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策     

人力资源财务管理--知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体--人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性.财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视.     

知识经济视域中情感管理的选择与运用

在知识经济时代,由于管理对象的变化和企业组织的革新,人力资源管理在管理理念、管理模式等方面面临巨大挑战。情感管理是应对挑战的一种现实选择,是知识经济时代重要的人力资源管理方式。本文界定和分析了情感管理的具体内涵及知识经济时代人力资源管理面临的挑战,并对目前我国企业运用情感管理应当注意的问题进行了探讨。     

刍议人力资源管理对组织发展的意义及实践

在当前的知识经济时代,科学技术的不断发展,使得人力资源逐渐成为企业发展和管理中的重要因素,企业在市场竞争中的重点也由以往的经济实力等转变为人才的竞争。本文结合人力资源管理的特点,对其在组织发展中的意义和实践进行了分析。     

现代科技革命与人力资源管理创新

现代科技革命促进了人力资源管理的创新,使人力资源管理目标更明确、内容更丰富、方法更科学。在知识经济条件下,企业人力资源管理应该树立"知识管理"的思想,突出人力资源管理的知识意识、共享意识和效益意识。"知识管理"可能是决定未来竞争的一个重要因素。     

企业激励机制存在的问题及对策

在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取有效的激励措施来激励员工,激发潜能,已成为人力资源管理的终极目标。本文剖析当前企业激励机制存在的问题,并制定出相应的解决对策。     

关于人力资源作为企业第一资产的探讨

随着科学技术的发展以及知识经济的到来 ,掌握现代技术、管理知识的人在社会经济活动中的地位日益提高 ,人们对人力资源的重视程度越来越高。本文针对人力资源非资产论的不足以及资产的定义论述了人力资源作为企业一项资产 ,且是企业第一资产的合理性。从而使人力资源在经济发展中真正发挥其作用。     

知识经济时代中国企业的人力资源管理:智力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为依托的经济时代里。在这样的时代里,智力资源成为企业可持续发展的第一资源。人力资源管理有向资本化、战略化、人本化和虚拟化发展的趋势,企业对智力资源的管理自然也成为其人力资源管理的重要内容。使企业的知识得以传播、共享、积累与创新,进而提高企业的技术创新能力。智力资源管理对企业技术创新的作用已经日渐明显,已成为中国企业人力资源管理领域的新发展。     

我国深化人力资源管理所面临的问题与对策

在经济全球化和知识经济时代,人力资源管理已成为管理学的核心,而劳动已超越资本成为价值的主要源泉。文章提出了在国际环境下深化我国人力资源管理所面临的具体问题及其解决方案。     

知识经济时代人本管理的理论模式

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建等方面分析了我国企业人力资源管理的创新问题。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战。从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

试论知识经济时代的企业人力资源开发

本文通过对知识经济的内涵及其我国人力资源开发与管理中不良思维模式的分析 ,揭示了知识经济时代人力资源开发的科学含义和加强人力资源开发研究的重要性 ,并对搞好企业人力资源开发提出了对策     

人力资源管理会计探讨

21世纪是知识经济的时代,人力资源的价值在知识经济中得到了充分的体现.人力资源的开发、利用、管理将是经济发展的最关键的因素,而人力资源管理会计则为企业的正常经营提供所需的重要信息.本文尝试对人力资源管理会计产生的理论渊缘、制度基础、基本框架做一番探讨.并结合国际现状展望人力资源管理会计在我国的发展前景.     

浅谈企业知识型员工流失的应对策略

在当今世界经济全球化、信息化高度发展的知识经济变革时期,掌握最有价值知识资本的知识型员工已成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何减少知识型员工流失给企业带来的损失已是企业人力资源管理中的一大课题。