人力资源管理理论研究现状解析

人力资源是一个企业的最具生产力的资源,它在为企业创造价值的同时也为社会带来经济利益。所以人力资源管理的发展就是一个企业的发展。文章通过对企业的人力资源管理理论的研究现状进行探索分析,并随时调整企业的人力资源管理,使得企业能够适应当前的经济市场,并进一步发展壮大。     

基于企业人力资源管理的薪酬管理价值及实施要点初探

对员工的薪酬进行管理的工作,是现代企业人力资源动态管理和资源开发的重要组成部分。文章分析了企业人力资源管理中薪酬管理的价值,探析了薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点,旨在为企业人力资源管理人员提供一定的参考。     

高校人力资源的情感管理

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,它是活的资源,能动的资源。高校人力资源具有智力性、价值创造的冲动性、主观能动性和双重性的特点。高校人力资源情感管理是高校人力资源管理的基础,是高校管理者和职工联系的桥梁和纽带,是高校人力资源管理的良方。     

构建企业人力资源战略地图

人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。     

企业人力资源的管理与开发

企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过对企业人力资源的管理和开发,可以发挥企业的功能作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。以某机电总厂的人力资源开发战略的实例说明,企业只有高度重视人力资源的开发和管理才能永远立于不败之地。     

基于制度再造的企业价值驱动机制框架设计——人力资本制度挖潜视角

驱动企业价值增长的根本动力源在于“人”这一价值创造主体。在传统企业价值管理过程中,由于对人力资本要素关注不足,导致与人力资本挖潜相关的制度资源匮乏,最终导致企业价值驱动链条动力不足,价值创造效率低下。欲驱动企业价值高效增长,必须在承认人力资源资本地位的前提下,对企业制度进行再造,构建具有人力资本潜力挖掘的制度安排,进而从根本上改善企业价值驱动动力机制,赋予企业价值驱动链条以充足的原动力。而人力资本制度挖潜视角下的以企业制度再造为基础的企业价值驱动机制则是比较理想的选择,它能以其特有的企业价值驱动动力机制,充分发掘人力资本的价值创造潜力,从根本上提升企业价值创造效率。     

我国现代人力资源管理现状浅析

一、人力资源管理的定义及意义 1.人力资源的管理定义。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

现代国企人力资源管理问题与对策分析

现代国企中，迫切需要提出有效的人力资源管理措施，一方面保障人力资源结构的稳定，另一方面促使人力资源为企业创造经济价值。本文通过对现代国企中的人力资源管理现状进行分析，探讨其中存在的问题以及解决措施。     

家族企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源,对人力资源的管理是企业管理的中心环节.随着民营经济的发展,家族企业规模不断扩大,其经营管理中的问题逐渐暴露出来,其中,以人力资源管理问题最为突出.因此,家族企业必须进行管理创新,并建立科学合理的现代人力资源管理体系.     

浅谈人力资源管理与企业文化建设

人是企业最为重要的战略资源,人力资源管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理中重要的软件。企业文化所提供的企业群体价值观,不仅是企业人力资源管理运作中观念与行为的依据,同时又为企业培育高素质的人才队伍创造了良好的环境和氛围。现代企业必须重视人力资源管理与企业文化建设,只有充分认识和掌握二者之间的密切关系,使其在相互促进中达到企业的战略目标,才能真正实现企业的长远发展。本文从人力资源管理与企业文化的关系研究入手,着重分析了二者如何促进企业达成其战略目标和实现其组织发展。     

我国企业人力资源管理信息化浅析

本文在梳理前人研究的基础上，结合我国企业发展的实际，认为将企业人力资源管理信息化将有助于提高企业的人力资源管理水平，优化企业人力资源配置，为企业发展创造更大的价值。     

论人力资源在企业获取竞争优势中的作用及策略

随着知识经济的到来 ,理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色 ,然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点 ,从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用 ,并且探讨了为什么有些人力资源活动不能成为企业获取持久竞争优势源泉的原因 ,以及一个企业应如何开发与管理人力资源才能使人力资源成为企业获取持久竞争优势源泉的策略     

论中小企业人力资源管理过程中常见问题及对策

随着我国经济的发展,中小企业的实力逐渐发展壮大,同时为我国的经济总量做出了重要贡献。中小企业发展过程中面临着诸多挑战,如何适应挑战并获得发展,人力资源管理起着重要的作用,人力资源管理在一定程度上能够增强中小企业的核心竞争力,促进中小企业健康稳定的发展,人是第一资源要素,是创造价值并增值价值的特殊经济资源。本文就中小企业人力资源相关问题进行分析,首先分析了中小企业基本概况,其次分析了中小企业人力资源管理过程中的常见问题,最后针对问题给出了相应的对策。     

人力资源管理中的风险研究

在知识经济社会中,人力资源作为企业所依赖的战略性资源,其功能和作用日益显著。随着市场竞争的日益加剧,由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力已成为企业赢得竞争的根本所在。但是,由于企业在人力资源的管理中,未能很好规范人力资源管理活动,或由于客观条件对人力资源管理活动的限制,人力资源的管理中的管理风险却往往被企业忽视了。而事实上,在人力资源的管理过程中,风险是客观存在的。比如:在获取人力资源时招聘不到所需要的人员;在整合人力资源时员工却不断流失;在控制员工的工作绩效时员工出工不出力;想要开发员工的创造潜能员…     

试论员工价值链管理

传统的企业人力资源管理存在三大缺陷对员工进入企业之前和离开企业之后能对企业创造什么样的价值没有关心;对在职员工对企业创造的价值也没有工具进行分析和识别,不能有针对性地根据其特点进行管理;解决不了员工人力资本投资问题。企业进行员工价值链管理能有效地解决这三个问题。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

完善项目人才培养体系和机制 加速项目人才培养

<正>"现代组织要确保战略规划和目标的实现,必须为价值创造过程和支持过程配置资源,包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等"(GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》)。可见,企业要取得卓越绩效,人力资源是第一资源,是保证其竞争优势的核心竞争力。企业人力资源管理工作的目的,就是不断满足企业战略规划和目标实现过程中对人力资源的各项要求,做好企业核心竞争力的培养。     

现代人力资源管理的体系创新

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,传统的人力资源管理在很大程度上制约了企业人力资源效用和员工创新行为的发挥,只有变革和创新人力资源管理体系,才能适应新经济模式下的企业创新行为要求,为企业的战略发展提供智力支撑和保证。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

人力资源会计管理核算

人力资源作为企业的重要资源是稀缺的[1 ] (P1 ) ,如果不能正确地计量人力资源的成本和价值 ,不能对企业在人力资源方面的投资和收益情况进行客观的反映 ,就无法合理、高效地开展企业的人力资源管理活动。人力资源管理会计方法多样 ,不拘一格 ,具有实用性、兼容性、可操作性强 ,不受传统的会计模式限制 ,应作为人力资源价值核算的突破点。