医院后勤管理改革刍议

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起来的医院后勤运行机制和管理模式已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作综合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者,特别是后勤管理工作面前的重要课题。改革开放以来,医院后勤管理进行了一系列改革探索和实践,取得了一些成功的经验,但是进展比较缓慢,对传统体制的改革未取得突破性进展。因此,后勤改革要有实质性进展,关键在于更新观…     

立足后勤精细化管理,扎实推进党风廉政建设

文章阐述了医院后勤保障推进党风廉政建设的紧迫性、实行精细化管理的必要性以及精细化管理的具体举措和创新,强调了在加强学习和正面教育的同时,以精细化管理为手段将会推进医院后勤党风廉政建设工作上一个新的台阶,同时强调加强党风廉政建设也是深化精细化管理的重要保证.     

全面理解以人为本 搞好后勤管理工作

以人为本是一个具有多种含义的命题,本文所讲的以人为本是指在高校后勤管理工作中要以广大学生、教师和后勤管理员工为本,即要以他们为目的、为动力、为标准。所谓准确理解以人为本,搞好后勤管理工作,就是说在高校后勤管理工作中,广大学生、教师以及后勤管理员工都是后勤管理工作的目的、动力和标准,不能片面地理解后勤服务工作中的服务与被服务的关系。     

浅谈医院药剂科管理

医院药剂科是医院医疗工作的重要组成部分,优质高效的药剂科工作是医院医疗工作、安全、有序的基本要求.随着改革开放和市场经济的发展,新形势下的药剂科管理工作面临着巨大的变化.笔者认为,在新的医改方案指导下医院药剂科的管理应做好以下几个方面.     

新形势下高校后勤员工激励问题研究

高校后勤管理是保障学校各项工作尤其是教学、科研工作正常而有序运转的基础和前提。后勤管理工作中十分重要的内容就是对人的管理,如何对提供后勤服务的员工进行科学、合理、有效的管理,对促进高校提高教学质量和办学效益起着至关重要的作用。建立健全高校后勤员工激励机制,是后勤管理工作的主要内容之一,是新形势下适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要举措。     

探讨医院大后勤人力资源管理模式转型

医院后勤服务管理作为医院保障和支持系统,在协助完成医撕任务中占有非常重要的地位。针对医院后勤人力资源管理存在缺乏有效的招聘途径、有效的培训及考核激励机制等问题,分析了新医改下医院后勤服务面临的挑战,并进一步探讨了在医院后勤服务逐步走向社会化背景下,探索医院大后勤人力资源管理模式转型,实行医院后勤服务外包,对确保医院后勤服务保障安全、有效,增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展的优势和意义。     

建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究 ,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。绩效方案优化后员工工作积极性提高,科室流程得到优化,运营效率显著提升。专科运营助理对科室人力、财力、物资、空间与流程等资源的评估,能及时发现运营中存在的问题并予以改善。专科运营助理制度的设立推进了医院管理模式由经验式、粗放式转向科学化、精细化,实现医院的精细化运营管理。     

新形势下生育保险费用精细化管理探索与实践——基于某三级综合性医疗机构视角

城市公立医院医疗服务价格改革后,部分医疗服务收费价格提高,生育医疗费用上升,加之“二孩”政策全面实施,生育保险基金支出大幅增加,当期结余率下滑,基金运行压力剧增,医疗机构生育保险费用管理压力随之增大。在新形势下,将有限的生育保险基金做到最大化、最优化利用,实现生育保险费用的精细化管理,对医疗机构整体运行发展具有重要意义。文章基于某三级综合性医疗机构视角,简述在职工医保与生育保险合并的趋势下,医院医保管理部门对生育保险精细化管理的探索与实践,为医院医保管理部门提升生育保险费用精细化管理水平提出建议。     

谈高校医院的管理改革

高校医院管理工作,是实现高校全面管理的重要组成部分,也是确保党的教育方针得到贯彻,培养德智体美劳全面发展的"四有"新人的重要环节。所以,医院医疗、预防工作搞得好坏,是高等院校能否办好的关键间题之一。这项工作也象其     

加强农调系统行政管理工作进一步提高科学管理水平

今年七月国家统计局农调总队召开了农调系统行政管理座谈会.会议的主要议题是:总结交流行政管理的工作经验;交流各地贯彻落实邓小平同志南巡讲话和中央政治局会议精神;座谈行政管理工作怎样适应新形势,如何充分发挥组织协调、咨询参谋和后勤服务的作用.通过座谈,大家进一步认清了农调工作的形势,增强了农调系统行政管理工作的信心.这次会议标志着我国农调系统行政管理工作发展到了一个新阶段,对今后的农调系统行政管理工作将产生重要影响.一、主要成绩和经验会议认为,全国农调工作之所以能在国际和国内产生较大影响,这与农调系统行政管理工作是分不开的.1、后勤服务工作成绩显著.     

浅谈医院档案管理人员素质培养

医院档案工作应是医院管理工作的重要组成部分。但是,由于医院特别是基层医疗单位档案管理人员整体上技能素质偏低,知识结构失调,知识更新不够,严重影响了档案工作在医院管理工作中的重要作用。必须加强领导的重视程度,通过多种途径,如鼓励档案管理人员继续深造,到高层次的档案管理单位考察、学习,积极从事科研和交流活动等,才能担负起信息时代档案工作的重任。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院后勤管理的好坏直接影响着医院的正常运行和医疗服务质量。优良的后勤服务更是大型三甲医院必须的内容。为此,首先要加强后勤制度建设;其次要加强分工合作的专业化管理;第三要建立与工作实绩挂钩的薪酬奖励制度;第四要加强医院后勤物资消耗定额管理,降低医院经营成本;第五要引进专业人才和加强专业技术培训,提高后勤专业人员素质;第六要创造医院后勤文化,增强后勤人员的主人翁意识;第七要加强职业道德教育,强化后勤人员的服务意识。     

浅析新形势下的高校后勤思想政治工作

市场经济发展的大环境给高校后勤思想政治工作提出了新的要求。从思想政治工作对引导职工价值观念正确取向。对稳定后勤社会化改革成果，对履行后勤育人职责三个方面阐述了后勤思想政治工作对后勤管理工作的现实意义、思想政治工作与后勤管理工作结合的思路及结合的具体途径，并提出后勤思想政治工作在当前的形势下，要以胡锦涛同志提出的社会主义荣辱观为指导，注重思想政治工作方式方法的灵活性和实效性，推动高校后勤管理建设。     

立德树人视野下高校学生工作精细化管理的路径探析

精细化管理是一种理念，一种文化。将精细化管理的理念运用到学生工作管理中来，有利于明确学生工作主体职责，提升学生工作质量，促进立德树人的实现。在立德树人视野下实施高校学生工作精细化管理，必须把握学生工作精细化管理的核心、方法、架构、保障等关键问题，并从学校、学院、辅导员三个层面探析学生工作精细化管理实施的路径。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场的逐步开放,全民医疗保险制度的广泛实施,医疗市场的竞争日趋激烈,如何科学的管理好医院、建设好医院,使医院得到又好又快发展,是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸,将执行力建设引入到医院管理中来,着力加强医院执行力建设,提高医院整体执行力,尤其是提高科室主任执行力建设,是强化医院管理,创优医疗服务,提升医院整体形象,推进医院发展的有效途径。     

试论培训在医院人力资源管理中的作用

人力资源管理是医院基层工作的重中之重,已经成为推动医院整体工作水平提高的先决条件。当今,已经有学者提出培训在医院人力资源管理工作中发挥着重要作用。本文分析了培训在医院人力资源管理中的作用和遇到的问题,并提出了解决问题的办法。     

浅析医院后勤社会化面临的问题及对策

社会化是近些年很多医院都推行的一种管理方式。很多医院的社会化工作都是从后勤社会化开始的,后勤社会化引入了先进的管理理念,提高了服务的专业化,大大改善了服务质量,提高了工作效率。在社会化的过程中,一定要客观看待社会化的作用,综合评价外包工作的范畴,预见社会化工作即将面临的问题,并制定相应的对策,确保社会化工作有序进行和医院服务质量稳步提升。     

地震灾区板房医疗卫生机构感染控制研讨

国内近几年发生的医院感染管理事件为我们敲响了警钟,如何在地震灾害后的板房中开展医疗活动,加强医院感染控制与管理工作更加刻不容缓。2008年10月至2009年1月我随江苏对口支援绵竹医疗卫生总队参加了灾后重建工作,     

浅谈高校后勤管理干部的德与才

一后勤管理是高等学校管理的三根支柱之一,但长期以来,由于种种原因,对待后勤管理干部是只管使用,不管培养,造成后勤管理干部队伍青黄不接,后继乏人,年龄老化、文化程度偏低,缺乏科学的管理方法。一些学校的领导对后勤管理干部的政治、业务素质的提高重视不够,认为学校后勤,管物管钱,无须学问,只凭经验,把一些文化水平低,管理能力差的干部安排在后勤部门,加上旧的传统观念的影响,把后勤工作当作是侍候人的工作,使一部分有较高文化程度的后勤管理干部不安心后勤管理工作;学校的后勤管理工作处于被动状态,一些学校的领导不得不整天忙于处理后勤工作,分散了集中抓教学科研的精力,直     

广西高校后勤人力资源管理初探

后勤管理是高校管理工作的一个重要环节,以人为本,坚持科学发展观,已成指导广西高校后勤人力资源管理工作的理论依据,如何充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,已成广西高校在后勤管理与服务改革工作中所关注的热点问题。