管理心理学在员工选拔中的运用

人力资源是一门应用性学科,而员工选拔是人力资源管理的招聘与配置模块中最基础最重要的工作之一。管理心理学的研究成果可以直接运用到人力资源日常工作当中,帮助组织提高人才选拔和人员配置的技能,根据不同个体的心理差异以及人格特征,对人的行为进行预测,合理用人、人尽其才,为组织选择最匹配的员工。     

员工选拔准则

<正>所有拥有15名或15名以上雇员的雇主都要遵循包括负面影响测试和求职人跟踪的"员工选拔程序统一准则"吗?事实并非如此,"员工选拔程序统一准则"适用于联邦雇主和第七篇注明的私营企业和国有企业的雇主(拥有员工15人及以上),但它们仅仅是准则而不是法律。这就意味着如果上述雇主在法庭上遭遇员工歧视性索赔,法庭会参照准则上的条     

论如何提高干部选拔任用工作的公信力——年轻干部“火箭提拨”现象引发的思考

年轻干部违规"火箭提拨"现象折射出选人用人上的不正之风,影响了干部选拔任用工作的公信力。提高干部选拔任用工作的公信力,必须树立和坚持正确的选人用人导向,不断健全完善干部选拔任用民主工作制度,强化对干部选拔任用工作的监督和责任追究,努力实现选人用人上组织认定与群众认可的统一。     

国有煤炭企业人才流失的原因和对策研究——以淮北矿业(集团)有限责任公司为例

淮北矿业(集团)有限责任公司是大型国有煤炭企业,近些年来,由于多方面原因出现了严重的人才流失的情况.通过对人才流失现状的分析,淮北矿业(集团)有限责任公司在人力资源管理上存在员工工作生活环境较差、工资待遇较低、用人机制不合理的情况.为了改变这一现状,应该采取改善员工的工作生活环境、提高员工工资待遇、改进用人机制的方式,才能留住关键性人才,实现企业的长远发展.     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

不拘一格与按部就班——“大发展”随感之三十

一度被媒体争相报道的“仇和现象”曾撩起很多人的情思，赞叹者有之，批评者也不少．但仇和还是升迁了。为此有人说，这折射了积极的用人导向：宁肯用敢干事、能干事的“争议”干部，不用“宁肯少干事、甚至不干事、千万别出事”四平八稳的误事干部，     

员工绩效等级评定的修正模型研究

大型企业集团绩效考核普遍存在不同团队负责人评分尺度不一致的问题,出现不同团队之间考核结果的"偏松或偏紧"现象.文章在讨论了大型企业集团员工绩效等级评定中存在问题的基础上,提出了员工排序成绩的修正模型.该修正模型将团队考核结果、员工考核结果与员工绩效等级评定相联系,解决了大型企业集团在员工年度绩效等级评定时面临考核成绩"偏松或偏紧"的难题.     

陕西能源集团有限公司人才规划调研报告

一、加强领导,提高认识,推进人才队伍建设截至2011年底,集团内部的专业化经营管理人才、党群人才和高技能人才队伍已见雏形。其中高级经营管理人员263人,高级专业技术管理人员172人,专兼职党群工作者78名,高级技师56人,高级工1469人。他们都在集团公司的发展中发挥了重要作用,促进了集团公司整体经营业绩的不断提升,近几年集团都超额完成与省国资委签订的经营业绩指标,连年获得年度业绩"A+"等次。二、完善人才工作机制,积极探索人才培养模式1.注重培养选拔优秀经营管理人才。近年来,集团公司根据投资项目需求和经营管理人员队伍实际情况,不断更新用人观念,加大了对年轻经营管理人才的培养选拔力度,大胆启用年轻     

浅议领导者的用人艺术

领导者要知人善任，讲究用人艺术。要知人选才、任人唯贤；用人所长、人尽其才；唯才是举、大度用人；用人不疑、充分信任；宽以待人、团结为重；爱护人才、用养并重。     

干部选拔过程中必须着重解决好的几个问题

干部工作是党的建设的重要组成部分,干部的选拔任用工作的好坏与否,直接关系到党的事业的兴衰成败,关系到中华民族振兴的大业.笔者认为:在当前改革开放、发展社会主义市场经济的条件下,干部选拔任用过程中必须着重解决好以下几个方面的问题:一是:"德"为先的问题,必须把"重德"放在首位;二是制度选人的问题,必须建立健全科学的选人用人机制;三是年轻干部的培养问题,必须真正是"靠得住,有本事";四是选人部门的表率问题,必须在作风上展示表率形象.     

汉代孝廉制度对当今领导干部选拔考核的启示

"举孝廉"是汉代选拔任用官员的一种形式,经过"一岁一举",最终成为汉代最主要的官员选拔任用制度。虽然这一制度随着历史的发展而消失,但其中孝廉官员选拔考核的价值取向,对建构我国以法以德治国方略,完善"德才兼备、以德为先"的选人用人标准,提升选人用人水平,有着重要的借鉴意义。     

酒店实习生工作满意度对其职业选择的影响分析

<正>著名国际酒店集团进驻中国,本土酒店集团的改革与扩张,各种品牌酒店的相互竞争,使得中国酒店业的发展蒸蒸日上。为获取酒店用人成本上的优势,各酒店纷纷雇佣大批的实习生。酒店实习生成了酒店员工的特殊组成部分。之所以称特殊,第一,有特定的实习期限。短至少于半年,长至一年,部分可自愿转为正式员工。其次,工作内容几乎都是第一线的服务。再者,实习薪酬、福利待遇通常比正式员工的要低。这种特殊性以及实习生工作的满意度共同决定了酒店实习生的择业倾向。     

按照“三个代表”要求选拔任用高校干部

按"三个代表"的要求,高校民主选拔任用干部是新形势下的需要.文章阐释了要更新选人用人观念,树立选用效益、选用竞争、选用开放和选用责任观念,进而积极完善高校选拔任用各级干部的工作机制.     

改革干部选任方式 提高选人用人公信度

提高选人用人公信度,是党的干部工作的重要追求。改革干部选任方式,是提高选人用人公信度的根本途径。在干部选任工作中,坚持公开政策规定,规范选任程序和坚持群众路线,实行量化积分和干部任用票决等措施,形成干部选任的科学机制,确保干部选任民主、公开、竞争、择优,有效提高了选人用人的公信度。     

基于岗位胜任特征测评模型的企业中高级管理人才选拔研究

本文从"基于胜任特征的模型"出发,提出了要更新人才观念,讨论了一些企业在用人方面存在的误区,并运用胜任特征测评模型探索在实践中如何就企业中高级管理人才选拔做了一定的研究分析。     

论干部选拔任用中民主测评的价值

民主测评作为干部选拔任用工作中的一项重要措施,已经受到各级组织部门的重视。民主测评的价值意义深远,是深化干部人事制度改革的重要内容和环节,体现了群众公认的原则,突破了以往某些制度缺陷的羁绊,为领导机关正确决策提供了科学依据,对领导干部具有较强的激励制约作用,对遏制"吏制"上的腐败具有积极意义,有助于推进党内民主以及整个社会的民主政治建设,对组织部门提高选人用人的公信度具有重要意义。     

关于高校干部选拔工作的理性思考

高校干部选拔工作必须坚持德才兼备、群众公认的用人导向，用人所长的用人原则。高校领导班子应实现最佳配置，班子成员在年龄结构、专业结构、性格特征互补上也应进行合理配置，要重视党外干部、女干部的配置。要科学地减少领导干部的职数。     

浅议建立与时俱进的干部选任新机制

建立与时俱进的干部选任新机制,必须加快干部制度改革步伐,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔、竞争上岗等措施.加快领导干部选拔方式改革,推行公开选拔.扩大干部工作中的民主,落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权.加强制度建设,疏通"下"的渠道,真正解决干部能上不能下的问题.落实十五届六中全会精神,加强对于部选拔任用工作的监督,防止选人用人上的不正之风.     

浅谈企业内部培训师队伍建设

人力资本成为企业的重要生产要素之一，企业员工队伍的质量对企业发展有重要影响。而要构建一支高素质的、优秀的员工队伍，支撑企业发展需要，需要不断强化企业学习组织的建立，其中，加强企业内部培训，构建企业自身的内部培训师队伍是重要途径之一。     

机制创新：提高选人用人公信度的制度化路径

选人用人公信度是衡量干部选拔任用民主化和科学化的重要尺度;提高选人用人公信度,最根本的就是要把我们党长期以来在实践中形成的一整套科学的用人原则落实好,坚持正确的用人导向,真正选出党和人民需要的好干部;提高选人用人的公信度的关键在于创新干部选拔任用机制,良好的机制是保证选人用人公信度的根本所在;从当前情况看,最重要的是创新用人导向机制、民主推荐机制、考察机制和纠错机制。