老企业人力资源优化配置与企业发展的矛盾

本文在对老企业人力资源配置中存在以年龄结构偏大为主的问题进行分析的基础上,有针对性地提出了几点参考意见,以能更好地解决老企业中人力资源配置和企业发展的矛盾,促进企业良好、健康、可持续的发展。     

人力资源生态位的优化对策研究

作为知识经济时代的企业,人力资源是每个企业至关重要的发展软件,对人力资源的准确认识和把握是当今企业的必备技能之一。人力资源生态位是与企业生产、运作、发展和管理相匹配的人才资源的组合配置状态,构建有利于企业自身生存与发展的人力资源生态位对于增强企业竞争力具有重要的现实和指导意义。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.     

M79新形势下的人力资源调配管理

人力资源是构成企业的基本要素，也是企业重要的资产，在新形势下对于企业的发展有着关键性的作用和意义。实践中必须根据企业发展的实际需要，合理调配人力资源，提高人力资源配置效率，发挥人力资源的作用，促进企业发展。     

我国企业人力资源管理信息化浅析

本文在梳理前人研究的基础上，结合我国企业发展的实际，认为将企业人力资源管理信息化将有助于提高企业的人力资源管理水平，优化企业人力资源配置，为企业发展创造更大的价值。     

施工企业人力资源管理的几点思考

人力资源是知识时代的第一资源,也是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

人力资源优化配置经济价值研究

随着现代企业管理理念的不断提升,加强对人力资源的优化配置成为当前思考的重点。通过加强对企业人力资源管理的不断优化,对提高企业人力资源的利用,加强企业的经济效益具有重要的价值和作用。本文从人力资源优化配置的概念出发,对其给企业带来的经济价值进行探讨,从而对加强现代企业的人力资源管理优化提供参考。     

企业人力资源有效性分配研究

如何进行人力资源的有效性配置,让企业人才能够发挥他们最大的作用,这个问题一直困扰着企业管理者。本文通过对当前我国企业中人力资源的分配现状做简要的分析,针对性地提出几点改善企业人力资源分配状况、提高企业人力资源分配有效性的建议,希望能为企业的人力资源分配做些参考,为企业更好的发展做一点贡献。     

输变电施工企业工程项目人力资源管理探究

本文对输变电施工企业工程项目人力资源管理进行了概述,分析了其人力资源管理存在问题,提出融入现代人力资源管理理念、建立健全工程项目人力资源管理制度以及注重人力资源的优化配置等强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径,以期提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效。     

企业人力资源配置与发展状况研究实践

企业人力资源与业务发展关系分析人员配置、业务能力、组织效率、发展潜力看企业未来走向。本文经过研究、模拟、实践、总结、提炼,建立起一套行之有效的方法,搭建一个数据化经济模型,用坐标图,一目了然企业未来发展走向,进行企业人力资源管理评审。     

试论人力资源配置及其作用与模式

人力资源配置 ,是人力资源管理与开发的关键与核心问题 ,也是目前政府、军队、企事业以及各级各类管理人员共同关心的焦点问题。人力物力作用发挥的程度 ,主要取决于我们如何进行人力资源的配置。然而 ,长期以来这个问题在理论与实践上并没有得到满意的解决。尤其是企业内部的人力资源配置问题 ,很少见到有关的研究。本文比较系统地论述了什么是人力资源配置问题 ,当前人力资源配置存在哪些形式与问题 ,如何进行企事业内部人力资源的优化配置、充分挖掘有限的内部资源作用。认为市场经济的发展 ,必然导致人力资源配置主体的多元化、独立化与个性化 ;市场经济条件下的竞争机制、价格机制以及人力资源的供求矛盾与相互差异引起了人力资源配置问题的尖锐化与复杂化 ;人力资源配置优化应该具有双向性、动态性、协调性与匹配性 ;员工既要适合岗位 ,还要适合群体 ,既要适合物理环境又要适合心理与社会环境 ,这种配置具有整体性、互补性与社会性的特点。     

成人教育与人力资源开发简论

本文认为 ,成人教育是人力资源开发的重要手段 ,是实现人力资源合理开发、有效配置的杠杆。它有利于建立和完善劳动力市场、促进人的全面发展 ,它有利于现代企业制度改革、优化农村劳动力配置。同时 ,成人教育开发人力资源应树立大质量观 ,应推进社会化进程 ,贯彻终身教育理念     

试论油田企业人力资源管理思路和方法

本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题,提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机制以及强化职工培训和教育工作等相应对策,力求探索油田企业人力资源管理的有效方式,构建企业核心竞争力,促进油田企业的长运发展。     

肇庆市企业人力资源优化配置研究

将同一资源用不同的方法整合,结果将大相径庭。企业人力资源优化配置是将人力资源进行整合而为企业赢得竞争优势的过程,有着其他资源不可替代的作用。根据肇庆市企业人力资源管理现状,提出积极引进、充分利用与科学配置人力资源,是肇庆市企业增强竞争优势的重要途径。     

人力资源优化配置的经济价值分析

现代人力资源管理对人力资源优化配置格外重视,这不仅对企业人力资源管理具有重要意义,也具有重要的经济价值。本文根据现有的研究资料详细论述了人力资源优化配置的经济价值,以期能够引起管理者的充分重视。     

石油企业人力资源的问题和对策

在市场经济发展新形势的影响下,石油企业以人力资源为代表的核心企业文化管理显得尤为重要。这就迫切需要石油企业要加强人力资源问题的深入分析和创新化管理,以实现人力资源的高效配置发展。当前,我们如何应对石油企业人力资源的不足,并采取哪些有效的应对措施呢？本文对此进行了探讨。     

微观人力资源管理精细化之举--基于能力素质评价的量化人力资源配置

企业如何进行有效的人力资源配置,如何盘点现有的人力资源,一直是企业人力资源管理者们不断探索的课题之一。本文作者经过长期的人力资源管理实践,探索出一套基于员工能力素质评价的人力资源配置理论（简称量化人力资源配置理论）,供广大人力资源管理从业人员参考。 该理论能比较直观的告诉我们如何量化人力资源,如何合理配置人力资源,以及如何改进人力资源结构等。     

企业应建立人员配置系统而非单纯的招聘系统

企业的人员配置系统应包括人员招聘、晋升、淘汰、轮换和储备(接班人计划)五个重要环节,之后需要对其进行管理,即将其纳入企业整个人力资源管理及企业发展的大系统中进行适配,这样才能有效发挥人员配置系统的作用,推动企业健康、可持续发展。     

组合模型在人力资源优化中的应用研究

人力资源优化方法作为人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人才开发的目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,实现企业人才资源的最佳配置,实现企业的经营目标,进而实现企业的战略发展目标。因此,人才资源优化研究对于企业的发展具有重大的现实意义。笔者对目前常用的人力资源优化方法的优缺点进行了系统的分析,给出组合模型法在人力资源优化中的综合应用过程,为企业人力管理管理提供科学的数据。     

战略性人力资源规划的黄金法则

人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施起着举足轻重的作用。尤其是在企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。