管理心理学在员工选拔中的运用

人力资源是一门应用性学科,而员工选拔是人力资源管理的招聘与配置模块中最基础最重要的工作之一。管理心理学的研究成果可以直接运用到人力资源日常工作当中,帮助组织提高人才选拔和人员配置的技能,根据不同个体的心理差异以及人格特征,对人的行为进行预测,合理用人、人尽其才,为组织选择最匹配的员工。     

企业员工招聘中人岗不匹配和人与组织不匹配问题探讨

本文主要结合我国企业人力资源管理现状阐述了企业员工招聘中的人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题，深入分析了两大问题存在的原因，并结合人力资源招聘相关理论，提出了解决人力资源招聘中人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题的对策，进而提高企业员工招聘的效率和效果。     

企业员工招聘的途径和方法探析

员工招聘是现代企业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文从企业内部招聘和外部招聘两个方面详细论述了现代企业全额员工招聘具体途径和方法。     

构建有效的员工招聘体系探析

企业员工招聘对实现企业的发展进步具有十分重要的影响,有利于提高企业的竞争力,实现企业的长远发展。本文针对企业员工招聘过程中存在的问题展开探讨,提出了构建企业员工招聘的重要措施,来加强企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

《人员招聘与配置》课程中案例教学法的应用

<人员招聘与配置>课程是人力资源实践教学的一个重要环节,是培养应用型人才的重要手段.在<人员招聘与配置>课程教学中运用案例教学法,既传授了知识,又促进了学生思维品质的形成和实践技能的发展.     

IBM:转变工作方式 打造智慧团队

IBM第二任首席执行官Thomas Watson的观点:"我相信,在企业中成功与失败的真正差异通常可以追溯到这个组织如何将其人力中的人才与活力发挥到极致。"一家全球化企业,随着业务不断扩大到多个国家,希望通过新增一个营运中心用来拓展国际新市场,因此需要在极短的时间内在当地招聘到适合的人员。如何挖掘、吸引、招聘和挽留人才,成为其扩展海外市场版图的核心所在。在社交媒体产生的种种能量与机会汇集在一起的时候,这样的业务场景及其需求屡见不鲜。无论是人员的招聘与配置、培训开发与实施,还是构建智慧的团队、管理全球员工队伍,结合了社会化协作工具的信息手段正在改变人们的工作方     

摩托罗拉保持人才优势的策略

成熟的招聘程序摩托罗拉的招聘程序非常严格,但是应聘者一旦成为正式员工,公司就与其签订无限期合同,这意味着除非员工犯有重大错误或公司经营情况突变,一般不会随意解雇员工。这增强了员工对企业的认同感和责任心,也使企业可对员工在技术和管理上进行长期投资。     

如何在HR招聘工作中更好应用e-learning

<正>作为一名企业HR招聘与配置工作负责人员,你是否经常会遇到以下问题:招聘周期长且无法找到合适的人才,千辛万苦招聘进来的人才,工作中却发现无法胜任本职工作……如何解决这些问题呢?充分运用e-learning!     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

招聘中的虚假反应及其识别

在招聘过程中存在着一些虚假行为和虚假信息,这些虚假反应直接影响组织人员招募与配置的效果。如何控制与识别作假,对企业有效招聘到合格人才具有非常重要的意义。     

从招聘入手浅析医院人力资源配置成本

医院通过招聘，来满足自身的发展需求。但招聘不当，会带来一系列麻烦。本文从招聘入手，分析医院招聘存在的问题，以及因招聘不慎造成人力资源配置不合理或人员流失后，发生的人力资源配置成本支出，并提出改进措施。     

国有企业人才招聘中存在的问题及措施研究

国有企业的发展与强大的人才队伍密切相关,因而如何拥有一支精干、优秀的员工队伍是国有企业需重点考虑的问题。本文阐释了国有企业人才招聘的重要意义,分析了招聘中存在的问题,并提出针对性的解决措施。     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.     

提升员工忠诚度的策略

本文着眼于员工忠诚度的培育和提升,从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、激励机制、忠诚度管理等10个方面,提出了相应的管理策略。     

建立心理契约:企业有效招聘的策略

现在,许多企业使用心理契约作为甄选、留住和管理优秀人才的策略,从而提高优秀人才与企业的"契合"程度,在一定岗位或职位上实现良好的业绩。该文从心理契约在企业招聘与甄选优秀人才机制和作用入手,分析了环境、组织、招聘小组配置、考官心理误区及应聘者期望等对招聘中心理契约影响,并且针对企业使用心理契约作为有效招聘策略提出了一些建议。     

浅析如何评估招聘活动的有效性

招聘活动是每一个企业组织管理过程中一项极具战略意义的工作,企业招聘活动的有效性程度将直接关系到企业能否招聘到最合适的员工,关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而,我们需要对企业招聘活动的有效性进行及时、科学的评估,为企业找到一支相匹配的精干队伍,使企业健康快速发展。本文从招聘结果、招聘成本和招聘策略或渠道等几个方面进行展开,综合阐述有关评估招聘活动有效性的问题。     

心理学理论在人力资源管理中的应用

心理学理论在当前企业组织管理中有着至关重要的作用,其不但指引企业管理的发展方向,还协助企业分析其员工的行为思维。笔者从人力资源管理的发展出发,在充分解释心理学理论与人力资源管理之间的联系之后,提出了心理学理论在人力资源管理中员工招聘方面、员工个体心理差异方面、员工激励制度方面的一些应用。     

组织中新员工的心理契约管理

心理契约是员工和组织对相互责任的理解和信念,良好的心理契约能有效保持员工与组织的雇用关系.从心理契约的定义、功能和形成过程来看,心理契约在新员工管理中具有重要意义.在企业人力资源管理中,应该尽可能通过采用包括人员招聘、真实工作预演、组织社会化等方法做好组织中新员工的心理契约管理.     

“对症下药”你也能成为面试官

关于招聘行为,无论在什么企业,其潜在的价值观都会直接或间接渗透、影响着招聘的一系列过程,包括招聘计划、招聘面试手段和最终选定方案的流程。一般来说,成熟企业要招到合适的员工,     

基于模糊优选法的人才招聘研究

人才招聘是企业实施人才战略、优化配置人力资源的重要工作。本文引用模糊思维的理论与方法将招聘过程中各类主观的评价与考核客观化,清晰体现应聘者之间的能力差异,同时引入层次分析法,对人才模糊优选中的各影响因素赋予合理权重,进一步提升方法的客观性。本文研究的方法经实例分析验证,具有可靠性,对于人才招聘优选具有一定参考意义。