油田企业人力资源管理要点浅析

油田企业的生产经营特点决定了人力资源管理必须朝着科学化、专业化发展。油田企业要想做好人力资源管理,需要明确油田工作的重点内容,油田企业的根本任务,人力资源管理的积极促进作用。本文从两方面阐述了油田企业人力资源管理的要点,分析并解答了在新时期提升油田人力资源管理水平的方式和方法。     

油田物资配送管理研究——以中原油田为例

油田物资实施配送管理是降本增效的有效途径,也是规范物资管理的重要手段,还是物资管理创新的重要举措。油田物资配送管理总体机制架构包括物资配送管理机制、物资配送工作机制、物资配送管理的组织架构、物资配送业务流程和物资配送各环节的协调与控制机制。中原油田实施物资配送管理后,取得了良好效果。应针对油田实施物资配送管理后存在的问题,采取必要措施,进一步完善油田物资配送管理工作。     

商务智能技术在油田ERP系统中的应用探索

通过对国内油田企业的调研,收集了油田ERP模块用户管理与应用需求信息,基于商务智能应用原理与技术特点,引用先进的商务智能技术与模型,结合国内油田KPI指标考核与展示需求,运用数据仓库与挖掘技术,探索、研究、提取、过滤ERP系统的数据信息,构建一套基于BI技术的油田决策支持系统和管理平台,为油田管理层、决策层提供及时、准确的生产经营决策支持管理做出有价值的探索。     

目前油田企业人力管理存在的问题及解决措施

本文具体分析了我国油田企业中人力资源管理存在的一些问题,并提出了针对性的解决措施以及建议,旨在为我国油田企业在今后的人力资源管理中提供一定的参考。     

油田企业节能减排管理运行模式探析

针对油田企业节能减排管理工作现状,指出其节能管理运行方式模糊、节能管理研究不够、企业技术培训不足和缺乏合理的激励方法等问题。在此基础上从油田企业的实际出发,提出了构建油田企业节能减排管理模式：建立合理的运行管理框架;完善节能减排机构设置;加强项目论证评估环节的节能管理;完善节能减排工作流程;加强员工节能减排意识培养和完善相应激励约束机制等措施,对油田企业开展节能减排工作具有一定的参考价值。     

生产线设备的管理研究探讨

近年来，油田市场竞争越来越激烈，为了节省成本，许多大部分油田生产企业采取了规模化和集成化的生产方式，进一步推动了油田生产线的广泛应用。但是，常常因为故障或设备问题导致油田生产线上的整个活动无法正常运行。下文就针对油田生产线设备的管理现状做了具体探讨，并采取了一系列措施。     

模糊层次分析法在油田生产企业业绩评价中的应用

在分析油田生产企业特点的基础上,将企业的战略目标与目标管理思想相结合,提出了一套较为完整且符合油田生产企业绩效管理需要的关键业绩指标体系,并应用模糊层次分析法构建模糊一致性判断矩阵,计算各指标的权重值,再采用模糊综合评判法,准确地评价油田生产企业的综合业绩,从而为油田企业的绩效评价提供更为科学有效的方法依据。     

浅谈油田企业人力资源管理创新

本文分析油田企业人力资源管理现状及主要问题,建议从绩效管理和激励机制入手创新油田人力资源管理体系,促进企业和谐发展。     

油田供应物流管理的改革与方向--以胜利油田为例对连锁供应模式的探讨

分析了油田现行物资供应体制存在的种种弊端，针对性地提出了油田物资管理改革的具体措施，即转换机制，推行连锁供应。最后，预测了油田企业推行物资连锁供应的效果。     

浅谈油田企业管理的创新

油田企业的制度化管理需要协调处理实施控制、组织结构、管理目标等等诸多内容,而且由于油田企业一般均是规模较大的资源开采企业,具有管理规模大、协调难度高、员工人员多、涉及点面广、生产经营管理要求高等特点,迫切要求创新管理机制,使得油田企业能够适应时代需求和企业要求,提高管理质量和管理水平。     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

油田物业人力资源管理的现状及对策

加快油田物业人力资源管理,是适应油田企业未来发展的需要。本文接合长庆油田物业人力资源的管理现状,为今后工作努力的方向提出了改进提升的具体措施,对行内同事具有现实意义。     

油田采油队劳动组织优化管理的探讨

本文围绕油田井站岗位缺员问题,对采油队劳动组织优化管理途径进行探讨,明确了"劳动组织结构需要优化、管理运行机制需要高效、文化建设需要营造和谐"的观点,得出的结论是:采油队劳动组织优化管理是油田人力资源创新管理新方式,对于缺员严重的采油队来说,具有探索与实践的必要性、引导性和重要性。     

提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域

油田的物资供应是石油企业降本增效的主要着力点,提高油田物资供应管理的水平意义重大。根据目前石油企业物资供应管理工作中存在的问题,建议油田物资供应管理部门提高物资采购管理工作的水平,加强物资供应管理信息系统的建设,提高物资仓储管理工作的水平,加强对物资供应、使用信息的跟踪和反馈。     

基于胜任力的基层管理者培训需求分析

为适应油田企业基层建设、精细管理等活动对培训提出的新要求,特以油田企业班组长培训为研究样本,并在分析企业发展战略、查阅国内外文献、调研班组长现状的基础上,建立了油田企业班组长胜任力培训模型,将其应用于班组长培训需求分析等培训活动中,取得了较好的效果。特此对该培训方式进行了总结与归纳,以期为油田企业基层管理者的培训有所裨益。     

油田企业人事劳资管理分析

油田企业承担着国家能源的开采和输送的重要任务,油田企业内部的人事劳资管理是提高劳动力素质、维护劳动力合法权益的保证。本文从油田企业人事劳资管理方面进行分析,旨在提高企业的人力资源管理水平,推动油田企业更好地为国家能源建设服务。     

用精细管理推动思想政治工作

近年来,“精细管理”一词,无疑是江苏油田人使用频率最高的词语之一,更是令外界注目江苏油田的一大亮点.特别是股份公司专门发文号召油田企业学习推广江苏油田精细管理的经验做法后,油田上下迅速掀起了深化精细管理的热潮,各单位结合实际,普遍开展了精细管理“上游学江苏、江苏怎么办”大讨论活动,形成了“事事讲精细、处处讲精细、人人讲精细”的浓厚氛围.“精细管理、内涵发展”被确立为油田工作的主线,把精细化管理理念运用到职工思想政治工作中,对于创新和加强基层思想政治工作具有十分积极的作用.     

建立以油矿内部控制为基础的全面风险管理

全球经济危机、油田开发难度加大等内外部环境的变化给石油企业现有的管理模式带来了前所未有的挑战,使企业的发展面临困境,内部控制管理和全面风险管理的先进管理理念就成为了油田企业应对困境的制胜法宝。结合河南油田第一采油厂江河油矿经营管理实践,将油矿的生产经营和基层管理实际情况与两种管理制度完美结合,进而达到经营管理最优化目标。     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。     

延长油田发展历程述评

延长油田是我国发现和利用最早的油田。在西方近代石油工业迅速发展并对我国造成冲击时，清政府开始了对延长油田的开发，但由于技术、资金、人才的缺乏，延长油田的开发长期停留在时断时续的状态下。新中国成立后，在大力发展石油工业的背景下，延长油田的勘探开发才取得了长足的发展。尤其是1997年产量超过100万吨后，延长油田进入了快速发展时期；10年后，油田的总产量超过了1000万吨。延长油田的发展，基本折射出了我国石油工业发展的曲折历程，有很多科学上、技术上、管理上的历史经验值得总结和研究。