人力资源管理与企业核心竞争力研究

当今时代，企业核心竞争力是其在竞争中取得优势的源泉。人力资源作为企业的重要资源，是企业塑造核心竞争力的关键。本文论证了人力资源管理与企业核心竞争力的关系，并就如何通过人力资源管理来培育和发展企业核心竞争力，提出了一些有意义的建议和对策。     

企业人力资源管理与核心竞争力提升

分析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系,对基于人力资源管理的企业核心竞争力培养进行了深入探讨。     

企业人力资源成本构成及核算问题研究

企业核心竞争力是人力资源,如何控制人力资源成本以提高竞争力成为企业的高度关注点。本文解析了人力资源成本的构成,并就企业人力资源成本核算提出了建议。     

人力资源视角提高企业核心能力的路径选择

针对人力资源在企业核心能力中的作用问题,采用规范研究的方法,分析了人力资源与企业核心能力关系,提出通过最大发挥人力资源自身作用、在人力资源管理实践中获取竞争优势等企业核心竞争力选择路径,为企业核心能力提高提供支持。     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

本文从强化人力资源管理入手,分析了其与企业核心竞争力的关系及核心内涵,制定了完善的企业人力资源管理策略,对提升企业核心竞争力,令其永远屹立于不败之林有积极有效的促进作用。     

企业核心竞争力中的人力资源实现问题

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。目前中国企业人力资源变为人力资本还存在诸多问题,企业应从人力资本观念的树立、人才资源开发、人力资本的投资力度以及发挥激励机制作用等方面积极采取应对措施,从而实现企业核心竞争力中的人力资源向人力资本的转化。     

论以人力资源为导向的企业核心竞争力培育

随着企业之间的竞争日趋激烈 ,培育企业的核心竞争力成为取胜的关键。而企业的核心竞争力培育是由企业的人才进行操行和管理的 ,企业须把握好人力资源管理。人力资源管理包括人力资源的规划和开发、利用、评价及创新。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

企业人力资源管理外包的利弊探析

随着全球经济一体化的到来,我国企业面临的国内外市场竞争越来越激烈。巩固并提升自身的核心竞争力,把与企业核心竞争力相关性较小的业务外包出去,便成为今后企业内部改革的方向。本文主要从人力资源管理的角度出发,在总结前人研究成果的基础上,详细探讨分析了企业人力资源管理外包的优势和弊端,从而为企业的人力资源管理外包提供一定的参考决策。     

对国有企业人力资源进行强化的建议

企业的人力资源管理在整个企业管理中占据了核心的地位，是企业发展重要因素，所以加强对人力资源管理和控制对企业的发展有着无比重要的作用。本文就对国有企业人力资源的现状进行了分析，提出了几点强化建议，以提高企业的核心竞争力。     

绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

企业人力资源效率分析与评价

人力资源是企业的核心竞争力,提高人力资源效率,可以提升企业竞争优势。本文通过剖析人力资源为企业作出贡献的过程,在分析国内外学者研究的基础上,建立了一种独特的人力资源效率评价方法--企业综合价值(指数)评价方法,并运用财务、运营、人力资源、环境四项指标建立了企业人力资源效率评价模型。     

企业人力资源效率分析与评价

人力资源是企业的核心竞争力,提高人力资源效率,可以提升企业竞争优势。本文通过剖析人力资源为企业作出贡献的过程,在分析国内外学者研究的基础上,建立了一种独特的人力资源效率评价方法--企业综合价值（指数）评价方法,并运用财务、运营、人力资源、环境四项指标建立了企业人力资源效率评价模型。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究

人力资源管理是企业管理的重要内容，也是保证企业核心竞争力的根本因素。我国《劳动合同法》的实行对于企业进行人力资源管理产生了重要的影响，本文在对此进行深入研究的基础上，探讨了新形势下企业在人力资源管理方面的应对措施。     

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

人力资源作为电力企业最重要的资源,在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用,制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析,并提出了加强人力资源管理,提高电力企业核心竞争力的具体措施。     

构建电网企业人力资源能力建设的路径探究

人力资源能力建设的成功与否直接决定了整个企业在经济市场的核心竞争力。本文通过分析电网企业人力资源建设的主要特点,从人力资源战略规划、薪酬管理与个人能力相结合、绩效管理与个人能力结合、岗位分析结合任职资格评价等方面具体阐述了如何构建电网企业人力资源建设的路径。     

多级模糊综合方法在知识型企业竞争力评价中的应用

经济效益、学习和创新能力、人力资源、可持续能力等四方面给出知识型企业核心竞争力的指标体系。使用“多级模糊综合”方法对知识型企业核心竞争力进行评价,并运用一个实例来说明评价模型应用,从而为知识型企业核心竞争力综合评估提供一套实用性强、易操作的知识型企业核心竞争力综合评价体系及评价模型。     

试论人力资源管理知识化对于提升企业核心竞争力的作用

随着知识经济时代的到来，企业提高自身竞争力的一个很重要的途径就是将人力资源管理与知识管理相结合。本文试图从人力资源管理知识化的概念入手，进一步阐明人力资源管理知识化对于提高企业核心竞争力的关键作用。