规范劳动合同管理 构建和谐劳动关系

规范劳动合同管理、建立和谐劳动关系,在人力资源管理过程中是非常重要的。笔者重点从劳动合同管理的重要性、规范大型发电国企劳动合同管理构建和谐劳动关系等方面进行了论述。     

“1345”轻松制定人力资源规划体系

随着电力企业的快速发展,电力企业的人力资源管理越来越成为公司战略目标实现的重要支撑,在此情况下,如何结合企业未来五年的战略规划,设计针对性的人力资源管理规划内容,就成为电力企业的重中之重。本文通过多年的管理实践,采用1345的方法,探讨电力企业人力资源规划的设计策略、步骤及方法。     

浅议企业劳动合同管理

《劳动合同法》的实施，给企业劳动合同管理带来挑战。本文结合劳动合同管理实践及司法实践，从劳动合同管理的三个工具及三个节点分析入手，对企业管理劳动合同进行了阐述。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

加强劳动合同管理 促进劳务派遣水平

本文主要分析了如何加强劳动合同的管理的问题,提出了相应的对策和建议,改善劳动合同管理中存在的问题,从而促进劳务派遣水平。     

电力企业劳动定额问题及对策研究

电力企业劳动定额管理是生产管理的基础性工作，为企业的人员配置、生产组织、计划安排提供依据，直接影响企业的生产效率和经济效益。劳动定额管理能优化企业资源配置，提高企业运转效率，促进企业高效发展。本文分析了电力企业在劳动定额管理中存在的生产计划未与劳动定额合理结合，静态使用劳动定额，劳动定额管理普及面不足、不规范的问题，提出了根据劳动定额科学制定计划，动态调整劳动定额，提高劳动定额管理的普遍性和规范性等措施。希望通过科学规范的劳动定额管理，推动电力企业降低生产成本，提高生产效率，实现快速发展。     

浅谈电力企业薪酬管理创新策略

本文从企业薪酬管理概述出发,分析了电力企业薪酬管理现状,同时也对创新电力企业薪酬管理提出一些有价值的建议,以期为我国电力企业薪酬管理改革提供帮助。     

实施集约化管理 推动电力企业绩效管理

本文旨在分析电力企业人力资源管理问题，如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求。     

基于SEM的电力企业人本安全管理效能研究

从人本安全管理视角出发, 通过压力的桥梁效应作用于安全效能的假设, 进一步研究人本安全管理对电力企业安全管理效能提升的作用。采用结构方程模型(SEM), 对北京、云南、江苏、河北等地的8家电力企业生产一线的操作员工与基层管理者进行问卷调查采集的数据进行关联分析, 研究电力企业管理中的安全制度、培训教育、沟通机制、心理疏导等因素对安全效能的影响。实证分析表明:操作压力、安全管理压力与压力认知在人本安全管理与安全效能之间起到了桥梁作用, 其中心理疏导因子影响水平最为显著。研究结果表明, 电力企业组织坚持开展人本安全管理的相关措施有助于提升安全效能。建议从改善工作氛围、提升员工压力防控能力、优化企业制度等方面采取措施进一步提升安全效能。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国社会市场经济的不断发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈,如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟,必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容,培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键,因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题,分析了进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施。     

电力企业绩效管理中存在的问题

绩效管理就是通过绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标的提升等进行持续循环的一个过程。虽然我国在电力企业绩效管理方面已经做得相对完善,但是仍然存在着一系列的问题和不足。本文对此进行了大量文献的参考和分析,对于绩效管理进行了有效的改革,希望能给电力企业绩效管理带来一些帮助。     

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

人力资源作为电力企业最重要的资源,在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用,制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析,并提出了加强人力资源管理,提高电力企业核心竞争力的具体措施。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。本文结合多年实践，对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国电力企业内部体制的改革和管理模式的改进，在电力企业中的人力资源管理也有着自身的特点。本文对电力企业中人力资源管理现状进行分析，并对我国电力人力资源管理的改进提出一些意见。     

谈电力企业如何注重职工福利保障

随着社会经济的发展,职工福利保障功能逐渐扩大,在电力企业经营成本中的所占比重也越来越大,其重要性逐渐凸显出来。福利保障是电力企业人力资源管理中的重要组成部分,对于激励职工有着重要作用。如何对职工福利保障进行有效管理,成为电力企业研究的重要课题。本文在分析电力企业职工福利保障现状的基础上,提出有效的措施以提高电力企业职工福利保障水平。     

大型电力企业采购资源管理模式研究

本文以集团化管理的视角分析大型电力企业采购资源配置中面临的各种问题;对比分析国内外先进大型企业的成功经验以及发展趋势;归纳大型企业采购资源集团化管理的规律;结合我国电力企业的实际,总结提出大型电力企业采购资源管理的典型模式,并在此基础上对我国大型电力企业提出建议。     

电力企业员工社会保险管理探析

在当前现代化的电力企业运营过程之中社会保险是一个相当关键的内容,所以还应当加强社会保险管理的政策性和原则性,有针对性、系统化地实现科学化的管理。对此,本文详细分析了电力企业社会保险管理的重点和难点,同时对当前制度和管理项目建设过程之中的缺陷以及今后整改的核心方向等进行了系统性分析,旨在以此为基础更好地实现电力企业社会保险管理水准的进步,不断实现对缺陷部位的整改,实现相关管理项目绩效的增强。     

如何改进电力企业人力资源管理

现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。尤其是在电力企业中,要高度重视人力资源的开发和利用。本文就如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源管理进行了论述和探讨。     

创新提高电力企业人力资源管理水平

本文从新形势下电力企业人力资源管理的组织结构、人才队伍建设、教育培训和体系建设主要目标出发,探讨了如何从革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度等方面来提高电力企业人力资源管理水平,并提出了具体的管理手段与方法。     

电力企业和谐文化管理研究

由科学管理发展到文化管理是企业管理的第二次飞跃和必然趋势。电力企业作为我国支柱性能源产业部门之一,业已率先基本完成由经验管理向科学管理的转变,在新的发展形势下,电力企业需要居安思危,主动求变,依据电力企业特性,坚持以人为本,强化管理,打造品牌,增强核心竞争力,其关键与基础在于以中国传统的和谐思想为指导实施文化管理战略。