产权改革与农信社效率变化及其收敛性:2008～2014年——来自陕西省107个县(区)的经验证据

本文基于2008~2014年陕西农信社微观数据,深入分析了不良贷款约束下农信社静态效率变化与动态全要素生产率增长、产权改革对农信社效率的影响以及收敛性。研究发现:(1)考察期内陕西农信社总体上保持着静态效率提升与动态生产率增长态势,但不同地区、不同产权形式农信社的静态效率与动态生产率差异明显;(2)一级法人农信社静态效率低于农合行和农商行,但动态生产率增长最快,"追赶效应"明显;产权改革虽然选择了效率较好的农信社进行股份制改制,但不同改革路径的"选择效应"差异较大;改革对农合行和农商行效率的提升效应十分明显;(3)陕西农信社效率表现出显著的收敛特征,随着时间的推移,不同地区和不同产权形式农信社效率之间的差异逐步缩小,产权改革对农信社效率的影响呈倒"U"型变化趋势,并出现相对停滞状态,需引起关注。据此,本文提出了理顺省联社管理体制、因地制宜推动农信社分类改革、加快农信社业务综合化经营等建议。     

股份制商业银行是省联社改革的必然选择

今年2月，银监会提出利用五到十年将农信社改造成为具有现代金融企业性质的社区银行，将省农信联社改造为股份制银行业金融机构。这为农信社改革指明了方向，以省为单位将农信社改造成股份制商业银行是农信社改革的必然选择。     

浅谈关于加强和完善信贷管理的思考与建议

农信社成立半个世纪来,经历了多次的改革,随着改革的不断深入,如何切实解决信贷业务发展中遇到的问题,防范和化解信贷风险,提升经营管理水平,是如今改革后的农信社讨论最多的话题.     

浅析利率市场化对农信社的影响及其应对措施

随着利率市场化改革的不断深化,利率管制的全面放开近在眼前,传统的农村信用合作社必将受到这次改革的冲击。由于自身落后的经营管理水平,失去利率保护的农信社在面临其他金融机构的竞争时,自身发展可能会陷入困境之中。本文归纳了利率市场化对于农信社的挑战与机遇,力求探索出农信社应对利率市场化的措施,为农信社在利率市场化格局下的生存与发展提供可行性的建议。     

浅谈关于加强和完善信贷管理的思考与建议

农信社成立半个世纪来,经历了多次的改革,随着改革的不断深入,如何切实解决信贷业务发展中遇到的问题,防范和化解信贷风险,提升经营管理水平,是如今改革后的农信社讨论最多的话题。笔者对关于加强和完善信贷管理工作提出如下建议。一、坚持以人为本,提高从业人员素质和积极性     

新农村观察

我国农信社新管理体制框架全面建立最近,海南省农村信用社联合社作为全国最后一家挂牌的省级联社正式开业,这标志着2003年开始的农信社改革试点第一阶段工作基本完成,我国农信社新管理体制框架也已全面建立。     

对完善农村信用社治理结构的思考

我国的农村信用社虽然几经改革,但治理结构问题仍然突出,已经掣肘了农信社甚至整个农村经济的健康持续发展.该文从分析农信社治理结构的现状入手,指出了农信社在治理结构上的问题和缺陷产权不清,利益关系不明确,缺乏长期有效的激励和约束机制.在深入剖析成因的基础上,从优化股权结构、明确产权主体、重构权力制衡机制、引入有效的激励机制等方面,重点论述了现阶段完善农信社治理结构的可行性措施.     

当前农村信用社思想政治工作面临的形势及对策分析

农信社作为服务基层的金融机构。随着农信社不断的改革和深入实践,在新的时期,农信社的思政工作也在面临着新的形势和挑战。因而为了更好地加强农信社思政工作的开展,为储户提供科学、个性化的金融服务,就必须认真分析和总结农村信用社在思政工作中面临的形势,并采取针对性的对策,才能更好地适应农信社思政工作成效的提升。本文正是基于这一背景,主要就当前农村信用社思想政治工作面临的形势及对策进行了分析。旨在与同行进行业务交流,以更好地促进基层金融服务行业的可持续发展。     

完善农信社法人治理结构

农村信用合作社产权制度改革的目标是明晰产权关系,推动完善法人治理结构,实现商．必匕可持续发展,改善农村金融服务。但目前农信社股权高度分散,股东主体是农民,股东缺乏行使权利的积极陆和能力,而且省级联社的行政干预色彩浓厚,从而导致农信社法人治理结构有形无神。尽管国务院明确提出改革的目标是明晰产权,完善法人治理,但在改革过程中,面对诸多内部外部因素的限制,在法人治理完善方面做的远远不够,甚至有些方面连“形似”也不具备。本人通过对农信社法人治理结构现状的分析,从而在此专门围绕完善农信社法人治理结构的问题谈谈自己的思考。     

刍议新时期农村信用合作社的改革与发展

深化农村信用合作社改革,加强和改进农村金融服务,事关农业发展、农民增收和农村稳定的大局。但是,由于历史遗留等原因,农信社仍长期存在着所有权不明晰、法人治理结构不完善、管理体制不顺、不良资产居高不下、服务“三农”的经营机制不健全等问题。特别是随着全国农村信用合作社改革试点工作的深入开展,一些深层次的矛盾问题逐步凸现。亟待在改革发展中加以解决。一、农村信用合作社在改革发展中存在的问题分析重庆市农信社近年来在狠抓改革发展工作中虽然取得了一定成效,但从客观上讲,还有不少政策性、理论性和体制性等现实问题     

深化农信社改革缓解农村信货供需矛盾

一、当前农信社改革有助于缓解农村信贷资金供需矛盾 2003年6月27日,国务院关于<深化农村信用社改革试点方案>的下发标志着农村信用社新一轮改革在全国正式启动,为信用社带来了新的发展机遇.改革对农村信用社明晰产权关系、创新经营机制,完善服务功能、增强发展后劲,缓解农村信贷供需矛盾,全面提升支农服务水平起到重要作用.     

农村信用社信贷风险防范

在社会主义市场经济条件下,农村信用社如何搞好农户贷款营销,有效增强信贷资金投入和防范化解贷款风险,切实解决贷款难和难贷款的问题,这是当前摆在一些农信社经营者面前的一个热点和难点问题,这也是农信社深化改革,实行产业化经营的必然要求。本文拟就新形势下农信社如何防范贷款风险的问题谈点粗浅之见。一、正确认识贷款误区树立贷款风险意识当前,信贷资产质量不佳,逾期、呆帐、呆滞贷款问题突出,是困扰农信社正常经营和业务发展的一大难题,它不仅直接造成农信社经营性亏损,同时也削弱了农信社支持农村经济发展的能力。究其原因,表现在农…     

央行不支持农信社转向省级统一法人

农信社的上一轮改革从2003年开始,改革的方向是把信用社逐步办成"三农"服务的"社区性地方金融机构"。但目前除天津成立农村合作银行、北京和上海成立农村商业银行外,其余各省(区、市)都选择成立省联社。统计数据显     

农村信用社服务“三农”的探索与实践

山东省农村信用社组建于上世纪50年代初,现有营业网点5564个,从业人员6．2万人,是全省资金规模最大、营业网点和从业人员最多、金融服务覆盖面最广的地方性金融机构。长期以来,由于体制机制、产权关系、管理水平、人员素质等多方面原因,农村信用社日益与社会主义市场经济和“三农”发展相脱节,市场竞争乏力、业务发展缓慢、支农服务水平低、历史包袱沉重等问题较为突出。2003年,国务院下发了《关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》,决定进行深化农信社改革试点,山东被确定为首批试点省份之一。四年来,山东省农信社坚持以明晰产权关系、完善组织形式、健全法人治理、转换经营机制、理顺管理体制、落实扶持政策为重点,稳步推进产权制度、组织形式和管理体制改革,     

“阴阳成绩单”

有网友举报河南开封市农村信用社在2013年员工招聘考试中批量修改考生成绩，其中24人的成绩被提高几十分，进入面试。调查发现，开封农信社此次招考，不仅出现两份不同的“阴阳成绩单”，在考生举报后，农信社又发布了不同的面试名单，另外20名成绩靠前的考生替代了此前被举报的24人。当地农信社领导称，此系技术故障。     

浅谈农信社信贷业务发展中的风险防范

信贷业务是农信社最主要的资产,是农信社最主要的资金运用,其风险大小关乎着自身的生死存亡,也对当前经济社会的持续、健康发展有着极其重要的意义。     

中小银行金融同业业务授信管理分析

近年来,随着经济的发展,银行授信业务逐渐增加,农信社作为中小银行的中流砥柱,在促进地区和经济发展中具有不可替代的地位,然而由于我国金融市场的不断发展,传统的管控模式已经不再适应时代发展的需要,本文从农信社实际出发,对中小银行金融同业业务授信管理进行了具体分析,并提出了相关解决措施。     

农村信用社的防御型发展战略

农村信用社（以下称农信社）作为农村金融的主力军,由于历史的原因,在农村金融市场上一直缺乏竞争意识,不重视市场营销工作。2007年春,中央制定了新的农村金融市场改革方案,适度调整和放宽了农村地区金融机构的准入政策,农村金融市场竞争日趋激烈。这就要求农信社认真分析内外部环境,了解竞争对手,科学制定发展战略。     

广东“政银保”破解农村金改难题

正为进一步推进农民合作社发展,深化农村金融改革,近日,广东省农业厅联合省农信社、人保财险广东分公司将佛山三水区全国首创的农民合作社"政银保"提升到省级层面,全力破解农村金融改革瓶颈。"政"是指政府提供财政资金,"银"是指银行提供贷款,"保"是指保险公司提供保证保险。按照设想,该项目先在农民合作社联合社、农民合作社省级示范社和国家级农机示范社中试点,最终形成成熟的、可推广的模式。     

试探农信社服务网络建设途径

近年来,农村金融领域的竞争无形中已趋白热化状态。在这没有硝烟的商战中,农信社要在其他商业银行＂大举入侵＂的大环境下赢得客户,巩固坚守多年的农村阵地,加强服务网络建设才是上策。加强服务网络建设的现实意义农信社虽扎根农村,但在金融创新、科技创新方面还远远落后于农行、邮储行和新兴的商业银行。农信社要长远发展,立于不败之地,应加大创新力度,改进服务网络建设,以服务赢得客户,争取发展主动权。