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多主体参与已经成为现代经济环境下企业创新活动的基本特征。为了明确各创新主体参对企业创新模式选择的影响。本文构建了一个包括供应商和顾客参与的创新模式选择博弈模型。对模型分析发现,根据企业选择的创新模式不同,可以形成三种竞争市场,采用演化博弈方法对模型均衡结果求解,得到以下结论:供应商和顾客参与能增加企业选择突破性技术创新模式的比重,减少选择渐进性技术创新比重,且这种影响随着市场中选择突破性技术创新比例增加而增加;当创新产品为价格弹性需求时,顾客参与更能促进突破性技术创新,当创新产品为价格非弹性需求时,供应商参与更能促进突破性技术创新,这与渐进性技术创新的结论截然相反。采用数值算例对结果进行分析,进一步验证了上述结论。本文的研究结论有助于揭示多主体参与对创新模式选择的影响,也对在多主体参与条件下,企业的创新资源配置这一创新的核心问题做出了一定的解释。 相似文献
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技术是企业竞争优势的关键因素。组建全球性研究与开发(R&D)战略联盟,替代单独由母公司或其控股子公司进行的R&D活动已成为跨国公司全球R&D战略的主导方式,无疑抓住了问题的核心。 相似文献
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创新是企业获得竞争优势的重要途径之一,企业的技术创新活动并非单纯的技术活动,而应与组织创新相互匹配、协同发展.针对此问题提出学习导向型组织创新和技术创新的测量维度,构建学习导向型组织创新与技术创新的关联模型,通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对学习导向型组织创新与技术创新的关联路径和影响度进行实证研究.结果表明,学习导向型组织创新与技术创新之间存在显著、正向且直接的关联关系,建议高技术制造企业运用二者之间正向关联作用促进技术创新和组织创新协同发展. 相似文献
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该文通过对企业知识多元化战略的内涵、动因和发展途径的分析,反映了实施知识多元化战略对企业技术创新能力和竞争优势的影响,以期能够对企业实施多元化战略产生重要的理论指导作用,增强企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争优势. 相似文献
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知识匹配、知识转化和顾客价值 总被引:1,自引:0,他引:1
从市场角度看,竞争优势表现为企业比竞争对手能提供更大的顾客价值,企业是否具备创造顾客价值的知识是建立竞争优势的关键,也即企业的现有知识能否与创造顾客价值所需的知识相匹配是企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识匹配视角的顾客价值创造模型,并分析该模型的作用机理,最后提出运用知识创新和知识转化创造顾客价值的对策建议。 相似文献
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企业是技术创新的主体,政府是营造环境的主体。政府在推进企业技术创新进程中,最重要的,拿出扎扎实实的政策手段,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。 相似文献
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江总书记明确指出 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族难以屹立于世界先进民族之林”。创新的关键在于技术创新。在知识经济扑面而来的世纪之交 ,创新已引起全世界的高度重视。企业是国民经济的细胞 ,无疑应成为技术创新的主体。一、企业必须成为技术创新的主体1、实现技术创新是企业的基本职能。“创新”一词由奥地利经济学家约·阿·熊彼特于 1912年首先提出。他认为 ,“创新”是“生产要素与生产条件的一种新组合” ,目的在于获得“企业家利润”或‘超额利润”。其内容包括 :生产新产品 ;引入新… 相似文献
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中国企业技术创新体系建设的对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
技术创新是企业生存和发展的基本动力,没有持续不断的技术创新.再好的企业也会逐渐衰弱。因此,研究技术创新和实施技术创新是目前我国企业走出困境、不断发展壮大的根本要求。企业技术创新本质上是一种市场行为.市场机制在配置创新资源、构建创新体系中起着基础性作用。企业技术创新体系应该是一个以企业为主体、产学研相结合的技术开发体系,以科研机构、高等院校为 相似文献
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自上世纪90年代以来,企业面临的外部环境呈现出技术间断或技术不连续变化加快、全球竞争、知识经济凸显等特征。在激烈的国际竞争和技术进步的背景下,大量突破性(或破坏性、不连续性)技术的出现,对企业的技术创新和发展产生了深刻影响。在主要由突破性技术引起的快速变化的环境,突破性创新是企业保持持续竞争力的关键。理论与实践表明,突破性创新与隐性知识创造紧密相关。 相似文献
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高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争与知识创新的关系研究 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了竞争合作对高技术虚拟产业集群成员企业SECI知识创新过程的影响,并结合知识网络节点演化规律分析了竞争与合作活动共同对成员企业知识创新的作用;从价值网角度探讨了知识创新对高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争活动的影响;结合案例研究了高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争与知识创新相互作用的正反馈关系。 相似文献
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国家经贸委对外经济协调司副司长霍建国近日提出:面对新的经济环境及市场竞争格局,我国企业应在准确把握市场经济的含义和内容以及企业自身短长的前提下,从“规范、创新、调整、学习、国际化”等五方面着手采取应对措施。“规范”是指加大企业改革的力度,规范公司的治理结构。尤其日益面临发展压力的国家大中型企业,应按照国家统一部署,加快现代企业制度的建立,实现投资主体多元化。已建成现代企业制度的企业则要进一步规范公司的治理结构。“创新”是说加大产品结构调整和技术创新的力度。企业应参照政府“十五”整体规划的要求,以… 相似文献
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中国企业核心能力的现状与提升路径 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有:制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。 相似文献
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<正>现阶段,多元化人力资源团队已成为现代企业的一种重要企业形式。多元化人力资源团队通过多样化的知识和经验,能够创造更丰富的创新思维和创新环境。然而,多元化人力资源团队建设中,同时也面临诸如语言文化差异、团队冲突、变革抵触和管理复杂性等挑战。全球化趋势下,企业的人力资源配置逐渐呈现出多样化的特征。如何有效地管理和发挥这种多元化团队的优势,以推动企业创新,是当前企业管理领域面临的一项重要课题。 相似文献
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同步推进企业信息化与企业知识化 总被引:3,自引:0,他引:3
(一)背景和问题的提出随着科学技术的飞速发展 ,信息、知识的爆炸性增长 ,21世纪的人类社会己进入了一个以知识为主导的时代 ,知识经济和知识社会迎面而来。发达国家正由基于信息的竞争优势向基于知识的竞争优势转变 ,经济活动和社会发展等正在从“信息化”为主过渡和转变为“知识化”为主;同样在企业的生产、经营和管理等各种活动中也正由以信息的开发、管理和应用为主转变为以知识的管理、创新和应用为中心 ,笔者认为正由“企业信息化”向“企业知识化”过渡和转变。一些著名的知识创新型企业 ,如微软、IBM、INTEL、西门子等公司己经… 相似文献
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<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。 相似文献
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最近,笔者参与的课题组对广东省的区域创新能力进行了纵向与横向的评估分析。结果表明,广东省整体区域创新能力,从全国的角度来看,处于一个较高的水平,但作为一个经济大省,与某些沿海省份相比还存在一定的甚至是相当大的差距,因此,大力提升区域创新能力,己成为广东省实现经济持续增长的关键。广东省要想增强自身的创新能力,必须合理地利用包括科技资源、经济资源、地理自然资源和文化资源等在内的一切可以利用的创新资源,充分发挥比较优势,科学制定技术跨越战略,构建和不断完善以市场为导向,以企业为主体,以高等院校和科研院所为依托,以市场配置资源为基本途径,着眼于提高知识创新能力、技术创新能力与创新配置能力,优化创新宏观环境的创新体系,以加速推动广东省新知识、新技术的产生、流动、更新和转化。[第一段] 相似文献
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创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。面对竞争激烈的国际市场,技术创新已成为经济增长、产业发展和企业竞争力提高的最主要的源泉,而企业单凭有限的物质资源和人力资源已无法满足技术创新的需求,因此,企业要持续发展,就必须寻求新的技术创新方式。笔者经过研究发现,信任是一种重要的创新资源或资本,是企业技术创新能否成功的一个关键因素。 相似文献