基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

企业活力指标体系研究

企业活力是企业的生命力,根据企业经营目标,按照影响企业活力的组成要素和构建企业活力指标体系的原则,构建企业活力指标体系。     

企业领导的统计意识：上海企事业统计状况调查报告之二

企业进入市场后,企业统计作为企业管理工作的重要组成部分,应该成为企业经营管理和决策的参谋和智囊,这在很大程度上取决于企业领导对企业统计工作的重视与关心。因此,加强企业领导的统计意识显得十分重要。本报告是上海市统计学会对企事业统计状况调查研究的第二部分:对企业领导的调查。内容包括:(一)企业领导统计意识;(二)企业设置统计负责人情况;(三)企业领导平时对企业统计工作的要求;(四)企业领导对本企业统计资料的关注;(五)企业统计在企业中的地位和作用;(六)企业统计人员的待遇;(七)对企业统计数字质量的评价;(八)现行统计制度的主要问题;(九)加强企业统计工作的建议。     

关于企业统计改革的思考

一、企业统计改革的迫切性市场经济条件下的企业统计应该是以企业为核心 ,以市场为依托 ,以企业发展为目标的企业管理活动的一个有机组成部分。而我国目前企业的统计工作 ,还远远适应不了市场经济条件下企业对统计的要求 ,主要表现如下 :1、企业统计的服务方向与企业自身发展的     

成都市金牛区工业结构与效益比较分析

金牛区工业经济结构现状从企业的规模结构看,大中、小型比例为36.9:63.1。该区小型企业无论是从企业数量,还是企业提供的产值看,所占比重都是最大的。2004年底,在190户规模以上工业企业中,大中型企业14户。这14户大中型企业实现工业总产值3333546千元,单位数量虽然只占7.4%,但经济总量却占全区规模以上工业的36.9%。从登记注册类型结构看,内资企业占绝对优势,港、澳、台商投资企业和外商投资企业比例小。根据企业数量计算,规模以上工业企业中内资企业占93.7%,港、澳、台商投资企业占1.6%,外商投资企业占4.7%。根据创造的总产值计算,内资企业…     

内蒙古小微企业信息化发展现状及对策建议

正为全面了解全区小微企业在生产经营中应用信息技术的情况,2013年内蒙古统计局利用国家统计局"联网直报平台"系统开展了对小微企业信息化情况调查,全区被调查的小微企业7696家,其中工业企业3397家、建筑业企业713家、批发零售业企业1051家、住宿和餐饮业企业606家、房地产业企业1202家、服务业企业727家。一、小微型企业信息化发展特点(一)企业计算机普及程度高。计算机是企业信息化建设的重要方面,     

引入破产时间的EVA企业价值评估模型研究

现行基于EVA理论的企业价值评估模型存在较大缺陷,如永续经营假设以及未充分考虑企业资产规模等。对EVA理论的企业永续经营假设提出质疑,提出以企业预期破产时间为企业终止运营期限的观点来测算企业预期EVA现值,从而为解决企业永续经营假设与现实企业周期运营的矛盾提供了一种思路。首先基于企业资产因素采取单因子高斯Copula模型预测企业破产概率,然后通过蒙特卡洛模拟计算企业预期破产时间,以使不同企业资产规模因素对企业价值的影响可以更为有效地体现在企业价值评估模型中。     

百户企业评说龙江经济发展环境

为了解全省经济发展环境的状况,省企业调查队在全省范围内抽取100户企业,其中本地企业66户,外地企业11户,外商企业23户进行调查;按企业规模来划分,大型企业34户,中型企业33户,小型企业33户;按企业经济成份来划分,国有企业42户,民营企业11户,     

整合视角下企业战略适应性的新诠释

文章全面阐释了企业战略适应的内涵和特征,并引入企业战略适应的过程模型,揭示了战略适应的运行机制,认为企业资源和能力是关系企业战略适应成败的决定性因素,其核心是企业的战略适应能力,而企业的战略适应力主要来自于企业人员的适应能力,提高企业员工战略适应能力的有效方法是组织学习和企业文化建设.     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革,却收效甚微.随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争,企业统计却满足不了企业生产经营管理和决策的需要.企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的,加强企业统计改革的科学性,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用,是当务之急.     

企业统计信息化建设的构想

信息作为企业的资金、材料、设备和人员之外的第五项主要资源,对于一个企业的成长发展至关重要.可以说,现代企业的成功,首先取决于对信息的有效利用.市场经济下的现代企业在追逐最大利润的驱使下,为了保证生产的正常运转和参与竞争的需要,对信息的要求更高更精.在社会主义市场经济环境中,企业统计信息是企业信息的主体,企业统计位居企业信息中心的重要地位,贯穿企业经营管理的全过程.但是我国目前的企业统计不能适应现代企业的发展.在此,本文从现代企业对统计的需求与企业统计的现状出发来谈谈企业统计信息化的建设.     

中国企业文化的测量与评价

企业文化是企业生存与发展的重要因素之一.在当前全球化竞争的背景下,中国的企业已经意识到了建立企业文化的必要性,而要建立适合企业发展的企业文化,最重要的是测量与评价本企业的企业文化.文章在通过对各行业的企业员工进行抽样调查的基础上,确定了中国企业文化测量与评价的量表及维度.     

企业统计信息管理系统的基础与构造研究（上）

企业是社会主义的生产者和经营者,是社会生产力的最终承担者。在市场经济条件下,企业作为市场的主体,正以自己的行为和方式,在日益激烈的竞争中谋求生存和寻求发展。企业的生存与发展取决于科学管理,而企业统计作为—个企业管理的职能部门,其职能、地位和任务,在市场经济条件下均赋于新的内涵,企业统计的管理模式、运作方式随着体制的改革也发生变化。市场经济是信息经济,企业统计信息是企业管理的支柱和基石,是企业组织的“神经系统”,企业管理需要统计信息,企业管理离不开统计信息的引导,建立和加强企业统计信息管理系统不仅仅是统计生产方式的变革,更是现代企业管理的需要,企业统计改革的必然要求。     

规模以下工业企业年龄状况及相关分析

企业可以被看作一个生命体,也有自己的年龄。首次经济普查资料显示,我国规模以下工业企业大多年幼,平均年龄仅有6岁;在我国的东、中、西部,规模以下工业企业平均年龄依次递增;私营企业比其他所有制企业更年轻一些;随着规模以下工业企业年龄的增高,企业的人员规模和资产规模有增大的特点;年龄企业的效率高于年长企业的效率。一、企业也是一个生命体把企业作为一个生命体,受到了专家学者的认可。美国学者提出了企业生命周期理论;我国学者提出了生命型企业的观点,这些提法尽管不同,但是其共同的特点是把企业看作一个生命体。在美国管理思想家伊…     

基于模糊识别方法的企业产品生命周期阶段研究

企业产品生命周期判别是企业经营管理活动的重要内容。企业产品生命周期阶段判别的目的就是要适时地调整企业产品结构,以保持企业持续发展。本文作者从企业产品生命周期阶段特征入手,阐述了反映企业产品生命周期阶段特征的指标,并运用模糊识别方法,结合实例对有关企业生命周期阶段进行了研判。     

企业员工的信息素养培养研究

现代企业极其注重企业信息化,在推进企业信息化过程中最根本的是人.企业员工的信息素养在很大程度上决定了企业的信息化程度.在我国企业员工信息素养还普遍较低的情况下,员工信息素养的培养显的尤为重要.当今社会,企业和企业员工都在通过不同的方式和途径提高信息素养,信息素养的提高,将进一步推动企业在各个领域实现信息化,从而提高企业的经济效益.     

市场经济下企业统计服务格局转变的思考

一、在市场经济体制下企业统计服务格局的转变在长期的计划体制下,企业是政府的附属物,企业本身不是决策主体,而是执行政府制定的生产任务的车间,因此企业统计没有必要以企业为主要服务对象,企业统计只能是政府部门获取企业内部信息和监督企业生产的主要渠道,只能是政府统计的组成部分,因此,企业统计的唯一功能是为政府统计服务.后来提出企业统计服务对象的二元论即:为企业本身服务同时为政府服务.但仍未摆脱“以服务政府统计为主,服务企业为辅”格局,而且为政府统计增加企业统计的任务提供了借口.     

发挥统计在企业管理中的作用

随着企业改革的深入和企业经营管理的加强,统计工作在企业的经营管理工作中的作用日益突出,并成为企业经营管理工作中的重要组成部分,企业统计如何在企业的经营中发挥作用,为企业发展服务,提高统计服务水平,是做好统计工     

制造业企业服务化战略选择与绩效分析

本文以2003-2015年沪深上市的制造业企业为研究对象,基于企业不同生命周期的组织特征、战略目标、战略需求差异,将其划分为成长期、成熟期和衰退期三个阶段.动态考察制造业企业在不同生命周期阶段,其服务化战略的选择及其对企业绩效的差异影响.研究发现:第一,不同生命周期阶段的制造业企业服务化战略选择意愿不一致,衰退期企业意愿最强烈,成长期和成熟期企业不明显.第二,制造业企业在不同生命周期阶段的服务化“绩效效应”程度也有差异,成熟期企业最明显,与企业绩效呈“U型”关系;成长期企业次之,与企业绩效呈“反L型”关系;衰退期企业最小,与企业绩效关系不明显.该研究结果为处在不同生命周期阶段的制造业企业实施服务化战略提供了参考依据.     

企业边界与企业能力的共同演化模型

企业拥有的企业内部制度资源、人力与非人力资源、声誉资产与知识资源形成了企业边界。通过一定的协整、学习与重构行为并在路径依赖的作用下,企业边界沿着路径影响产品在市场上的竞争力、产品生产成本与交易成本,改变企业能力。相应的,企业能力变动也通过协整、学习与重构行为改变企业拥有的资源数量,改变企业边界。企业能力、企业行为与企业边界构成一个互动循环,在这个循环中企业实现成长或者退出。