肯德基的员工培训

作为劳动密集型产业，肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此，员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面、多层次的培训，从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。     

汉高公司在中国如何赢得雇员的归属感

如果只能用一句成语来描述汉高人力资源的管理理念，那么，用“以人为本”来形容汉高的人力资源管理体系就最合适不过了。为什么汉高能够这么成功地把它的企业文化融入到中国员工的心中呢?     

温家宝：重视引进更多国外高素质人才，为现代化建设提供强大的智力支撑

国务院总理温家宝9月30日下午在人民大会堂亲切会见了荣获2011年度中国政府“友谊奖”的50名外国专家以及他们的亲属。温家宝在会见外国专家时强调,中国经济发展已经站在新的起点上,要实现更高水平、更好质量、更可持续的发展,必须依靠科学的发展方式,先进的科学技术,需要强大的文化和道德力量,达到这一要求的关键是要有高素质的人才。     

民营企业人力资源的个性化管理

改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室,成为中国当代企业的重要组成部分。然而,经笔者对嘉兴市民营企业的调查发现,其人力资源管理存在着诸多问题：一是缺乏对人力资源管理认识的高度重视,漠视人力资本的投入：二是缺乏科学的人力资源战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现;三是缺乏科学、严格的考评制度和长期有效的薪酬与激励机制：四是缺乏科学的管理机制,管理混乱。     

华为的任职资格管理

很多中国民营企业业务发展迅速,公司规模扩张很快,但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错,但是管理能力明显缺乏,每年的干部提拔没有标准,公司领导层对很多拟提拔的干部根本就没有听说过,很难以自己的感觉和经验来做任命决策。所以,公司迫切需要建立任职资格体系,来解决人才需求问题。但是怎么做、做的标准和过程是什么却不是很清楚。