企业员工的绩效考核体系构建分析

一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,除了要拥有良好的产品质量与服务态度、合理的预警机制外,还要完善企业的绩效考核体系,企业通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期内的工作绩效及时反馈,这样能充分激发企业每位员工的工作热情,培养他们的创新精神,更能促进员工的能力提升和潜能开发,从而形成一支具有良好工作能力的团队,以此来充分保证企业整体绩效的实现.本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析.     

高新技术企业如何为员工减压

高新技术企业员工压力日益增大,本文提出企业可通过改善员工心理环境,培养员工良好的工作习惯、开展员工援助计划以及发展社交支持网络等手段为员工减压。     

从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

<正>"以人为本"对企业的人事管理工作而言,就是要以服务员工为核心工作,合理合法地使用人员,为职工提供一个良好的工作、学习和生活环境,切实维护职工的生理、心理健康和生命安全,保障职工的合法权益和合理诉求。随着社会的发展,人类的进步,人事管理工作在当今企业管理中发挥着越来越重要的作用。人事管理工作在企业的重要性,是不容置疑的,也是人人认可的。但是,从"以人为本"的高度,从改进、完善、发展的角度去看,企业的人事管理工作还存在着很多不足之     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

关于企业绩效考评的探讨

<正>在市场竞争日趋激烈的环境下,企业如何不断强化人力资源管理,激励和调动员工的积极性,把企业的命运和员工的前途连在一起,是企业永续经营的一个重要方面。本人认为:在企业人力资源管理中,绩效考评是必不可少的一个环节,也是人力资源管理的核心工作之一。企业如何建立一套高效的绩效考核和评估体系,如何对员工的工作进行     

论在新形势下如何做好大型国企的宣传工作

在经济快速发展的今天.企业之间的竞争不再是单纯的有形产品竞争.而是延伸到产品以外的多方面无形竞争。愈演愈烈的全球金融危机给企业带来了前所未有的挑战。为强化员工求存图强的共识,将员工思想真正统一到企业发展战略与求存图强决策部署上来,企业宣传思想工作必须以科学发展观为指导,进一步完善工作运行体系,在"统一思想"、"凝聚人心"和"强化执行"三个方面上力求有新的突破,为企业战胜经济危机,实现科学发展奠定坚实的思想基础和提供强大的精神动力。     

新形势下煤矿企业社会治安综合治理工作探究

煤矿企业社会治安综合治理工作具有非常重要的现实意义,关乎煤矿企业的健康持续发展,关乎广大职工的生命财产安全。搞好社会治安工作可以为煤矿企业健康持续发展营造一个良好的环境,可以为煤矿企业安全运营提供坚实的保障,可以为广大员工建立一个和谐的工作环境。为加强矿区社会治安环境建设,今后应重点把握以下方面策略:打造一支高素质的保卫队伍,为煤矿企业健康持续发展营造一个良好环境;构建系统完善的信息反馈渠道;严格规范系作业;建设和谐矿山企业文化。     

“负面清单”在企业廉洁风险防控中的运用与探讨

"负面清单"为新时期国企监管、企业风险防控实践探索了一种较为有效的开展途径。一是具体可操作,为每个岗位划出了明确的"底线",其相当于员工的"自律手册",有利于员工掌握基础工作守则;二是动态可完善,清单并非一成不变,而是需要通过公司内外管理部门的反馈不断加以更新完善,形成一个动态的清单体系;三是执纪可追溯,清单为员工行为与企业监管双方都提供了一份可参照的工作标准,在处罚、执纪时有更为明晰的参照。     

完善人本管理的企业薪酬福利机制分析

企业为实现自己的发展目标,应加强对人才队伍的建设与管理力度,坚持人本管理,建立健全企业的薪酬管理机制,为员工提供一个良好的发展环境,充分调动员工工作的热情与主观能动性,在推动员工工作能力提供的同时,提升企业自身的综合实力。本文对人本管理的具体内涵进行了分析,对完善人本管理的企业薪酬福利机制进行了探究,提出了完善这一机制的途径,为企业进行人本管理提供合理化的建议。     

浅谈企业内部成果的转化与推广

成果评审工作无疑为企业创新发展和员工的素质提升提供了一个良好的平台，有助于员工从工作中不断学习、思考、积累工作经验、扩展知识层面，不断提高工作业绩。本文从现阶段企业成果评审中的问题、经验成果的转化及推广方面，阐述了三者间的关系，并希望能取长补短，使这项工作更好地开展下去，让更多的人参与进来，让企业和员工都能从中获得更大的受益。     

现代企业制度下思想政治工作的再思考

在现代企业制度下,思想政治工作与企业各项管理工作相融合,塑造符合时代精神和发展潮流的企业文化,创新思想政治工作的方式方法,调动企业员工的工作积极性,为企业发展提供精神动力和智力支持。     

工作午餐的小题大做——职工食堂转型后账务管理的一种尝试

<正> 几乎有一定规模的企事业单位都办有职工食堂,面向员工开展餐饮经营活动。近些年来,一些企业为改善员工生活待遇,开始向员工提供免费的工作午餐,职工食堂就转变了角色,从主动服务变为被动提供餐饮,彻底抛弃独立经营方式,在相关部门的管理和广大员工民主评议、舆论监督下,不断提升饭菜质量,服务生产,保障生产,职工食堂也成了支持企业运转不可缺少的链条之一。我们通过职工     

烟草企业文化管理中员工行为习惯养成的途径研究——以“容文化”为驱动力打造企业员工的行为习惯

随着全球经济一体化的体系逐渐深化,企业的竞争环境非常严峻,企业生产力中最活跃的因素是人,企业管理的核心部分是人员的管理,如何让行业行为规范变成员工习惯,对企业的生存和发展至关重要。而株洲烟草一直高度重视企业文化凝聚、渗透和推动作用,以中国烟草行业文化为统领,在高度凝结领导班子和全体干部职工集体智慧的基础上,进行有效的传承、整合和创新,突出时代特色、行业特色、地域特色和团队特色,深入挖掘企业自身的文化内涵,提炼完善出一套以"容天下铸真诚"容精神为核心的企业文化体系,形成了株洲烟草新时期极富有个性的儒雅型"容.诚文化"管理模式,并以"不仅提供烟草,更提供真诚美好的服务"企业服务理念为导向,以工作实践为途径,化"虚"为"实",通过培养株烟人的自觉意识,加强员工行为规范建设,提高队伍整体素质,促进烟草品牌突破发展和烟草企业科学发展。     

局域网(公文网)成为公司宣传思想工作平台的方法研究

<正>一个先进的企业必须建立适应自身发展需要的企业文化,企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才、凝聚人心、指导工作、融会思想和约束行为等行为上产生着巨大的基础作用。那么作为传承企业文化,传播内部文件,提供员工交流平台,凝聚员工向心力的公司的公文网就是构建企业文化体系中的重要组成部分。当前公司正经历着重大的转变,转变必然会带来一些思想意识上的波动,充分利用局域网做好公司宣传思想工作,构建一个良好的教育平台就成为当前需要研究的一个课题。     

企业人力资源管理现状与对策

对于任何一个企业而言,良好的人力资源管理是一个指明灯,其对企业目标规划的制定、激发员工的工作热情、促进企业的良好发展方面都发挥着至关重要的作用,笔者在文中探究了企业人力资源管理的价值和意义,并阐述了加强企业人力资源管理的对策,希望通过简短的论述为企业带来参考价值和借鉴意义,促进企业的健康良好和可持续发展。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义。近年来，员工培训已受到企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，探索培训方式方法，建立科学的员工培训体系。     

构建企业"快乐文化"

江苏中大集团总裁徐连宽认为,企业应形成一种"三乐"的文化氛围,即员工快乐、顾客快乐、股东快乐.他说:员工快乐是"三乐"的关键.只有让员工在工作中收获最大限度的乐趣,才能为顾客提供优质的产品和服务,让顾客快乐;股东则因为员工充分满足了顾客的需求,从而获得稳定的利润和良好的声誉而感到快乐.     

关于深圳制造型企业员工满意度分析

企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。     

技术型企业链式“绩效—薪酬”管理模式探析——以X企业为例

技术型企业拥有的大部分是知识型员工,由于知识型员工具有较高的自主性和创造性,也就使得技术型企业绩效考核和薪酬管理很难进行。为了解决技术型企业人力资源管理中遇到的难题,本文以X企业为例,探索构建出一个以企业战略为出发点、以企业架构为切入点、以绩效体系为关键点、以薪酬管理为落脚点的"绩效—薪酬"管理模式。     

企业文化在电力企业建设中的作用

企业文化是一个企业发展的核心,企业只有具备了内涵深厚及积极意义的企业文化,员工才能够受到良好的熏陶,时时刻刻以企业的核心价值为重点,在工作中积极负责,不断创新。企业文化说白了就是引领员工努力工作的坐标,在此坐标下,员工工作才有动力和积极性。电力企业作为公用服务性质的行业,在运营管理和服务客户中更应当将企业文化建设放在首位,使其发挥重要作用。本文就企业文化在电力企业建设中的作用进行分析探讨。