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根据员工的现有表现和发展潜力,惠普把员工分为四类:第一类员工现在可能表现比较差,但是非常有发展潜力,特别是刚从学校毕业的学生,惠普把这类员工列为可培养的人才;第二类是现在表现比较好,同时也有发展潜力的员工,每一个公司都希望有很多这样的员工,惠普把这类员工归类到明日之星;第三类员工现在表现是中上,同时发展潜力也是中上的,惠普认为他们是一群可靠、实干的员工;第四类员工不仅现在表现差,同时又没有发展潜力,惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入,惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星,惠普认为明日之星固然重要,但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的,所以惠普也非常重视培训他们。 相似文献
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在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义,一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图,告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2~3年或3~5年,最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃;另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压力下,通过上一门培训课或者组织集训班,进行针对性较强的培训。惠普认为,解决方案的两个方面是缺一不可的。集训班运用三种手段在组织销售集训班的过程中,惠普实行三种实施方案:拿来。当发现合适的专业培训机构时,惠普会把专家请进来。当然,目前这种… 相似文献
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正2014年1月26日,搭建国内外专家、企业精英的交流平台——国际人才俱乐部(International talent Club,简称ITC)在友谊宾馆举办了第一期活动。国家外国专家局国外人才信息研究中心主任陈化北、《国际人才交流》总编辑梁伯枢以及企业国际化战略咨询专家齐伍军等高端人士参加。在惠普工作已有20年的周玲女士做了演讲,就惠普集团管理架构和全球运作机制做了介绍,并着重介绍了惠普成立75年来,保持活力的根源是创新和人才。周玲随后还与与会者进行了深度交流沟通,整个现场气氛热烈。 相似文献
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惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束… 相似文献
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本人教信息技术课十年有余,同时管理机房。几乎每年都重做一次系统。从最初的一台一台做,到硬盘对拷,到现在的利用联想还原卡慧盾和惠普的增霸卡进行网络复制。多次的重装系统和多年的管理,使得我积累了一点经验,现在把它们写下来,给和我做一样工作的同行提供一点帮助。 相似文献
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近年来,伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚,“中国制造”正在向“中国研发”嬗变,无论是惠普公司的“1000聚英计划”,微软在中国研发人员“3至5年内将超过3000人”的野心,还是Google“用10年-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想,跨国公司竞相在国内大肆延揽研发人才已经从昔日的“暗抢”,发展到了如今的“明夺”。其实,跨国公司之间的在华竞争,已经从资金实力的比拼,转移到了研发人才的竞争上。 相似文献
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“空降”管理者如何成功融入新企业 总被引:1,自引:0,他引:1
“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入,往往使一些企业淬火重生;然而更多时候,在我们视野里,“空降兵”像流星雨般划过天空,只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例,如李汉生从惠普”空降”至方正,吴士宏离开微软后空降至TCL,有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁,张醒生从爱立信空降至亚信任CEO,各人的具体情况虽各不同,但他们都无法完全融入新企业,结局殊途同归——离职。 相似文献
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一、招聘理念招聘哲学或理念是企业用人观的体现,是企业文化的重要组成部分,是企业招聘活动的指导思想。以沃尔玛、壳牌、丰田、通用电气、惠普、爱立信、宝洁、微软、思科、麦当劳等为代表的世界500强企业在招聘理念方面呈现出以下特征: 相似文献
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作为I T巨头的惠普,历来以“不仅用你,而且培养你”而著称。惠普公司的理念是,企业是由人构成的,只有聚集了最优秀人才的企业,才能在竞争中获胜。根据这一理念,惠普培养了全球最有竞争力和最有敬业精神的员工队伍。1955年沃特·迪斯尼在美国洛杉矶创建了世界上第一个产生欢乐的主题公园──迪斯尼乐园。如今迪斯尼名震全球,成为世界旅游业主题公园中的一张王牌。据调查,到迪斯尼参观的游客中有百分之七十会再度光临。面对激烈的旅游市场竞争,是什么力量使得迪斯尼经久不衰,立于不败之地呢?实际上,迪斯尼成功的秘诀就是给游客提供优质、高效… 相似文献
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3年前,我在加拿大采访了华入企业家周松年教授,当时,他刚刚获得首届加拿大华裔“最佳企业家奖”。在商界崭露头角。我被他艰难创业的事迹所感动,写了《创业者周松年》一文,发表在本刊1998年第2期上。今年5月,在北京举行“亚太高性能计算国际会议”期间,我又巧遇周松年,并聆听了他为会议代表所做的学术报告。这是一次厂界的学术论坛及展示会规格很高许多世界著名企业如旧M惠普及国内的”联想一曙光“集团等都参加了会议。周松年在会议讲坛上侃侃而谈,介绍了他研制的享誉世界的软件产品也谈到他的普莱特姆(Platform)软件公司和国… 相似文献
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核心员工的非经济性激励探讨 总被引:7,自引:0,他引:7
近年来,全球几乎所有知名的跨国公司如微软、GE、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、诺基亚……竞相在中国开设了争夺本土人才的研究院所。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,跨国企业将随之大量涌入,预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争。因而能不能有效地激励员工,尤其是成为企业核心员工的优秀人才。将成为企业应在未来竞争中取胜的关键。 对于我国绝大部分企业而言,由 相似文献
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一、成功案例—联想并购IBMPC业务(一)案例背景2004年12月8日,联想集团宣布以总值17.5亿美元并购蓝色巨人IBM全球PC业务,成为继戴尔和惠普之后的全球第三大PC厂商,上演了一幕“蛇吞象“的传奇故事。(二)人力资源整合面临的问题1.员工心理压力过重 相似文献
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作为当今世界上第一位掌管着一家道琼斯指数为30强的信息技术公司的女性卡莉顿·菲奥里纳(CarletonFiorina)最近成为美国商界、新闻界和评论界注意的焦点。惠普(HewlettPackard)公司这破天荒头一口的创举为技术产业招聘人才和女性进入高级管理层开拓了一条新途径。卡莉顿·菲奥里纳这位去年被美国《财富》杂志评为商界最有力的女性惠普公司新任总裁兼首席执行官,1954年9月出生于美国德克萨斯的奥斯汀获斯坦福大学中世纪历史及哲学学士马里兰德大学工商管理硕士和麻省理工科学硕士学位。从AT&T的推销员起家在AT&T和朗讯(Lucent… 相似文献
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近来,一股裁员风暴正无情地席卷全球。先是IBM发布消息称,将在全球裁员1万-1.3万人,关闭10个数据中心、59个办事处。随后,惠普宣布裁员1.5万人,英国BBC广播公司也宣布拟裁员4000人,奥林巴斯裁员4000人。几乎与此同时,UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也纷纷表示,将裁员数百到上千人。如此强大的裁员风暴,一时间引起了业内外人士的强烈关注。 相似文献