解读惠普用人之道

根据员工的现有表现和发展潜力，惠普把员工分为四类：第一类员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，特别是刚从学校毕业的学生，惠普把这类员工列为可培养的人才；第二类是现在表现比较好，同时也有发展潜力的员工，每一个公司都希望有很多这样的员工，惠普把这类员工归类到明日之星；第三类员工现在表现是中上，同时发展潜力也是中上的，惠普认为他们是一群可靠、实干的员工；第四类员工不仅现在表现差，同时又没有发展潜力，惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入，惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星，惠普认为明日之星固然重要，但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的，所以惠普也非常重视培训他们。     

惠普：让高层经理蒸蒸日上

惠普公司最具特色的员工培训项目，是被称为“向日葵计划”的培训方案。所有担任领导职务的惠普经理和员工，都有资格参加领导培训中心的课程。目前，该中心主要培训那些职业生涯转型的经理。     

世界名企的留才之道

惠普：员工的私事优先 惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事，一般可以优先处理。员工能以家中暖气试水为由晚到半天．甚至一天都不上班。员工如果加班．可以享用免费晚餐．可以乘出租车回家．费用由公司报销。     

销售培训的近期解决方案——惠普集训班浅析

在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义,一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图,告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2～3年或3～5年,最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃;另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压力下,通过上一门培训课或者组织集训班,进行针对性较强的培训。惠普认为,解决方案的两个方面是缺一不可的。集训班运用三种手段在组织销售集训班的过程中,惠普实行三种实施方案:拿来。当发现合适的专业培训机构时,惠普会把专家请进来。当然,目前这种…     

各路精英齐聚国际人才俱乐部

正2014年1月26日,搭建国内外专家、企业精英的交流平台——国际人才俱乐部(International talent Club,简称ITC)在友谊宾馆举办了第一期活动。国家外国专家局国外人才信息研究中心主任陈化北、《国际人才交流》总编辑梁伯枢以及企业国际化战略咨询专家齐伍军等高端人士参加。在惠普工作已有20年的周玲女士做了演讲,就惠普集团管理架构和全球运作机制做了介绍,并着重介绍了惠普成立75年来,保持活力的根源是创新和人才。周玲随后还与与会者进行了深度交流沟通,整个现场气氛热烈。     

解读惠普人才培养战略

2006年5月12日，惠普公司在北京正式宣布启动主题为“加入惠普，绽放人生”的“聚英1000计划”。自2006年5月开始，在中国举行大规模人才招聘活动。计划招募的1000名业界精英和专业人才职位分布在22个省市，涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。     

世界名企独特的员工培训

惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束…     

惠普的销售培训

在惠普中国公司，对销售人员的培训有两方面的含义。一是长期性质的解决方案，它就像是一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能需要2-3年或3-5年的时间。最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案，在时间紧、任务重的压力下，通过上一门培训课或者组织集训班，进行针对性较强的培训。     

计算机机房网络维护之我见

本人教信息技术课十年有余，同时管理机房。几乎每年都重做一次系统。从最初的一台一台做，到硬盘对拷，到现在的利用联想还原卡慧盾和惠普的增霸卡进行网络复制。多次的重装系统和多年的管理，使得我积累了一点经验，现在把它们写下来，给和我做一样工作的同行提供一点帮助。     

警惕跨国公司对研发人才的“中国邀约”

近年来，伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚，“中国制造”正在向“中国研发”嬗变，无论是惠普公司的“1000聚英计划”，微软在中国研发人员“3至5年内将超过3000人”的野心，还是Google“用10年-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想，跨国公司竞相在国内大肆延揽研发人才已经从昔日的“暗抢”，发展到了如今的“明夺”。其实，跨国公司之间的在华竞争，已经从资金实力的比拼，转移到了研发人才的竞争上。     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。     

世界500强企业招聘特征探析

一、招聘理念招聘哲学或理念是企业用人观的体现,是企业文化的重要组成部分,是企业招聘活动的指导思想。以沃尔玛、壳牌、丰田、通用电气、惠普、爱立信、宝洁、微软、思科、麦当劳等为代表的世界500强企业在招聘理念方面呈现出以下特征:     

惠普与迪斯尼员工培训的特色比较

作为I T巨头的惠普,历来以“不仅用你,而且培养你”而著称。惠普公司的理念是,企业是由人构成的,只有聚集了最优秀人才的企业,才能在竞争中获胜。根据这一理念,惠普培养了全球最有竞争力和最有敬业精神的员工队伍。1955年沃特·迪斯尼在美国洛杉矶创建了世界上第一个产生欢乐的主题公园──迪斯尼乐园。如今迪斯尼名震全球,成为世界旅游业主题公园中的一张王牌。据调查,到迪斯尼参观的游客中有百分之七十会再度光临。面对激烈的旅游市场竞争,是什么力量使得迪斯尼经久不衰,立于不败之地呢?实际上,迪斯尼成功的秘诀就是给游客提供优质、高效…     

麻省理工学院商学院

坐落在马萨诸塞州的麻省理工学院──Ｍ．Ｉ．Ｔ，是世界上最杰出的理工学院之一，但也许你不知道，Ｍ．Ｉ．Ｔ．的商学院也是美国最杰出的商学院之一。Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院去年被《美国新闻与世界报道》杂志评选为美国排名第四的商学院，仅次于哈佛、斯坦福和宾西法尼亚大学商学院。 Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院创建于１９１４年。８０多年来，这所商学院为９０多个国家培养了１６０００多名人才，其中５０％是高级管理人员，２０％是公司企业总裁，另外还有６５０多人创办了自己的公司。美国著名大公司惠普电脑公司、波音飞机公司和花旗银行的现任…     

“重庆友谊奖”颁奖典礼隆重举行

2013年5月27日,重庆市政府隆重举行2012年度"重庆友谊奖"颁奖典礼,表彰为重庆经济建设和社会发展做出突出贡献的外国专家。惠普亚洲区供应链副总裁特拉维斯·华莱士·亨里、长安福特汽车有限公司技术开发中心高级研发经理史密斯·南希·温娜德等10     

周松年挺立潮头唱大风

3年前，我在加拿大采访了华入企业家周松年教授，当时，他刚刚获得首届加拿大华裔“最佳企业家奖”。在商界崭露头角。我被他艰难创业的事迹所感动，写了《创业者周松年》一文，发表在本刊1998年第2期上。今年5月，在北京举行“亚太高性能计算国际会议”期间，我又巧遇周松年，并聆听了他为会议代表所做的学术报告。这是一次厂界的学术论坛及展示会规格很高许多世界著名企业如旧M惠普及国内的”联想一曙光“集团等都参加了会议。周松年在会议讲坛上侃侃而谈，介绍了他研制的享誉世界的软件产品也谈到他的普莱特姆（Platform）软件公司和国…     

核心员工的非经济性激励探讨

近年来,全球几乎所有知名的跨国公司如微软、GE、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、诺基亚……竞相在中国开设了争夺本土人才的研究院所。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,跨国企业将随之大量涌入,预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争。因而能不能有效地激励员工,尤其是成为企业核心员工的优秀人才。将成为企业应在未来竞争中取胜的关键。 对于我国绝大部分企业而言,由     

中国弱势跨国并购的人力资源整合案例分析

一、成功案例—联想并购IBMPC业务(一)案例背景2004年12月8日,联想集团宣布以总值17.5亿美元并购蓝色巨人IBM全球PC业务,成为继戴尔和惠普之后的全球第三大PC厂商,上演了一幕“蛇吞象“的传奇故事。(二)人力资源整合面临的问题1.员工心理压力过重     

不要害怕改变

这是一个会计的故事。韩颖离开工作了9年的海洋石油总公司,丢掉铁饭碗,正式加入了惠普(中国)公司,在财务部工作。那年,她已经34岁,面对异议,她说:人生什么时候改变都不会晚。一进惠普公司,韩颖就来了一次大动作。那是20世纪80年代末,     

裁员：企业与员工共同关注的话题

近来,一股裁员风暴正无情地席卷全球。先是IBM发布消息称,将在全球裁员1万-1.3万人,关闭10个数据中心、59个办事处。随后,惠普宣布裁员1.5万人,英国BBC广播公司也宣布拟裁员4000人,奥林巴斯裁员4000人。几乎与此同时,UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也纷纷表示,将裁员数百到上千人。如此强大的裁员风暴,一时间引起了业内外人士的强烈关注。