领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…     

农村税费改革回头看

经验,是财富.农村税费改革试点实践已经一年,全国各试点县,尤其是唯一以省为单位进行试点的安徽取得了明显的阶段性成果,可谓成效卓著.首先是农民负担普遍大幅度减轻了.与改革前相比,安徽农民人均负担减轻31%.其二是转变了政府职能.其三是规范了国家、集体和个人三者之间的分配关系,较为科学合理地确定了农民负担水平,将农民的税费负担纳入了法制轨道,有效地遏制住了农村的"三乱"行为.其四是改善了基层干部和群众之间的关系,从而改善了党和政府的形象,维护了农村的社会稳定.其五是促进了乡镇干部的廉政建设,规范了乡镇、村级财务管理.其六是带动了一系列的其他改革.     

回头看也是向前看

年终是各项工作的总结收官期,少不了要回头看。但有的单位和个人怕回头不好看,只是简单回顾、应付了事,回头不见问题,满眼尽是成绩;也有的怕回头看不好,只是按部就班、机械执行,硬着头皮走过场。凡此种种不用心、不出力的回头看,说到底就是怕看出问题、带出责任,不是揣着     

企业领导激励下属的"艺术"

领导者对下属实施激励是其永恒的课题.企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式、方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,更具有特殊性.企业的领导者在激励下属时必须注意以下六个方面:     

领导应学会"粗枝大叶"的艺术

古人云:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”这句话用在领导待人处事上,讲究的就是“粗枝大叶”的艺术。我们常常可以看到,有些领导对部属非常严格,动不动就批评,毫不留情面。批评部属,本来是很正常的事,然而观其效果却并不理想,反而产生了许多副作用。对于领导的批评,部属表面接受内心却不服气的有之,因受批评而失去工作热情的有之,更严重的是这些常批评部属的领导往往被部属敬而远之,无形中在彼此间划出了一条鸿沟,群众有意见和建议不敢提也不愿提,致使领导感到工作吃力,部属感到压抑,导致整个单位或部门死气沉沉,了无生趣。出现这样的局面,…     

入世三年回头看

国人历来有“三年一小(总)结、五年一大(总)结”的习惯,这一习惯用在中国加入WTO上尤其具有意义。回顾中国加入WTO三年多来的历程,的确有许多东西值得我们回头细看。积极效应已经显现加入WTO与其他事情一样,总是有利有弊,但总体上是利大于弊,否则我们就不会加入WTO。从过去三年多来的情况来看,加入WTO的确有力地促进了国内的改革和发展,其积极效应已经很明显地显露出来。加入WTO最直接的好处是促进了出口的高速增长。在加入WTO前后的那段时间,人们谈论最多的是我们要按照承诺向他国开放市场,却往往忽视同样重要的另外一个方面,就是加入WTO以后,其他国家的市场也必须要按照规则向我国开放。随着他国国内市场的开放,我国的出口肯定     

偷片暖阳回头看

华灯初放,觥筹交错,人们在喧嚣的城市里把酒言欢。每天,这一幕幕的场景重复上映。仰望天空,心中的那份洒脱还存在于心,存乎于举手投足之间不？     

从《水浒传》看宋江的领导艺术

《水浒传》这部凝结了中华民族传统文化精华的巨著。历经千年仍为国人津津乐道。这部名著具有永恒的魅力，不仅因为它达到了艺术的极致原因为其中蕴含并揭示了极为深刻的思想和人生观。作为全书主要人物的宋江一直是人们争论的焦点，并形成了泾渭分明的两大派别：一派认为他忠义，一派认为他虚伪。两种截然不同的评论却在一点上达成了共识，即：宋江没有什么真本事。但从领导艺术的角度审视宋江，人们就会发现宋江是一个有着上上之智的帅才。     

松与紧的领导艺术

领导者要对下属实施有效的领导,就必须有科学的、合理的领导艺术,如此,才既可调动下属的工作积极性,又可提高工作效率.反之,只能是事倍功半,空有其形.     

以简单对复杂的领导艺术

领导干部总是面临着复杂多变的情况,要处理好头绪繁多、矛盾复杂的事情,实属不易。有不少领导干部感叹:情况愈来愈复杂,工作难度愈来愈大,事情愈来愈难办,领导愈来愈难当。目前,我国正处在改革开放的攻坚阶段和全面建设小康社会的战略机遇期,困难与机遇、矛盾与发展往往是并存交织的,领导工作的复杂性和难度确实比以往大大增强了。然而,世界上的事情虽然是复杂的,领导工作也是不简单的,但都有其内在的规律,只要按规律办事,抓住本质,抓住要害,也就不复杂了。有些复杂,往往是我们自己造成的。自己复杂了,事情也就复杂了;自己简单一些,坚持按原…     

论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.     

年轻干部提高领导艺术水平之路

领导艺术建立在科学的领导方法基础之上,它“出”于领导方法,而“胜”于领导方法。一般来说,领导艺术是领导者在其自身拥有一定的知识、经验和马克思主义辩证思维的基础上,运用领导理论、原则、方法来创造性地、随机地有效处理问题……     

准确把握领导艺术的特征

毛泽东同志曾经指出:“对于物质的每一种运动形式,必须注意它和其他各种运动形式的共同点。但是,尤其重要的,成为我们认识事物的基础的东西,则是必须注意它的特殊点,就是说,注意它和其他运动形式的质的区别。只有注意了这一点,才有可能区别事物。”领导艺术之所以区别于其他领导活动,在于它具有综合性、非程序性和创造性的特征。正确认识这些特征,是把握领导艺术的关键。一、领导艺术具有综合性领导工作既要解决人与人的问题,还要处理人与物、人与事的矛盾,工作范围涉及自然领域、社会领域和思维领域多个方面。解决问题的复杂性、涉及范围的…     

构成领导艺术的四大内在因素

谈到领导艺术,人们一般都认为它没有固定的模式,很难把握其逻辑结构.其实,领导艺术作为在正确的价值原则指导下,由领导者智慧和经验产生的领导技巧,也是有其内在构成因素的.古今中外一些杰出领导者成功的实践证明,从领导艺术主体的角度分析,价值、经验、智商、情商是影响领导艺术水平发挥的四大内在因素,这四者的有机融合创造了领导艺术的至高境界.     

领导干部要懂点艺术

在许多领导干部看来,艺术是艺术家的事,与从政者无关.偶尔有领导干部学点、懂点艺术,还常常被戏谑为附庸风雅.这样一来,领导干部因不懂艺术而闹出笑话、遭遇尴尬的事便时有发生.     

赞美,也是一种领导艺术

赞美,作为一种语言艺术,在展示领导魅力、和谐上下级关系中有着独特的功能.领导的赞美既能为自己赢得下属的好感,又能增强下属的自信、开发下属的潜能、调动下属的工作积极性和创造性.     

准确理解和把握轻重缓急的领导艺术

所谓轻重缓急的领导艺术,是指领导者处理事务时要分辨轻与重、缓与急,还要兼顾重要性和紧迫性两个方面,使各种矛盾着的事物能在领导活动中得到统一,形成领导工作的合力。