商业企业名牌战略特点的探讨

名牌是著名品牌的简称。较高的知名度、美誉度以及较大的市场份额和信誉价值,是名牌的四个主要特征。名牌战略的目的是创造著名品牌。实施名牌战略必须结合企业的经营性质和市场地位,它们决定了有关企业名牌战略的特点。商业企业的经营性质决定了名牌战略是一种区别于政府名牌战略的企业名牌战略,是一种以创造企业整体的名牌形象为战略追求的名牌企业战略,并由于经营对象的不同而与其他的流通性企业形成诸多差别     

名牌战略浅析

名牌战略 ,即发展名牌产品和名牌企业的战略。实施名牌战略 ,必须了解名牌战略的对象 ,名牌战略的运作过程 ,创造名牌战略的作用———企业形象塑造 ,创名牌战略大忌———虚假广告 ,炒作新闻 ,名牌战略是长期艰巨的系统工程。     

名牌战略：现代企业市场竞争的锐器

我国社会主义市场经济体制的初步建立,国内市场向国际市场日益开放,市场竞争更加激烈,名牌战略成为企业成功和有效的竞争战略之一。针对名牌战略实施的难点和重点,企业应该找准名牌营造的切入点和名牌战略实施的基准点,对提高竞争力具有一定的现实意义。     

论企业名牌战略

名牌战略是企业参与现代市场竞争的一项重要战略。名牌产品是在市场竞争的环境中,由消费者公认的,品质卓越,具有超群的市场表现的产品。名牌战略是指以名牌的创立与维护为中心,以赢得企业竞争力和高额利润为目标,在企业产品的开发、生产、销售、经营全过程中围绕创立名牌产品,发挥名牌效应而做出的规划、谋划及策略。实施名牌战略必须注意开发卓越的产品本体,研究和实行以“名”为中心的营销策略,重视研究和实施名牌商标的保护与使用策略。     

绍兴市农业名牌战略分析

实施农业名牌战略是建设高效生态农业的重要内容。通过对绍兴市现有农业名牌现状的分析,提出实施农业名牌战略的策略选择与企业营销策略,塑造农业名牌。     

从企业战略审视创名牌的四大关系

企业应如何有效地实施名牌战略？几年来一直是全社会关注的热门话题。然而，企业在制定和实施名牌战略的实践过程中，仍然碰到这样或那样的问题，以致于不能很好地实现名牌战略目标。造成这种局面的原因有很多，其中，企业不能很好地处理创名牌过程中的一些重大关系是一个非常重要的原因。本文从企业战略的视角论述了创名牌的四大关系1．名牌战略与企业战略的关系；2．企业投资战略与商品投资组合的关系；3．名牌战略实现与组织管理机构的关系；4．艰苦创牌战略与打持久战战略的关系。     

论名牌战略在我国企业发展中的作用

市场经济下随着竞争的日益加剧，名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一。实施名牌战略对促进我国经济发展，提高我国综合国力和国际经济地位有着重要意义。名牌战略能为企业带来巨大的经济效益，也是企业立足市场的有力保障。本文重点从企业角度出发，分析我国企业名牌战略实施现状及存在的主要问题．论述名牌战略在我国企业发展中的必要性和重要性，并提出实施名牌战略的方法和措施。     

基于平衡计分卡的国企集团整合型财务战略风险管理机制研究

基于平衡计分卡的国企集团财务战略风险管理是企业战略风险管理的重要内容,它直接决定财务战略管理的决策和运行效率.文章揭示了基于BSC的财务战略风险管理观下国企集团整合型财务战略风险管理的涵义,分析了理念全面性、结构系统性、过程互动性、状态依存性、效率可控性等特征,剖析了其集成系统化的生成机理,提出了共同管理、相机管理、平衡管理、理念管理、边界管理及全面风险管理相结合的有效实施机制,以此确保国企集团有效驾驭财务战略风险而实现财务战略目标.     

重庆实施名牌战略存在的问题与思考

实施名牌战略,是实现党中央提出的经济体制和经济增长方式两个战略转变的重要内容,也是推动两个转变的有力杠杆。近几年来,众多企业、行业和地区纷纷制定和实施名牌战略,将其作为推动经济发展的重要手段,并取得了显著效果。但是制定和实施名牌战略是一项庞大的系统工程。它不仅是一种企业行为,更需要政府部门的宏观指导、规划组织、协调管理和资金上的扶诗、政策上的倾斜等领导行为的渗透。此外还涉及到名牌产品评价机构建立和科学指标体系,以及市场环境、政策环境和社会文化环境等重要因素。     

完善国企改制的监督制约机制——企业外部监督制约机制的制度性措施

建立与完善有效监督制约机制是国企公司化改造的关键及难点之一。本文就国企改制的企业外部监督制约机制的制度性措施进行了探讨 ,并提出其在实施中应解决的几个主要问题