日本企业的文化因素及其启示

日本经营的成功之道，居第一位的并不是严格的规章制度、利润制度和利润指标，更不是计算机或 任何管理工具，而是企业中的文化因素。日本人在企业管理中，不但注重“硬”件，而且更注重企业全体雇 员共同具有的价值观念这一“软”件。在管理科学方面，日本企业的成功之道更富于启迪。     

论企业管理文化的内涵

管理文化是企业发展的最持久的因素。这是因为管理文化是社会文化的一部分,是社会文化的典型的、直接的体现。在市场经济条件下,我国企业要想成功地持续发展,并能做大做强,在全球市场的角逐中取胜,还有赖于能给企业带来无限生机的管理文化。企业管理文化的内涵和概念,体现为企业价值观、经营理念和行为规范,揭示文化对管理的影响,渗透于企业的决策、组织、激励及领导等管理过程中,提供文化与管理匹配的最佳模式。     

论企业文化建设

每个企业都有自己的文化,它潜移默化地对企业时时事事都产生着重要的影响,它已成为现代企业管理的重要组成部分,被众多学者喻为“明天的经济”,成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,研究企业文化建设有着重要的现实意义和经济意义,本文主要从企业文化的内容、功能、建设等方面进行了阐述,以求引起人们对企业文化建设的重视。     

民营企业发展障碍:企业文化视角解析

民营企业是我国国民经济的重要组成部分 ,在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世 ,民营企业发展面临许多问题 ,其中 ,企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前 ,我国民营企业文化建设现状为 :文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设 ,提高民营企业竞争力 ,应从以下方面着手 :用系统观点对企业文化进行总体构想和规划 ;文化制度创新 ;树立“以人为本”的管理理念 ;形成中国特色企业文化 ;增育民营企业文化遗传管理制度 ;将民营企业培养成“学习型组织”等。     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.     

论刚柔相济管理模式下的企业执行文化建设——以煤炭企业为例

企业管理成功的关键在于“执行”,衡量企业管理成功与否的标准在于“执行的结果”。因此,执行文化的建设就成为企业管理工作的重中之重。文章以企业执行文化的构建为中心,从刚柔相济管理模式的内涵入手,以煤炭企业为例,着重从刚性管理与执行力的养成、柔性管理与执行意识的提升、刚柔相济与企业执行文化的形成等方面展开企业执行文化的构建过程。     

儒家人本主义与现代企业文化建设

文化具有的鲜明民族性决定了企业文化的民族特色。在当今激烈的国际竞争中的成败越来越取决于企业文化素质高低的严峻形势下 ,积极和善于吸取以孔孟为代表的儒家思想的精华 ,诸如人本主义的“为政在人”、“举贤才”、“义然后取”等 ,用之于丰富和加强现代企业文化建设 ,对提高我国企业的竞争力不无益处。     

企业文化重塑的理论与现实

企业成功与否不仅仅和资金、设备、技术等因素紧密相连,而且和企业文化息息相关.随着市场经济的发展和知识经济的到来,为了适应新世纪企业管理的要求,我们必须吸收与知识经济相适应的新观念、新思想,重塑具有现代特色的企业文化.     

企业管理应“法理”管理与柔性管理并举

建设有中国特色的社会主义,加强企业的科学管理,是提升企业在社会主义市场经济竞争中的能力的根本保证.在企业管理中科学实施“法理”管理与柔性管理有机结合,是企业管理内在的需求.柔性管理是“法理”管理的完善和补充,“法理”管理与柔性管理并举,是企业科学管理的必然和完善.     

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构任佩瑜关键词：国有工业企业重构产权制度营销方式管理组织企业文化一、国有工业企业改革陷入困境的原因分析搞活国有企业是我国经济体制改革成功的关键,也是我国能否真正地实现“两个转变”和“可持续发展”经济战略的关键。１...     

特色文化助企业“破茧化蝶”

在经济全球化和知识经济时代．一个企业的持续快速发展，最重要的是依靠变革，而企业的成功变革．又有赖于企业特色文化的相助。回顾IC卡公司6年来的发展历程，从“建设”、“开通”、“发展”、“壮大”、“腾飞”到今年的“市场开拓”，每个年度都有不同主题，引导员工从文化层面加速企业发展。     

论民营企业文化建设

我国的民营企业大多数是通过创业的方式产生的,创业成功后是否顺利地实现管理升级,决定了企业能否健康地成长并走向成熟。大多数企业出问题都是因为在创业初步成功之后不知道如何整合资源,没能越过从“赚钱”到“办企业”这个“坎”。“办企业”首要的是解决人的问题,人的问题是人心的问题,解决人心的问题靠管理,靠塑造优秀的企业文化。     

企业文化问题探微

从制度化的角度探讨企业文化建设问题 ,便可得知 :随着买方市场“高级阶段”的全面形成和新经济的发展 ,企业文化的重要性日益凸显。企业文化处于永续的发展变化之中 ,其发展变化的依据是因为“现在态”偏离了“理想态”。企业文化建设 (变革 )的实质在于 ,设计文化的“理想态”并经由制度化过程使其转变为“现在态”。制度化是文化建设成败的关键 ,成功的制度化必然会带来成功的文化化。文化化的最终结果是文化“理想态”向“现在态”转换的成功     

由心出发——企业发展中的人本管理

企业要想谋求发展,在竞争中立于不败之地,必须要有独特的宗旨、经营观念和企业精神。许多企业的成功很大程度上归因于坚持了人本管理。同时,在市场经济条件下,没有文化的企业也是不可能在竞争中立于不败之地的。那么,究竟什么样的企业文化才能真正促进企业持续健康地发展呢？     

企业文化管理是企业迅速成长的重要保障——翠宝首饰集团公司是如何用企业文化建设促企业迅速成长的？

:随着市场经济的不断深入发展 ,企业的竞争愈来愈激烈 ,竞争的方式也更加体现出多样化的特点。其中企业文化管理就是重要的特点之一。本文以翠宝首饰集团公司为例 ,从理论与实践的结合上深入探讨了企业文化建设对企业发展的促进作用 ,指出了“以人为本”是企业文化这种新型管理哲学的核心     

企业·人·文化──略论企业文化及其与企业“人”的关系

企业文化，是８０年代以来，源于美国，根在日本，进而影响整个世界的新理论，是一种文化和经济相结合的产物。它的出现，绝非偶然，而是企业经营管理长期实践和发展的产物。企业文化作为一种文化现象，总是与“人”相联系的。因此，研究企业文化，必须注重人的研究。本文试图在研究企业文化的同时，初步探讨企业文化与作为企业文化主体的“人”的关系。     

石油企业安全文化建设与管理

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想,它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施,做到培养人、激励人、关心人、尊重人,充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性,不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。     

私营企业需要企业文化

我国的私营企业在党的十一届三中全会以来,经历了从“社会主义经济的必要补充”到“社会主义市场经济的重要组成部分”一个不断发展壮大的过程。在这个发展壮大过程中,成功的私营企业无不与借鉴和创造新的管理理论,即企业文化有关。而企业文化理论,是现代管理理论发展的一个新过程,是管理思想的一次革命。这一过程说明了私营企业需要企业文化,也能够造就优秀的企业文化。 一、私曹企业建设企业文化的必然性     

企业经济管理中的柔性管理策略

为了适应时代发展的需求，企业必须要不断完善自身的企业管理方法，从以规章制度为重点的“刚性管理”，过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”。本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论，提出几点展开分析。     

论儒家思想对现代企业文化的影响

儒家思想是东方文明中的一颗明珠。儒家的“以民为本”、“以和为贵”、“为政以德”的管理思想,与现代企业文化所倡导的“以人为本”、团队精神、领导者的人格魅力等管理思想基本一致。研究儒家思想对于现代企业文化的影响,有利于企业参与竞争、赢得优势、形成具有个性的企业文化管理模式,这也是中国乃至世界学者常创常新的恒久课题。