称霸市场的三大经营战略

<正> 《财富》杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。本文介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略,很值得国内的决策者和经营管理者关注和借鉴。 国际化经营战略 一个进入世界500强的企业,必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中,以国际市场为舞台,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,在世界市场进行资源优化配置和组合。世界500强对世界经济的各个领     

500强·3000富

财富500强榜单的变化,正成为经济转型的一个缩影。7月8日《,财富》杂志公布2013年"世界500强"企业名单,中国内地上榜企业85家,比上年增加16家,其中,新上榜最多省份为山西,新上榜5家煤企,陕西延长石油上榜实现我国西部世界500强零突破。7月16日,财富中文网发布2013年中国500强排行榜,中石化、中石油继续占据榜单前两名,今年上榜门槛提高到72.5亿元。其中,房地产企业强势入榜,四大银行成最赚钱     

海尔的跨国经营战略分析

海尔通过成功的国际化战略发展,成为当今的世界品牌500强,其成功经验是值得借鉴的。本主要文分析了海尔成功的重要两大因素品牌国际化战略与本土化模式,并在此基础上提出海尔跨国经营中的问题与不足。     

中国电信企业国际化经营的战略分析

随着世界经济一体化的发展,电信业也面临着全球化的机遇,欧美各大电信运营商纷纷开始其全球化进程。从当前的国内外环境看,“走出去、拓展海外市场”是摆在中国电信企业眼前的重要课题,是锻造世界级企业的重大战略举措。本文通过分析国外电信运营商尤其是法国电信的国际化经营实践和经验,论证了中国电信企业应该顺应电信业发展趋势,走国际化之路,在世界市场竞争中求发展,提出了中国电信企业的国际化战略措施,并且强调了进行国际化经营的风险控制。     

四川联姻世界500强战略合作 最抢眼的商机是服务外包

"四川—世界500强企业座谈会"9月25日上午在成都举行。103家世界500强企业代表出席座谈会。此举标志着四川省联姻世界500强企业战略合作正式启动。四川省政府与世界500强企业和中国美国商会签订了战略合作协议,并建立起长效合作机制。当天四川省还举行了"世界500强企业老总圆桌峰会",听取     

海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.     

中国客车企业国际化的人力资源战略

企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现经营突破和国际化经营目标的达成。在中国客车企业国际化的进程中,企业人力资源战略将面临诸多新问题。因此,为促进客车企业在复杂的国际化环境中具有较强的竞争力,对企业的人力资源战略进行适当的调整则是必要的。     

领导性质的改善与提升——中国企业生存与发展的关键所在

世界著名的经济评论杂志《财富》每年都要进行一次全球企业的“大比拼”，选出本年度的“世界500强排名”。这种企业评比随着经济全球化的日益发展，逐渐成为各国上榜或是争取上榜的企业之间实力的显示和对比，以及各企业所在国家力量的较量乃至各国经济状况的显示牌和晴雨表。     

国际化经营的影响因素及对策

企业参与国际化经营是为了分享经济全球化带来的好处,减少经营风险。我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐,希望通过国际化经营趋利避害,分享经济全球化发展的成果。然而,我们必须清醒看到,企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品推销到国外去或到国外进行投资这么简单,国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以,研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。     

论我国大企业集团的经营战略调整

一、经济全球化及大型跨国公司在经营战略上的新变化 20世纪90年代以来,经济全球化的快速发展使企业的外部环境发生了显著变化:一是科学技术日新月异,社会生产能力快速增长,出现了世界性生产过剩,导致产品(或服务)的生命周期缩短,产品(或服务)的差异性竞争日益激烈。二是知识经济的兴起及传统的产品经济形态向服务经济乃至体验经济的转变,使世界经济结构的调整和变动更加剧烈,企业所处的产业和行业环境更为不确定,经营风险加大,导致企业寿命大大缩短。三是通信手段的日益便捷、生产     

我国民营企业对外直接投资现状及策略建议

正党的十八大提出"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司"。当前越来越多的我国企业走出国门,对外投资合作发展迅速,企业实力不断发展壮大。据商务部统计,2012年,我国对外直接投资878亿美元,联合国贸发会议统计显示,中国已经成为全球第三大对外直接投资国。鼓励和支持企业"走出去"开展跨国经营,既是我国拓展对外开放广度和深度的客观需要,也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。近年来,我国的非公经济取得了很大发展,民营企业越来越多,从民营企业自身发展需求上讲,加快实施"走出去"战略,积极开展对外直接投资,     

我国企业国际化经营战略

现代国际经济正向着多层次、立体化、综合型方向发展，除了传统的以商品、劳务为主体的国际贸易之外，以国际资本流动为主要形式的生产要素的国际经济交往也越来越普遍，并逐渐成为国际竞争的一项重要内容。自1979年11月我国第一家非贸易型企业“京和股份有限公司”在东京开业以来，我国对外投资发展迅速，近几年平均增长率达13％以上，高于所有发展中国家，也高于我国出口贸易增长速度。世界各国发展海外企业的成功与否，在很大程度上取决于其发展战略的正确制定。因此，研究和制定我国企业国际化经营的战略，对于我国企业直接参与国际分工…     

从数字看中国

正7月14日,《财富》杂志发布2014年中国企业500强排行榜单,在整个500强榜单中,总部在北京的有98家。另一方面,7月7日发布的《财富》世界500强排行榜单显示,中国两岸三地上榜公司数量达到100家,其中北京有52家企业进入500强。     

国际化程度与绩效关系的中外企业差异——来自500强企业的经验证据北大核心CSCDCSSCI

"国际化战略是否有助于提升企业绩效"一直存在较大争议,其中尚缺乏对不同发达程度国家的企业进行对比分析的经验证据.以世界500强和中国500强企业为样本,在统一的研究框架下检验了国际化与绩效之间关系的中外企业差异.研究发现,在整体关系上,发达国家企业的国际化提升了企业绩效,而中国企业则相反;在曲线关系上,发达国家企业的国际化与绩效之间呈现出N形关系,而中国企业的曲线关系假设并不成立;资产密集度对发达国家企业的国际化与绩效之间关系具有正调节作用,而对中国企业则相反.针对这些差异,提出了一些可能的解释.研究结果有益于理清国际化与企业绩效之间的复杂关系,为中国企业的国际化战略也提供了启示.     

国际化程度与绩效关系的中外企业差异——来自500 强企业的经验证据

"国际化战略是否有助于提升企业绩效"一直存在较大争议,其中尚缺乏对不同发达程度国家的企业进行对比分析的经验证据.以世界500强和中国500强企业为样本,在统一的研究框架下检验了国际化与绩效之间关系的中外企业差异.研究发现,在整体关系上,发达国家企业的国际化提升了企业绩效,而中国企业则相反;在曲线关系上,发达国家企业的国际化与绩效之间呈现出N形关系,而中国企业的曲线关系假设并不成立;资产密集度对发达国家企业的国际化与绩效之间关系具有正调节作用,而对中国企业则相反.针对这些差异,提出了一些可能的解释.研究结果有益于理清国际化与企业绩效之间的复杂关系,为中国企业的国际化战略也提供了启示.     

好一个“决策先误赔偿制”

如今,“为了竞争必须合作”已成为企业界普遍遵循的战略性经营准则。 合作战略是为了迎接世界经济环境的变化,特别是地区经济集团将加剧贸易冲突给企业经营带来严竣挑战,而迫使企业作出的应变方案,经济国际化的潮流,将使企业更好地参与到国内外激烈的市场竞争中去,而市     

世界500强一流企业创新能力特点

本文通过对2000-2013年世界500强企业数据分析发现,中国大企业在此期间内取得了快速的发展,进入500强的企业数量逐年递增。但在创新能力的表现方面,如:盈利能力、品牌建设、创新投入、国际化经营等方面仍有不少差距。文章旨在找出差距,分析原因,为我国企业的发展决策提供依据。     

发展中国家企业国际化经营的分析

随着经济全球化的深入发展,世界各国愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,面对西方发达国家日趋成熟的国际化经营和其带来的巨大的市场冲击,发展中国家企业的改革和发展不得不向国际化经营战略转变。     

转型经济背景下竞争压力变化对企业战略变化的影响

以我国转型经济为背景,基于十省市实地调研,采用结构模型方法对竞争压力变化幅度同企业战略变化幅度之间的关系进行了分析和验证.研究结论指出,大幅度的竞争压力变化反而导致企业较小程度的战略调整,这表现出了转型经济背景下中国企业战略变化规律的特殊性.     

国际市场进入战略构成分析——以山东烟草国际化发展为例

当前,中国烟草的生存环境正在发生巨大变化,面对世界经济一体化和《烟草控制框架公约》在中国的生效,中国烟草必须尽快"走出去",充分利用国内外烟草市场资源参与国际竞争,实施中国烟草经济可持续发展国际化强烟战略,只有这样才能赢得更多的生存和发展空间。山东烟草作为中国烟草的一部分,近几年在国际化经营方面做了大胆的尝试,抓住机遇,取得一定成效。本文根据国际市场进入模式的理论特点,分析了山东烟草国际市场进入战略构成,提出了山东烟草国际市场进入模式。