论总监理工程师(总监代表)如何做好工程项目建设阶段的规范化管理

总监理工程师要做好项目实施阶段的规范化管理,必须建立行之有效的监理团队。《建设工程监理规范》GB50319-2000中总监理工程师职责明确规定:承包单位提交的开工报告由总监理工程师来审定,且不得将此项权力授与总监理工程师代表,可见这项工作的重要性,所以,规范化管理应从工程开工前抓起。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

信息系统在项目管理中的应用

现代的项目中存在着海量的项目信息,这些信息不能单靠人工处理,使用信息系统处理成为一种必然。本文首先介绍项目管理的相关知识,接着介绍项目项目信息管理系统,之后结合实例阐述了信息系统在工程项目管理中应用,最后提出了工程项目管理信息系统的发展趋势。     

探析电力配网工程建设及管理

随着国家配电建设事业进程工作的投入力度提升,电力配电工程建设与管理愈发受到高度重视。与此同时,电网配电工程作为电力运输根本保障的必要环节,其对电力系统安全运作也具备一定的指导意义与重要价值。鉴于此,文章结合了配网建设工程项目特点,阐述了配网建设项目工程管理的必要性,以及提出了配网项目各个阶段的工作管理建设模式。     

PMI培训合作签字仪式在京举行

2011年9月15日,国家外国专家局培训中心与美国项目管理协会（PMI）在北京举行了推广项目管理知识体系及认证新一轮合作的签字仪式。此次合作协议的签署标志着双方12年的合作已步入更为成熟、稳定的发展新阶段。在新协议中,双方以推广美国项目管理知识体系及其项目管理专业人士（PMP）认证为工作的主体和目标,为中国培养更多国际...     

国际项目管理专业资质认证

国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(…     

建设工程项目管理的课程思政实施路径研究

“建设工程项目管理”作为工程造价专业的核心课程,在学生的核心职业能力培养方面起着举足轻重的作用。本文通过梳理国内课程思政教学改革研究现状,以《建设工程项目管理》课程为例,从专业课教师的思政学习、建设工程项目管理课程教学内容思政点的融入、教学过程设计、考核评价入手,寻求专业课程思政教育的实施路径,从而实现学生的全面发展,在掌握专业知识的基础上培养家国情怀、专业自豪感、专业责任感。     

现代项目管理简介

从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”，中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没，例如理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理；五个基本过程：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。该体系也被公认为是全球项目管理标准体系。国际标准组织(ISO)以该文件为框架，制定了ISO10006标准。该标准也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指…     

公路监理在公路建设中的重要体现

建设工程一般包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。建设工程监理,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。其主要工作内容包括:协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案、设计单位和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。     

工程建设项目全面审计工作内容的探讨

本文论述了如何从工程项目管理的角度来进行建设工程项目的全面审计。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

浅谈企业工程施工合同管理

工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件.本文主要是正面阐述合同管理应如何开展等问题.     

多项目组合管理在研发项目管理中的重要作用

项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。近年来,国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念(Project Portfolio Management)。     

浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用

伴随着现代管理理念的不断发展,人力资源管理在企业发展中所起到的作用也逐渐被人们所熟知.尤其对于我国现代大部分企业而言,其迫切需求提升企业的人力资源管理效果,进而实现企业的整体进步.21世纪是知识经济时代,企业只有拥有良好的人才储备才能真正保证企业持续发展.为了更好地帮助现代企业提高人力资源管理水平,首先阐述了项目管理的含义,然后分析了人力资源管理运用项目管理方法的重要意义,并提出推广项目管理方法的措施,以期促进企业更好的发展.     

国际项目管理资质证书将启动

中国国际人才交流协会（CAIEP）和中国项目管理委员会（PMRC）将于2002年在全国范围内推广国际项目管理的资质证书（IPMP），凡取得该证书的将有权开展国际项目管理培训和推广业务。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证书，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPM…     

如何做好监理工程师

监理工程师是代表业主监控工程进度、质量,是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者了解本行业的历史,懂得工程管理,熟悉建筑法规、成本核算,还需要其掌握大量工程技术知识。     

现代企业组织设计的基本原则、总体框架和主要内容

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题。其古老意在管理学从确立之初就将企业组织作为主要的管理职能加以研究：其新颖表现在组织设计的理论体系尚不清晰，主要内容尚不明确，尤其在这变革的时代亟待研究解决。据此，本文就基本原则、总体框架和主要内容等方面对构建现代企业组织设计理论的若干关键问题作一探讨。     

把握管理关键 优化工程项目管理

向管理要效益已成为企业家们的共识,搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工企业的管理必须把握好进度、成本、质量、安全四个关键性的问题。     

监理资料规范化管理应用探索

在监理单位中,监理资料涉及到工程实施的全过程中的各个环节和部门,必须通过规范化管理措施进行日常管理.通过分析监理资料规范化管理的特征,阐述了规范化管理的具体内容.