论引入一线企业人才的二线企业发展之路

一线企业,大多是行业的立基者,地处一线城市,水土肥沃,是内部管理与资源上的强大者;二线企业,则多是行业内的追赶者,多处于二线城市,水土贫瘠,是内部管理与资源上缺乏者。二线企业既然最晚市场的跟随者或追赶者,为寻找快速的发展,常常会高薪高职引入一线企业的人才,寄望这些一线企业的人才内给予自己的企业的各方面做出贡献。这些进入二线企业人才也常常被这些高薪高职所吸引,进入二线企业,希望自己在一线企业积累到     

笑是一种社会姿态

日前英国评选该国10位最机智最幽默的人，当选的全是男性。“对男人来说。悲哀的是他们最珍爱的两样东西——女人和幽默——势同水火。”男性更幽默，是因为男人更具有生命的悲剧意识。     

浅谈薪酬管理在企业发展中的作用

无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题是最敏感的问题之一,同时也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理的运作是否灵活,薪酬方案是否合理将直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。一个科学的、系统的、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,进而阻碍企业的发展。现结合近几年的工作经验,并通过分析和研究薪酬管理的基本原则、管理模式和人力资源管理中的薪酬管理,对现代企业薪酬管理提出自己的一些看法和建议,以找出一条适合现代企业持续发展的薪酬管理之路。     

巴顿治军

在大部分人看来,战争是一种灾难,如托尔斯泰所说:“是可怕的、万恶的东西。”即便是那些最伟大最有成就的优秀军人,也没有几个会赞美战争,认为战争的虚荣不过是浮光掠影。然     

奥妙藏在基本之中

正许多事都讲究基本,但真正愿意依循基本的人并不多。所谓基本,通常是最简单、最不起眼的东西,所有的人都觉得会,都不重视它,以至于从来没有真正做好过,一旦有人真做好了,反而成为稀有的竞争优势。每个人都喜欢巧的东西,谈话沟通要有巧妙的应对,工作希望有     

“政客”

有一对夫妇决定做个小试验,看看儿子长大会成为什么样的人。他们在桌上放了三样东西:一张大面额钞票代表商人;一本崭新《圣     

用最低的成本"锁"住人才

为了更有效地吸引和留住人才,很多企业采用了参加社会保险、年薪制、高薪制、奖金制和期权制等,然而,这些方法的实际效果并不理想。参加社会保险,是所有企业必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性,决定了它不可能成为企业吸引和激励人才的一种独特机制。给员工加工资发奖金,实行年薪制、高薪制,对于员工来说,在刚拿到高薪或奖金时可能会感激老板,但时间长了,就会产生激励效应的递减(激励弹性疲劳)。员工会认为理所应当,甚至还有可能向老板提出更高的要求,如果得不到满足,要么走人,要么消极怠工。而且从人力成本核算的角度看,也并不…     

精神薪资

当我们在报纸杂志上见到某些高级主管、演艺人员或者职业运动员,不但获得高得惊人的薪资,而且享有完善的福利时,总不禁又羡又妒,自叹弗如。绝大多数人都做过获得高薪、喜极而泣的白日梦,然而对95％以上的人而言,这个美梦永远也不会实现。 话说回头,令人歆羡的高薪并不一定包括丰厚的“精神薪资”。偏偏这种“精     

领导干部要善待“你”、“我”、“他”

法国著名作家雨果曾经说过:"善良是历史中稀有的珍珠,善良是人最高贵的品质"苏联作家苏霍姆林斯基也曾说过:"要做一个善良的、富有同情心的人."由此可见,善良是人类的美德,是人世间最为宝贵的东西.复杂的人际关系中,领导干部做到"与人为善,推己及人",善待"你"、"我"、"他",具有特别重要的意义. 一、"你"是对手,不是敌人 人的一生会面临许许多多的竞争,不同时期会碰到不同的对手.小时候有学业上的竞争,长大后有爱情、事业上的比拼.作为领导干部,职务越往上走,晋升的竞争就越激烈,看得见、看不见的对手就越多,失败的可能性就越大.     

ST后看实达

１９９８年,一部名为《蓝色通道－１６个人到 １６个亿》的企业传记在中国出版,向人们讲述了“２０世纪最有影响的中国十大ＩＴ之一实达电脑集团公司的创业故事。 不久前从实达高层传出惊人消息：２０００年的实达集团出现高达２．６７亿元的亏损,实达电脑已是连续两年亏损,戴上了ＳＴ的帽子。 实达,你究竟怎么啦？ 曾创造了“从１６个人到１６个亿”的神话,１０年来每 年以１００％的增长 率高速发展,ＩＴ企 业的排头兵、民族 企业的骄傲、福建企业的代表;曾经发动过一场最具激荡力的企业革命,东西纵横、南北征战……而今,这一切…     

成功的诀窍:不相信任何诀窍

本文作者是美国国际电话电报公司总裁,著名企业 家,他在本文中批判了国际时行的企业管理“X”、“Y”、“Z”、诸理论后,提出了一个惊人的“G”理论：你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。" 人们总是相信那些江湖郎中的骗术,什么祖传秘方,包治百病,甚至在企业经营上也是如此,只是它们被改头换面,称作什么概念或理论罢了。其实道理都是一样：因为人们总是想找到一些简单的公式去解决复杂的问题,几乎任何东西,只要装上漂亮的包装,贴上诱人标签,就会像糖果一样被人吞食。企业经营管理也是如此。" 在我50多年的…     

中国彩电突围平板时代

<正>多年前在未来彩电趋势上有过各自不同但都艰 难徘徊选择的企业们,共同奔向了平板。 这个世界变化发展的频率是越来越快,一个不小心,你就会 发现几个月前买的东西已经成为了市场即将淘汰的东西。也许这 种状况我们在通讯产品和IT产品上已经司空见惯,但是你可能没 有想到,使用寿命一般在十年左右的彩电,更新换代的速度也会 让你觉得不可思议。     

浅谈高薪养廉在中国的适用性

公务员队伍的廉政建设一直受到党、国家和社会的高度关注,但从近年我国频频出现的贪污受贿案,值得所有的人深思。本文从目前中国的国情出发,针对高薪养廉这一重要的防腐措施展开,从研究高薪养廉在中国实行的充分性,必要性,和可行性三个角度进行分析,进而得出结论：至少以中国公务员队伍目前的状况,高薪养廉是行不通的。     

博文集萃

正让别人舒服的程度,决定你成功的高度职场上,有这样两种截然相反的人。有人生怕别人舒服,尽量让别人不舒服,而只要自己舒服。还有一类人生怕别人不舒服,尽量让别人舒服,哪怕委屈自己。因为我做猎头职业的原因,接触的老总有几十万年薪的,也有几百万的,甚至有过千万级年薪的老总。要问我这些老总有什么本质上的不同,我的回答是,越是高薪的老总在与其交往中他越会让你感觉到舒服。跟千万年薪的老总谈,谈上两到三个小时,无论我说的话是酸甜苦辣等味道,他们都能把每一句话平     

引入全新管理理念 促进国企和谐发展

国有企业,尤其是国资委旗下的中央企业,一直以来都是国民经济的重要支柱,然而在市场经济条件下,由于处于行业主导地位或因自然条件制约下,时常会被人套上"垄断"的标签,提起国有企业,就会给人以"高薪低效"、"不符合市场经济规则"、"不正当竞争"等不良印象。笔者认为除了国有企业的历史包袱、改革困局待解等因素之外,国有企业,尤其是中央企业在市场经济条件下"管理理念不适应时代要求"、"缺少自己的声音"、"未引入利益相关方管理"等原因存在一定关联。因此,提升国有企业内部管理能力,优化对外服务至关重要。     

如何避免因骨干跳槽而崩溃？

核心骨干流失,往往会对处于高速成长的中小型企业产生致命的打击。那么,中小企业该如何避免此类灭顶之灾呢?案例:副总一走,“地球”不转了……C君,进入常青科技公司后,通过几年的时间从基层销售员平步青云做到了副总,并使企业的业务规模跃升到同行业前五名。企业也从原来30多人的规模扩大到了300人。C的名气越来越大,结果被猎头公司盯上了,最终被高薪挖走当总经理。C在走前一个月,就和常青公司的吴老板协调沟通,做离职交接。但C走之后一个月,吴老板才公开此事,期间大家议论纷纷。C走后,一些业务员工,也纷纷希望追随他而去。于是,C做了顺…     

“十月妈咪”背后的价值

十月妈咪,是初创于上世纪90年代末的一个孕妇装品牌.在14年的积累中,这个品牌始终在产品理念和设计上引领潮流,产品销量遥遥领先.一个大男人,是怎么把孕装企业经营得如此成功?答案只有一个:他以经济的视角挖掘到了孕装背后的东西.正是这些东西,价值斐然. 十月妈咪的创始人名叫赵浦.当初他选择做高端孕装时,身边的亲戚朋友都不看好,他们的理由只有一个:如果是卖女装,质量好、穿的时间比较长,即使贵一点,女性也会愿意去买;但孕妇装穿的时间那么短,昂贵的价格只会吓走客人.     

把关键员工变得不关键

<正>打造一个平台,让员工都有机会成为一个企业的骨干。每个企业的人力资源部门,总在关注企业中的关键员工,总在拼命地挽留关键员工。从绝对意义上说,要长久地留住一个员工,第一是做不到,第二也不见得是好方法。实际上员工有一定的流动率不一定是坏事,好多企业长期不流动就会产生很多负面东西。     

初探SPACE矩阵在企业战略管理的运用

在复杂多变的社会环境和变化莫测的市场部分中,SPACE矩阵在企业战略管理上的应用,对企业战略行动抉择至关重要。本文通过对SPACE矩阵的解悉,矩阵模型的建立步骤、评价指标体系实施和企业战略的选择,对企业如何更好地规避市场风险,走出一条适合企业自己发展的路子进行研讨。     

书屋 官场&#183;故事

人在工作中遇到的最不愉快的事情之一可能就是要写东西.几乎所有的人都认为写作是令人烦恼的事,他们都希望自己能够更"会写".许多人还曾经被专门告之:如果他们希望在事业上有发展,就必须提高写作的能力.