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郑州化工物流园,是经郑州市市场发展局长期调研,由河南远阔实业有限公司和香港融达集团有限公司共同投资兴建的项目.两公司为此注册成立了项目运营管理公司--郑州福豫化工有限公司,该公司将和市场发展局一同对项目进行筹建、经营和管理. 相似文献
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本文探讨了安徽昊源化工集团有限公司为发展循环经济采取五个方面的措施,取得一定的成效,达到经济效益和环境效益的统一。 相似文献
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正近几年来,中国国电集团公司大力发展新兴产业,新建及收购很多化工建设项目及企业。随着化工项目的增多,相应的档案管理工作任务加重。化工项目档案管理是化工项目建设管理的重要组成部分,工程档案是工程竣工验收、生产运行、维修、技术改造、项目稽查和审计的重要依据,也是工程达标投产、创优的重要考核项目。做好化工项目档案管理工作,成为化工项目建设的基础工作,而建设项目档案分类,又是档案得以科学规范管理的基本保证。由此,中国国电集团公司组织专家根据 相似文献
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近几年来,中国国电集团公司大力发展新兴产业,新建及收购很多化工建设项目及企业。随着化工项目的增多,相应的档案管理工作任务加重。化工项目档案管理是化工项目建设管理的重要组成部分,工程档案是工程竣工验收、生产运行、维修、技术改造、项目稽查和审计的重要依据,也是工程达标投产、创优的重要考核项目。做好化工项目档案管理工作,成为化工项目建设的基础工作,而建设项目档案分类。又是档案得以科学规范管理的基本保证。由此,中国国电集团公司组织专家根据对化工建设项目档案分类及档号编制进行了探索和编制。制定了《中国国电集团公司档案分类及整理规则》,为集团所属化工建设项目档案管理提供了一套较为科学的分类体系。 相似文献
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<正>投资建设工程项目,都希望以最少的投资成本获得最大的投资效益,炼油化工项目也是如此。但是,"三超"现象非常普遍。炼油化工项目按建设程序大致可以分为可行性研究决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段,大型或重点项目还需后评价阶段。投资估算是可行性研究决策阶段作的工作,设计概算是设计阶段需完成工作,预算及招投标是实施阶段需完成工作,竣工结算是竣工阶段完成的工作。 相似文献
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7月5日,河南省副省长陈雪枫在漯河市委书记靳克文等领导的陪同下到永银化工调研,勉励企业继续发扬优良传统,打造精品项目,拉长产业链条。 相似文献
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在现代化大型化工项目文档管理过程中,信息化起着越来越重要的作用。档案管理的信息化会促进大型化工项目工程质量的整体提升,利用信息化手段尽快建立建全大型化工项目档案管理制度和管理台账,使档案的检索更快速、更准确,从而实现更大意义上的资源共享,档案数字化的好处是检索快捷方便,容易实现同步备份,存储占用空间小,维护更方便安全。因此,大型化工项目档案信息化建设是非常必要的。 相似文献
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一是膨胀现有企业,引导现有企业主动出击,与国内外优势企业取长补短、优势互补。2006年引进的飞达集团、清泉净水材料有限公司、宏源油品有限公司、龙凯化工有限公司等项目累计追加投资6000万元。 相似文献
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依据国家有关投资项目后评价法律法规和操作规范,在对建设项目开展后评价必要性的基础上,重点从后评价工作流程、方法、评价指标、评价范围及主要内容、项目建设成功度等方面,提出了化工投资建设项目后评价体系。 相似文献
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20世纪初,美国的汽车企业和我国现在一样,也有100多家,几经拼杀,后来只剩下了三大巨头。市场的残酷应当让我们的企业从中获取些什么,也好警示我们在今后的发展中少走弯路。煤化工在我国的生产历史不短,近几年尤为引起社会的关注,不少地方争上煤化工项目,使煤化工市场的挤压程度不断加剧。认识煤化工企业的竞争现实,强化自身的生存能力,应是当务之急。天津市铁中煤化工有限公司(以下简称铁中煤化)是天铁集团的控股子公司,近两年它的“周围”就有三家同类型企业在紧锣密鼓的建设中,全国的煤化工产品市场也让竞争中的铁中煤化明显感到生存的压… 相似文献
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马卫平,1968年出生于河南省西平县盆尧乡,中共党员,本科学历,现任北京世纪骏马有限公司总经理,北京航天绿能动力科技有限公司,法人代表、董事长,兼任世界红丝带基金会副理事长、全国健康校园定点医院社区服务中心管委会健康饮水工程公益项目组委会秘书长. 相似文献
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工程项目的顺利进展需要充足的物资材料,但是如何搞好工程项目的物资管理,控制材料成本,从物资材料管理上给项目创本增效一直是制约项目物资管理的关键,本文就结合中铁十八局集团第四工程有限公司石武客专项目部来阐述如何推行项目扁平化管理,搞好物资材料成本控制。 相似文献
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工程结算是工程设计、施工、监理等整个工程管理过程中的重要一环。天津天铁炼焦化工有限公司工程结算部门经过多年的实践,形成了"执行程序,精确核量,套准定额"的"12字方针",用以指导工程收尾结算和生产过程中的大中修项目、技改项目和零星检修项目工程结算,收到了很好的效果。 相似文献
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随着横向生产项目勘探目标越来越复杂、勘探难度越来越大,日益增长的项目管理需求与落后的项目管理机制之间的矛盾愈加凸显,严重制约着项目的研究成果质量和生产支撑水平。因此,生产管理部门亟须建立一套创新、有效、实用的横向生产项目常态化管理机制。文章基于三级质量控制体系,详细介绍了中石化石油物探技术研究院有限公司在横向生产项目常态化管理机制的探索和实践中形成的全过程控制管理、各级专家督导管理、成果上交分级管理三大常态化管理机制。 相似文献