如何成为柳传志最想要的人

联想总裁柳传志曾说过,他最想要的人才:"能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人."并认为:"人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事能力增长做更大的事."其实,柳传志最想要的是这样的人,一种能做领导或具有领导能力的人.     

最伟大的尊重

近期,知识界出了一件大家都很关注的事情,学者吴法天跟女记者周燕在微博上因学术观点不同而吵架,由互骂渐渐升级为约架,后来真的约成了。结果是,吴法天挨了周燕小姐几拳,被护送离场。最近几年,我们目睹了很多知识分子吵架的事,最受关注的当然是方舟子和韩寒的"方韩大战"。各自的支持者分成两派,两派当中我都认识一些人,这些人过去是一帮很要好的朋友或同事,却因为此事反目成仇,甚至绝交。这让我想起前几年过世的、我很敬佩的大哲学家G.A.科亨,他是一位左派学者,专门教马克思主义哲学。     

领导智慧的闹钟

像许多好的方法一样,艾维·李方法相当简单,方法越简单,就越有机会被采用,每个人都能轻松地使用艾维·李方法来更好地掌握和控制最宝贵的财产——时间。艾维·李方法要求每个管理人员每天晚上坐下来自问:"明天要做的第一重要的事是什么?"假设是"召开主席团参加的生产会议讨论成本效益问题",那么"生产会议"应该被记录下来作为明天的第一件事。然后再继续自问:"下一件事是什么?"可能是与厂商谈判起草降低成本的协议。因此,这第二件事当然也被     

学会对老板说NO

常常会遇到这样的情况:老板叫你干一件事,你马上应承下来,即使这件事不该你做,或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力,也许是出于其他的某种考虑,你往往不会去拒绝。其实,在生活中,我们应该学会对老板说NO。     

我国高等院校后勤保障体系的战略创新

如何结合国情、校情,制定面向新世纪的中国高等院校后勤保障体系的战略,的确是一件不轻松也不简单的事,但仍然要坚持做下去.     

精神／健康：最基本的充电：压力那么重，为什么要自己糟蹋自己呢？

从尹先生的精神答卷中，我们读出他的通达乐观；从李先生的健康答卷中，我们读出他对自己身体的珍爱；宋先生自信地说，只要用心去做，就不会太差；唐先生的经验是，一次只做一件事，就不会身心俱疲。     

学校管理的26个字母

把一所学校管理好肯定不是一件容易事,但也不是一件可望而不可即的事.众多的学校管理研究专家给了我们一大套让人敬畏的管理理论,但我们不妨看看以英语26个字母为开头组成的词或词组能够给广大的学校管理实践者们以何种启示.     

没有天赋怎么办

我们经常会面临一个巨大的困扰:这件事我必须做,但是我真的没有天赋把它做好,怎么办?两个字解决这个问题——"有常".简单地说,就是坚持,没天赋也能活,甚至能活得挺好. 举一个曾国藩的例子,他说:"人生唯有常是第一美德."人生的第一美德,是你能坚持做一件事.他拿自己写毛笔字做例子,"余早年于作字一道,亦尝苦思力索,终无所成...     

破坏责任心的六种领导角色

正1.奖励者。这种领导者认为,员工每做一件事,当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的,结果变成了不给奖励就不干活的"投币型"员工。2.释罪者。这种领导者,无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口,他都照单全     

年轻人,混吃等死才是最辛苦的人生

正混吃等死是很艰难的,每时每刻都感觉很长,长到往往觉得自己熬不过去,每一天都是前一天的简单重复,深陷在自我怀疑和自我否定中。情绪上的内耗是远远比体力的付出更加让人抓狂的一件事,正如费奥多尔·陀思妥耶夫斯基所说:"如果你想彻底摧毁一个人,想给他最严厉的惩罚,就给他自由,让他可以出入各种场合,同时像个透明人,做着毫无意义和毫无用处的事,永远得不到注意和重视。"不是人人都有混吃等死的资本,不是人人都能承担混吃等死的辛苦。如同打游戏要设定角色和规则,     

国企党委书记的工作方法新探

正最近,习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》做出重要批示,对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。国有企业党组织处于政治核心地位,发挥着政治核心作用,党委书记在党委班子中是一班之长,既要具备统揽全局的能力、谋划决策的能力、知人善任的能力、组织协调的能力、开拓创新的能力、自我调节的能力,还要学习领导艺术,讲究工作方法。第一,应势而动,顺势而为。古语说:"明者因时而变,知者随事而制。"一件事要想做成功,一般很难一步     

辩证地做事

人每天都在做事。把一件事做对容易,但把一件事做好、做出品位和档次来,相对就难了。怎样才能把事情做好呢?辩证地做事往往能够取得良好的效果。     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

做 做了 做好

想起这个题目,缘于多年前的一件事：领导交办一件具体事务。事办结了,汇报后领导对效果并不满意。他在分析具体原因后告诉我,做事情、不能停留于“做”,也不能满足于“做了”,更要追求于“做好”。这番话,在脑海烙下了深刻的印象。     

廉政保证金:一道防腐倡廉的篱笆墙

防腐倡廉与时俱进,廉政保证金闪亮登场。经济学上有一种"机会成本"的说法,即做某件事,就意味着要放弃另一件事,那么另一件事的潜在价值就是"机会成本","机会成本"越大,意味着获利越少或者说风险越高。从理性的角度考虑,人们是不会做得不偿失的事情的。在市场经济条件下,经济利益是调整人们行为的最重要的措施。廉政保证金制度注入了经济风险机制,缴     

于光远话说企业家

十年前我有一个“重要发现”:改革中我们做了一件没有要社会、国家和个人花钱、却收到很大的经济效益的事。这件事便是给公司经理、工厂厂长等送了一个“企业家”的称号。这件事使企业领导人不再把自己看作一个仅仅奉命行事的工作人员,从而提高了积     

新职到岗咋开局

作为领导干部，换岗交流是经常遇到的。领导者新到一个单位，所做的第一件事对所属人员影响最大，对自己的影响也最大。第一次所做的事情既是你本人综合素质的显露，又是你以后从事此类事情的标尺。所以，第一件事必须尽量做完善。领导者新到一个单位所要做的第一件事比较多，但相对而言，以下“四个第一”应把握好——     

盖茨准则

在高中和大学念书时,比尔·盖茨曾为自己制订了 11条准则,它们是: 1. 生活永远是不公平的,你能做的只有一件事,那就是适应生活。 2.世界永远不会在意你的自我感受,世界要你在自我感觉良好之前,先做好几件事。 3. 高中不毕业,就挣不到每年 4万美元,就不可能成为一个公司的副总裁,车上就不会有车载电话。 4.如果你认为你的老师太严厉了,那就等你的老板出现吧,他是可以随便换的。 5. 做小事不会伤你的自尊心。祖辈们有另外一种说法来看待做小事。他们说,那就是“机会”。 6. 如果你把事情搞得一团糟,那不 是你父母的错。不…     

尝试冒险

如果想建立自尊,不妨尝试做一件以前没做过的事。 著名的心理学家凯伦·荷尼     

中国改革的四个路向

最近发生的两件事情颇受各界的关注,一件事是医疗改革被宣告失败,另一件事是郎顾之争的主角之一、顾雏军因经济问题入狱.这两件事情似乎为对更早发生的两个争论进行定性提供了依据.一个是关于教育产业化的争论,另一个是郎咸平与顾雏军关于国企改革的争论.