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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 546 毫秒
1.
研究联合体(简称RJVs)的理论可以为中国中小企业自主创新提供可行的发展思路和方向.中小企业RJVs成员企业做出投资决策本质上是对制度作用的信任.中小企业RJVs信任的基本内容包括两个方面,一是伙伴的交易能力,二是制度的功能.从表象上来看,信任的内容主要包括两个方面,一是交易伙伴的交易能力,二是交易伙伴的履约意愿.但是如果创利能力足够高,即使履约意愿为零,若有法律等第三方执行的制度替代地执行着对方的履约意愿,则仍然能够导致信任决策.  相似文献   

2.
中小企业RJVs信任机制的博弈分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
马宗国  武博 《东岳论丛》2008,29(1):165-167
本文以博弈论为基本理论依据,研究了中小企业RJVs在完全无约束及有社会成本约束两种条件下的信任机制和策略选择,并对其博弈过程进行了总结,最后提出应采取加强沟通、建立信用评价体系、培育信用文化、加快信用立法等策略来构建我国社会信用机制。  相似文献   

3.
中小企业选择虚拟经营企业模式,以克服自身存在的资源有限、研发能力不足等发展局限在虚拟经营企业建立过程中,伙伴选择是个难题。本文结合中小企业特点,阐述中小企业虚拟经营合作伙伴选择的目标原则,给出中小企业虚拟伙伴选择相容性函数,并对伙伴选择的遗传算法做一般性描述。  相似文献   

4.
中国企业要想在世界产业价值链中占据高端的重要地位,在世界制造业的分工中占据有利的位置,摆脱受制于人的局面,就必须重视和依靠技术创新.充分利用外部资源,与跨国公司合作研发创新,通过对产业价值链高端的控制,进而获取高额利润,是未来企业发展的必然趋势.中国许多企业由于研发资源短缺,很难占据产业价值链的最高端.中国在构思向"世界技术创新中心"发展的战略中,应该积极鼓励和吸引跨国公司到中国来设立研发机构,与中国企业联合组建企业研究联合组织(RJVs).本文针对向价值链上端转移中的RJVs国际合作问题,提出构建企业自主创新RJVs国际合作的新概念,运用期权理论探讨RJVs持续发展问题,实现中国在成为"世界制造中心"的同时向"世界技术创新中心"发展的战略.  相似文献   

5.
企业通过合作来实现创新的动机很多,通过对高科技型中小企业的问卷调查和数据分析,结果表明,高科技型中小企业开展技术合作的主要动机是进入新的市场、向合作伙伴学习、扩大经济规模或范围及技术转移等.企业采用的主要合作模式包括,联合研究协议、联合开发协议、合资及客户与供应商的研发合同等.企业合作的主要动机和对合作模式的选择与企业的规模和企业成长年龄有显著的相关性.  相似文献   

6.
和关键供应商建立合作伙伴关系有助于制造企业减少成本、提高产品质量和加快新产品研发的速度。对中国四个典型的制造企业28位主管进行深度访谈,使用凯利方格技术探索性研究我国制造企业与供应商合作伙伴关系的属性,实证结果表明,制造商与供应商合作伙伴关系的属性由联合行动、共享风险与收益、互惠、信任、信息共享、冲突的解决、紧密的私人关系、承诺、长期导向及共享的目标这10个构念构成,研究结果将有助于加深对企业间合作伙伴关系属性的认识并促进和关键的供应商建立有效的合作伙伴关系。  相似文献   

7.
企业合作关系中的信任问题分析   总被引:20,自引:0,他引:20  
程凯 《中州学刊》2001,(2):21-24
由于经营环境的变化,越来越多的企业选择了与其他市场主体合作作为发展战略.在影响合作的诸多因素中,信任扮演了关键的角色.本文的目的在于从理论的角度探讨信任的涵义和表现形式、信任发生作用的机理及来源,并结合实际探讨了我国企业合作关系中的信任培育途径.  相似文献   

8.
供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建   总被引:13,自引:0,他引:13  
本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则、方法和流程.  相似文献   

9.
中小企业信用评价体系研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
针对中小企业信用特征和经营管理特点以及信用评价的要求,采用实证筛选的方法,设计了一套比较科学、简明、实用的中小企业信用评价指标体系,结合样本企业的实际数据,探讨了适合于中小企业信用评价的AHP模型及其应用.  相似文献   

10.
论文在比较和分析国外电子商务信任模型的基础上,探讨中国企业B2B、B2C模式中的信任模型选择,为中国电子商务信任机制的建立设计了可行路径.  相似文献   

11.
中小型科技企业兼具中小企业与高科技企业的成长特征,企业家在其成长过程中具有特殊的地位和作用.通过构建可行的评价系统从行业分类和企业实力等级两个方面评价比较企业家能力对中小型科技企业成长的影响,来自中小型科技企业样本的经验证据表明:不同行业中小型科技企业的内部成长能力与企业家能力的高低基本吻合且“滞后”于后者的变动,而外部成长能力则表现出相对显著的独立性,不受企业家能力变化的影响;企业家经营能力、关系协调能力和企业家素养在企业不同等级能力之间存在显著差异,但三者与中小型科技企业成长能力呈现同方向变动趋势,且无论中小型科技企业的成长能力强弱,企业家经营能力的影响程度最高.上述结论系统阐释了企业家的功能方向及其能力维度的差异,为我国中小型科技企业企业家能力的培育提供了可行思路.  相似文献   

12.
国际服务外包在全球的广泛展开给国内外企业注入了新的活力,这场惠及全球的商业革命尤其给发展中国家带来了前所未有的发展机遇,如何有效地吸引并承接发达国家的服务外包是当前研究的重点也是热点.本文介绍了国外关于国际服务外包合作伙伴关系的研究,着重分析了战术型、战略型和创新型外包伙伴关系的成因与特点,在此基础上又提到信任与文化差异对于合作伙伴关系的影响.文章最后,结合相关理论,提出了几点可供参考的拙见.  相似文献   

13.
信任、人力资本与家族企业的权威分配   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵小仕 《兰州学刊》2005,(6):183-185
家族企业中权威的分配模式是在企业规模、家族成员代理能力、信息成本等因素约束下的理性选择.企业规模小,家族成员人力资本能够满足企业决策的需要时,信任能减少信息成本,是家族企业的竞争优势;只有当企业规模扩大到家族成员无法保证决策的效率时,引入外部人力资本分享企业权威才是明智之举.  相似文献   

14.
"卧薪尝胆"是越文化精神的主要体现,反映出越地受王霸文化的影响。王霸文化在一定程度上影响着企业对资本积累方式的选择,企业往往选择缺乏契约约束的资本积聚方式。从越地传统的民间金融形式——兜会,到证券市场中"绍兴板块"的出现,再到当代绍兴相关产业行业协会的增多这一脉络,揭示出越地中小企业具有尊重契约约束、彼此信任、互相合作的文脉。  相似文献   

15.
供应链管理中的委托代理问题及其对策   总被引:11,自引:0,他引:11  
在供应链管理中 ,由于非对称信息的存在 ,在核心企业与各合作伙伴的委托代理关系中 ,有可能发生合作伙伴的逆选择、合作伙伴的道德风险等委托代理问题。为减少委托代理问题对供应链竞争力的影响 ,核心企业有必要运用信号传递机制优选合作伙伴 ,通过完善供应链协议实现对合作伙伴的有效激励及节点企业之间的信息共享  相似文献   

16.
中小企业的经营绩效难以在资本市场上得到直接验证,而传统的绩效评价指标由于未考虑资本成本和风险因素而无法真实地评价企业价值。基于相对价值模型,通过选择合适的可比企业和关键变量并运用线型回归技术来评价中小企业的经营绩效,不失为一种简单有效的方法。  相似文献   

17.
通过对黑龙江省中小企业自主创新能力评价体系的分析,可以得出以下几点判断:一是中小企业的成长对于一国经济增长具有促进作用,以中小企业为主体的黑龙江省非公经济已成为全省经济发展的重要力量.二是自主创新已经成为推动经济增长和企业发展的主要手段,自主创新水平在很大程度上影响着企业尤其是中小企业的实力和竞争力.三是自主创新是一个复杂的系统问题,需要运用多种指标来综合衡量企业的自主创新能力,自主创新过程中的任何一个环节都会影响最终的创新结果.四是构建中小企业自主创新能力评价体系,对了解黑龙江省中小企业自主创新能力状况、自主创新能力发展水平,以及探讨其发展路径具有指导意义.  相似文献   

18.
要大力扶持中小企业 ,必须加强对中小企业发展态势的研究。苏南中小企业面临产权制度改革、市场竞争全球化的格局 ,如何在信息化社会中增强企业竞争力 ,是政府、企业家、经济理论工作者共同关注的话题。作者结合问卷调查项目分析了苏州的常熟、吴江两市 1 2 0家中小企业的经营状况 ,以及企业对政府、社会咨询服务机构依赖程度和需求选择意向 ,对今后中小企业如何利用信息咨询 ,提升形象 ,拓展自己发展的空间 ,作了评价与思考。  相似文献   

19.
中小企业国际化经营的影响因素实证研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
运用实证研究方法,选取有代表性的珠三角中小企业作为被试,结合企业国际化经营的相关文献,构建了中小企业国际化经营的影响因素的重要性评价的初始量表,用因素分析方法,找出了影响中小企业国际化经营的六因素结构。该六因素结构对中小企业国际化经营的路径选择具有现实的指导意义。  相似文献   

20.
邹辉霞 《江汉论坛》2004,(11):66-68
供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节。通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴。企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴。战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值。  相似文献   

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