“三句半话”招聘的启事

报载某公司招聘推销员,特选左转右弯的某大厦某层某号房,负责招聘的三名男子坐在房内聊天。一名应聘者敲门后推门进去,出现了“三句半话”的招应聘对话。 “请问这是×公司的招聘办公室吗?”“你搞错了,这里不是。”应聘者出门看看房号,又走进来说,“时不起,招聘启事上写的就是这里呀”。“哦,可现在还没到面试时间呢。”“那我可以坐在这里和你们聊聊吗?”应聘者又问。“别等了,要招的人已经满了。”招聘者似乎是关门的回答。应聘者未就此罢休,说:“可是招聘启事上的截止时间是明天,请听听我的自我介绍,给我一个机会,我会回报你们一个惊喜。”听完这应聘者简洁明了的话语。三名招聘者相视一     

招聘面试的方案设计与研究

面试是应聘者通向职场的必经之路,通过面试就等于应聘者的一只脚已经踏入职场.为了考核应聘者,各用人单位人事部门在招聘前都要制定一个完整的面试方案,一般的招聘分为三个部分:挑选简历、组织初试、组织复试.但有些单位为了挑选更优秀中的人才,还会有比较独特的招聘方式.用什么形式的面试取决于一个用人单位面试方案的设计.     

我国首家IP宽带网上人才市场正式运作

如今，不管是北京还是广州的用人单位，倘若要在上海招聘高级人才，只要进入新近正式运转的中国上海人才市场正宽带网，就能称心如意地一个一个挑选。应聘者的学历、外语程度、身高、音容笑貌以及自我介绍的口头表达能力都能在电脑屏幕上动态地显现出来，使招聘者较全面地了解所需人才的情况，最终满意而归。 上海ＩＰ宽带网上人才市场试运转半年来，先后有来自国内外的高级人才２０００余人上网浏览，人才交流成功率比传统的网上人才市场高出一倍左右：中国上海人才市场的网址为：ｈｔｔｐ：／／ＷＷＷ·ｈｒｍ·ｓｈ·ｃｎ我国首家IP宽带…     

浅谈GE的人才观

一些应聘者总在琢磨GE（通用公司简称，下同）的人才观，因为他们不知道自己哪些素质可以和GE的人才标准相匹配，那么GE在招聘人才时更注重什么样的素质呢，据通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军介绍，GE用人注重三方面的素质。第一，从技术专业方面来讲，这个人的专业素质和专业标准是不是符合GE对招聘岗位的基本要求。第二，应聘者的道德品质是不是和GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩相匹配。第三，要看应聘者有没有潜力，GE在招聘员工时不是只为一个招聘岗位服务，更重要的是为今后培养人才服务。     

招聘中的虚假反应及其识别

在组织招聘过程中，求职者和招聘者双方都存在着对虚假信息的担忧。本文是从组织招聘的角度，对求职者不同形式的作假行为或有意反应歪曲进行探讨。     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

求职应聘时，莫忘了这些方面

作为求职应聘者，面对招聘单位，首先想到的是能充分展示出自己的才华。而招聘单位最希望招聘的人才不仅仅要有相当的学历和一定的个人能力，还应具备以下几方面的素质：     

高校人才招聘中的结构化面试

结构化面试作为高校人才招聘过程中不可或缺的一部分，是判断应聘者在未来工作岗位上能够发挥潜能的重要依据，笔者介绍了结构化面试的涵义及作用，并分析了其目前在高校人才招聘中的地位，提出了从前馈控制、过程控制和反馈控制三个环节实现结构化面试作用最大化的途径。     

光用高薪难请“诸葛亮”

在南京市６月底举办的首届厂长、经理专场人才交流会上，南京电子工业局亮出了富有诱惑力的招聘牌牌：“招厂长（总经理）３人，年薪１０万元以上。”在这前后，几个省会城市也传出了愿出十几万年薪招聘高层次人才的信息。 悬挂６位数的高价招聘榜，既显示出企业求贤若渴的急切心情，也反映了企业对人才价值的新的认识。“载下梧桐高枝，吸引凤凰来栖”，这总是一个进步。 但据说在这些省会城市的人才市场，洽谈高额年薪职位的应聘者并不很多，倒是在那些详细介绍企业良好工作环境和个人广阔发展空间的摊位上，人群络绎不绝。这种现象，很耐…     

人才招聘引出的话题

怎样做一个称职的人力资源管理者 ?人事经理面临哪些挑战和压力 ?他们有什么酸甜苦辣 ?借河南省人才交流中心举办人才招聘会之际，带着这些问题，本刊记者走进了这些前来招聘的经理人中间。 让企业与员工共同成长 官杜水 (洛阳市冠奇工贸有限公司经理 )　　我们公司生产的石墨粉等产品远销欧美，供不应求，但目前存在着一个亟待解决的问题，那就是人才流失问题。我们连续三次参加人才招聘会，招过来的人还是频频跳槽，难以留住。我有时也对现在应聘者不良的心态和行为颇多感慨，但想得最多的还是招聘者本身，怎样做一个称职的人才资源管理…     

创新招聘理念 延揽优秀人才

招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则，大致有这样几个新理念：1．对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是：HR部门好不容易找到合适的人，部门领导也很满意，招聘人员生怕让到手的大鱼跑了，于是拼命给他灌     

人才测评在企业招聘中的应用

苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入地了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。     

企业招聘考核时发生伤亡事故，属工伤吗？

请问：在实践中，很多企业在招用新员工时往往会要求应聘者进行一些实际操作，如操作机器、操作机动车等，以确定该应聘者是否具有实际操作经验，在招聘考核时如该被考核者不幸发生伤亡事故，是否属于工伤？     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的实质是人才的竞争,人才的输入需要人力资源招聘的全面把控,企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展,这些并不能表现一个人才的综合能力,所以很难适应现代企业对高素质人才的需求,而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

招聘人才者也应注意“形象”

在上海春季人才交流会上,某外资公司的接待小姐边嚼口香糖边记录,使许多应聘者认定这家公司的管理并不怎么样,因而,前去问津者寥寥无几,可见企业形象在人才市场中的重要性。 有个比方说,人才市场中的人才交流中介组织、招聘企业,应聘人员好比“月老”、“婆家”、“媳妇”的关系,“婆家”有贫有富,“媳妇”有俊有丑,能否找到意中人就要看各人的招数了。 首先,受限于人才市场特定的时间和空间范围,用有限的文字和图片,展示出“婆家”的“婆情”和“婆心”并不是一件易事。而事实上在人才市场众多的竞争者中,关键在于招聘者如何推销出自己的形象,突出比较优势。如名牌企业、新兴产业、市场销售量、市场份额、区位优势、人才优势、政策优势、用人环境等。二要表诚心,就是诚心求才、真心用才,有良好的惜才、爱才、育才环境,给人才提供施展才华的舞台和优厚的待遇。尤其是急需人才、家底     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁，优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填一张表那么简单，招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源；谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方…     

面试并非与考官过招

面试是招聘企业与应聘者之间建立关系的方式之一。企业需要通过对应聘者的专业知识、能力素质、态度和动机等进行考察,来决定应聘者与招聘岗位的匹配度：而应聘者通过面试,一方面可以更直接、更深入地掌握企业发展情况及其对应聘者的要求,另一方面也可以通过面试向企业展示自己的特点和潜在价值,为自己工作机会的获取和未来职业的发展打开窗口。因此,可以说面试是满足招聘企业和应聘者各自需要的一个平台,对双方都具有非常重要的意义。     

警惕！求职路上的美丽陷阱

一、广告陷阱。有些用人单位在发布广告时，既不说明单位性质规模，也不公布地址名称，最多只有一个信箱号和电话号码。而且此类单位多会要求在上岗前交报名费、培训费或者保证金……在这种情况下，你最好把那份在人才交流会上得到的胶印传单立刻扔进垃圾桶里。二、高薪陷阱。对于那些声明求贤若渴、待遇优厚却对应聘者的学历、能力并无特殊要求，只租用一间宾馆包间充当临时招聘场所的用人单位，你一定要想方设法摸清底细。这种单位多数有两个目的，其一是骗取报名费；其二是征集创意。常有一些大公司在招聘时以高薪为饵，要求应聘者交一篇…     

“我们在寻找比我们更出色的人”──美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”：──使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。──负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了士叫旨掌。──面试时，上午教给应聘者一些新如识，下午则提出与之相关的问题。──应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他（她）是否能创造性地思考问题。──如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门应搞清他（她）离开的原因。象微软公司的其它方面一样，这个软件巨人的人才招聘系统也具有很多神秘之处。据说，在面…     

招聘面试偏差及其矫正手段管窥

面试是现代人力资源管理中一种重要的测评技术,是发现人才、获取人才最为常用最为重要的手段之一。面试要通过主考官与应聘者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘者的素质特征、能力状况以及求职动机等基本情况。这种方法与其他方法相比,更为直观、灵活、深入,不仅可以高效评价应聘者的学识水平和修养,还能评价出应聘者的能力、才智及个性心理特征等。但由于诸多方面的原因,用人单位在招聘面试实践中出现了各种各样的偏差以至降低了面试的信度和效度,导致用人不当、决策失误,既限制了人才发挥专长,又让用人单位蒙受了不白损失,这…