共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
建立企业负责人"重业绩、讲回报、强激励、硬约束"的薪酬管理机制是企业薪酬管理的重要工作,通过采用负责人年薪与公司经营业绩考核指标对标,各指标用权重相关联的方法,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,以此体现薪酬的激励与约束作用. 相似文献
2.
3.
经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。 相似文献
4.
实行年薪制的目的,是探索和建立一种与企业制度相适应的企业经营者薪酬分配决定机制,且这种分配决定机制必须体现激励与约束并存的原则。激励充分、约束严明是衡量一种收入分配制度是否科学合理的重要标志。 相似文献
5.
案例公司薪酬激励体系面临的困境
薪酬激励体系设计是一个既需要理论又需要有实践经验的工作,而薪酬激励体系设计中最权变的方面就是薪酬激励要素的选择.下面通过银川新华百货东桥电器有限公司(以下简称"新百东桥")薪酬体系设计的案例,对如何选择薪酬激励要素提出解决方案,并对薪酬激励要素选择对经营业绩的影响进行阐述,以供人力资源管理从业者参考. 相似文献
6.
7.
将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议. 相似文献
8.
9.
10.
11.
《中国劳动》2016,(10)
高管薪酬问题是引发社会关注的热点。随着对高管薪酬形成机制的研究逐渐深入,在现有研究将高管的薪酬放在组织层面进行分析,且未能得到一致性结论的背景下,本文认为,外部高管的薪酬差距不仅与企业自身特征有关,也与行业特征有关。针对现有的相关研究在行业层面的空白,本研究基于2013-2014年沪市690家上市公司样本和41个行业层样本,重点分析了行业竞争对外部高管薪酬差距的影响,并通过构建跨层次模型(HLM)发现,行业竞争程度对外部高管薪酬差距的影响存在两种作用机制:行业竞争程度的提高会缩小外部高管薪酬差距,表现为直接作用;行业竞争程度的加剧会提高绩效对薪酬的决定作用,表现为间接作用。本文的结论有助于理解行业作为一种结构性因素影响收入分配的机制,为推进收入分配合理化提供理论依据。 相似文献
12.
在美国,高级主管的薪酬包括四个基本组成部分:首先是底薪;其次是短期激励收入;三是长期激励收入;最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。 相似文献
13.
中国国有企业改制至今已经历了30余年的历程。我国的国有企业高管股权激励的发展是伴随着国企改革而生的。正如国有企业改革历程所受以往制度惯性的影响,处于国有企业体制内的高管激励发展也深受以往经济、政治体制结构的影响。而在西方,股权激励的研究已经发展成熟。本文对西方和我国高管股权激励研究进行了回归,可以看出,以往的研究多偏重与上市公司股权激励的绩效分析、会计分析,或从经济学角度研究股权激励的效用问题。也有学者研究了行政制度对于股权激励的影响,但是相对较少。 相似文献
14.
中国国有企业改制至今已经历了30余年的历程.我国的国有企业高管股权激励的发展是伴随着国企改革而生的.正如国有企业改革历程所受以往制度惯性的影响,处于国有企业体制内的高管激励发展也深受以往经济、政治体制结构的影响.而在西方,股权激励的研究已经发展成熟.本文对西方和我国高管股权激励研究进行了回归,可以看出,以往的研究多偏重与上市公司股权激励的绩效分析、会计分析,或从经济学角度研究股权激励的效用问题.也有学者研究了行政制度对于股权激励的影响,但是相对较少. 相似文献
15.
薪酬管理对于企业而言尤为重要,这是维持劳动力生产和再生产的需要,也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分. 相似文献
16.
对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。 相似文献
17.
对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具.要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系.绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的. 相似文献
18.
19.
20.
随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。 相似文献