班组长如何进行现场管理

生产现场管理是现代企业管理的一个重要方面,现在的企业总是注重市场经营管理而忽略的生产现场的管理。本文分析了生产管理的重要性以及一些班组长现场管理的方法,供广大管理人员参考。     

浅谈企业的现场管理

现场管理是企业管理中的一项基础管理工作,是企业挖掘内部潜力的一条重要捷径.加强班组建设、建立岗位责任制、推行现代管理技术是提高现场管理的有效途径.通过加强班组建设可以培养一支高素质的员工队伍,通过建立岗位责任制可以使责任更明确、更到位,通过推行定置管理得到的整洁的生产环境,现场管理水平能够大幅度的提高.     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

析化工企业生产现场管理方法探析

化工企业的现场管理代表了企业的形象、管理水平、产品的质量和精神面貌的全面反映,是衡量化工企业综合素质高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于增强企业竞争力,消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况,对提高产品质量和员工素质,保证安全持续生产,是化工企业健康持续发展的保障。化工企业是基于高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,生产现场管理在化工企业的发展中至关重要。本文从化工企业生产的特点出发,分析了目前部分化工企业存在的生产现场问题,分析了加强化工企业生产现场管理的对策。     

强化现场管理

<正> 有人说:“搞现场管理是劳民伤财的形式主义”,“抓现场是做表面工夫,远不如抓生产或开发市场来得实际”。其实,在市场经济高速发展的今天,这是一种落伍与片面的认识,是典型的小作坊式的狭隘理解。它严重扭曲了现代企业现场管理制度的内涵与实质。     

磷肥生产的现场管理

磷肥是三大基础化学肥料之一,做好磷肥企业的生产现场管理,是磷肥企业顺利实现生产经营目标,避免安全事故发生的重要基础工作之一。在当前建设资源节约型,环境友好型企业的形势下,磷肥企业的现场管理工作必须高度重视安全环保,必须强调降低资源消耗,走循环经济道路。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

探析采掘区段管理与现场管理

在市场竞争日益激烈的情况下,提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。国网能源和丰煤电公司沙吉海煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则,也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看,提高现场管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理,也是提升企业管理水平,保证企业安全生产,提高企业竞争力的重要手段。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业爱理工作也是在现场贯彻落实。本文主要从七个方面提出了对加强建设项目现场施工质量管理的思考。     

浅谈现场管理在企业中的运用

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。本文结合工作实践谈谈加强现场管理在企业中的运用。     

生产现场管理精益策略研究

现场管理是企业的一项基本工作。首先分析了现场管理中的一些问题,进一步了提出精益的现场管里是企业控制生产成本,提高生产质量的有效办法,并针对现场管理中可能出现的问题,提出了有针对性的解决办法。     

汽车行业生产现场管理研究

随着社会科技水平的不断提高与进步,在数字化、自动化不断发展的状态下,企业生产现场的管理方面和生产线的经济效益都有着很大程度的提高。在一定程度上来说,生产是一个公司的生存之本,立足之地,所以在生产中要注重较好的现场管理和必要的经济效益考量,对此,这篇文章就生产现场管理和经济效益方面进行深度的探讨与分析,促进企业生产的发展与优化。     

试论如何抓好电解铝企业的现场安全管理

首先,本文对电解铝企业的安全生产的必要性进行论述,指出其对企业及员工的重要意义;然后,对电解铝企业实现现场安全管理应采取的措施进行讨论,提出5项管理措施,包括全面检查安全隐患和违章现象、做好安全确认工作、制定严格规范的考核程序、推行班组安全达标制度以及组织有效的应急安全演练。     

现场管理以人为本

企业要生产出优质产品和服务,就必须加强现场管理。只有即时的、正在进行中的现境、现场,才是产品和服务的诞生地。现场管理就是通过连接、联合、调和所有的活动及力量,使产品和服务按照既定的标准、规章和指令顺畅进行。如发生问题,现场即刻解决。对这点,美国丰田汽车生产线做得很管用:他们在每个员工前都放一根绳子,一旦哪个员工发现有质量问题,一拉绳子,整个生产线就会停止运行。但这还是不够。在企业生产线上,对     

关于企业生产现场管理的几点思考

本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。     

加强现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。     

浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理

一个企业在在生产经营和管理运作过程中的每一步都离不开人的参与,一个企业成功与否,人的因素是占据第一位的,建设一支高素质的人才队伍是一个企业取得成功的必备条件。建筑工程施工现场的管理建筑企业管理的重点,由于建筑施工现场人力资源管理的复杂性使其成为施工现场管理的核心。本文对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的相关问题进行分析,并得到了一些有益结论。     

浅谈员工关系管理

<正>员工关系出现在20世纪80年代,原指工会组织率低的技术劳动者以及服务业劳动者与其雇主之间的关系,后泛指企业内部的劳动关系。企业的命运与员工关系安全与否息息相关,甚至可以说员工关系决定企业成败。改善员工关系是现代人力资源管理的重要目标之一,但是员工关系管理不像招聘、培训、绩效、薪酬等工作那样具体,而是贯穿于人力资源的各项管理工作。有效的员工关系管理,不仅能够预防     

浅谈抓现场管理促行车安全

道路交通运输客运企业现场安全管理,是深入现场办公,抓现场动态管理。现场管理是源头管理的深入与补充,它克服了源头管理中相对动态的不足,现场管理正是运用动态的形式,强化对动态的管理,规范行为提高安管人员素质促进安全行车确保旅客的生命财产安全和社会稳定。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。