新国企运动的领导学——林左鸣国企管理思想研究

国企老总的著作,这是一片神奇的思想宝地,这是一片正待开发的管理热土;研读国企老总们的著作,在震撼与惊奇处,于蓦然反思时,体会他们领导的企业何以快速成长,何以生机无限、活力四射、魅力无穷。问师走在管理一线的国企老总,成功企业之道尊崇而至,享受极致尊崇理念,激发澎湃动力,非凡播控企业乾坤,让你奠定成功的每一步都更加稳健从容。管理真经,非实践家莫属。读者如有建议或有意参与,请通过zgykjjbs@vip.sina.com与栏目编辑部刘君强联系。     

关于考选领导干部面试试题

问题191：据报道日本日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。工程师田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把自己的详细情况输入“鹊桥”电脑网络。后来,同在日立公司当接线员的高泽惠子从电脑上走下来,走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年,便在公司“月老”的操办下结为夫妇,而来宾中70％都是他们的同事。你若作为某一公司的老总,对此事有何看法？请谈谈。     

《漫话心力管理故事》序(节选)

正当我们研究一些成功的中小企业就会发现:这些企业的"老总"非常聪明——他们不约而同地摸索出一条"以软补硬"的成功之路——以独具特色的企业文化这种软实力,弥补硬实力的不足,在激烈的市场竞争中出奇制胜。江苏黑松林粘合剂厂有限公司的"老总"刘鹏凯所独创的"心力管理",就为我们展示了"以软补硬"的神奇和精彩。     

筹资比投资更重要

一位台湾创投公司老总在与我聊天时开玩笑说：“我非常羡慕你们大陆创投公司老总，你们只管投资，不管筹资。而我们台湾创投公司老总大部分精力放在募集资金上。你们是人家求你，而我们是求人，地位不一样啊。”原来他指我们是用股东资本金投资于创业企业，处于主动地位，而台湾同仁们必须得先募集受托管理基金才能投资。向别人要钱，当然得求人了。故他有此戏言。     

给手下话事权

不愿授权,也许 可使你保有目前的 职位,但同时也使你 无法获得突破。 在组织的管理 中,如何有效授权, 使各级员工都真正 参与到组织的管理 和发展中,一直是一 个值得探讨的话题。 以往经理人通过分     

当好"形象大使"

不久前，笔者在参加全国胶粘剂专业会议期间，遇到一位来贵州投资的台湾老总。问及来此地的原因，他给我讲了这样一个小故事：３年前，他来大陆考察投资，跑了几个预定的地方。途经一个小县城，当汽车开进一条只能容一辆汽车通过的老街时，突然发现对面有一辆警车在他们之前开进了１０多米，驾驶员正欲退回让道，但警车见了外地牌照的车，立即退了回去，让他们先走，道别时，还热情指路。这位老总对在这个小城所受到的礼遇念念不忘，最终选择了这个并不富裕的地方投资。警车让道感动了投资者，引来了投资项目，这表明了在经济发展的各个环节…     

借势生存：中小企业跳跃式发展新路径——借势生存路径

对千千万万的中小企业来说，站在“巨人”肩膀上跳舞。借他们的势来快速发展自己，是一种智慧，更是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气，有获得他们青睐的创想和能力!借势的本质是利益共赢。你能给“巨人’带来什么价值？如何成功从他们那里借势？     

三起三落,谁能承受降职使用之难

职场风云变幻,你好不容易坐上主管或经理的宝座,却突然间被降职使用,而且还不明白原因。问问老总吧,他说这是董事会的决定,你无可奈何,又是羞辱又是悲观地看着前面的路。也许你会在心里骂道：老板瞎了眼,不走等何时;也许你会在心里发誓：肯定是业绩不出色,再加把劲;还有可能会感叹：没前途了,得过且过,或者找兼职吧。     

成长期中小企业管理授权存在的问题分析

成长期中小企业处于发展壮大的重要时期,实施有效的授权,对于企业的可持续发展至关重要。本文首先分析了成长期中小企业管理授权存在的问题,并针对问题,提出了相应的有效措施。本文旨在强化成长期中小企业管理授权的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考。     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

关于考选领导干部面试试题

问题181：有这么一则寓言故事：一天,老虎遇到一只牛虻,便厉喝道：“不要在我眼皮下打扰我觅食,否则我就吃掉你。”牛虻嘲笑老虎说：“只要你够得着就来吃呀。”并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓,牛虻又飞到老虎背上,钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用尾巴驱赶,但牛虻毫不畏惧,越钻越深,于是老虎便躺在地上打滚,企图压死牛虻。牛虻赶紧飞走,不一会儿便引来一大群同伙,群起而攻之,没过多久老虎便奄奄一息了。你若作为某企业的高管,对此寓言有何感想？请谈谈。     

因为努力 所以杰出

早就听董事长说他们这一批EMBA班的老师上课非常好，老师不是照本宣科，灌输些知识．而是通过讲故事、讲案例启发大家的思维。正好公司一位听课的老总临时出差，我便顶替去听了一课。真是不听不知道．一听茅塞顿开。     

让对手做你的“底色”

说到职场的人气,我的理解是它不是个人缘的概念。如果你整日里与同事嘻嘻哈哈,好好是是的,那只能逐渐地融入他们的队伍之中,慢慢地失去了自我个性,成为与他们一样的人。所谓的“人气”就是要你表现出你的领袖才能和王者之气,成为在“人民群众”中有号召力与影响力的人物。无论是领袖也好,或是什么“老总”也好,不是每个人都能当的,这就有个竞争的问题。     

从卡特的无能谈授权

多位美国总统之所以有志难伸,大多是事必躬亲所致;其中尤以卡特为最,几乎使他成为“无能”的代名词。本文从美国历届总统的领导方式,告诉你授权之道。     

人力资源管理中的"二八定律"

人力资源管理是一门科学。既然是科学，便有一定的内在规律，“二八定律”便是人们在长期的人力资源管理实践中摸索和总结出来的。所谓“二八定律”，是指一个企业或一个组织往往是２０％的人完成８０％的工作任务，创造８０％的财富。因此，作为企业的老总或单位的领导，要保持稳定的人力资源结构，保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，明确２０％的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这２０％的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用，带动另外８０％…     

博文集萃

正如何当好管理者1.管理中的阴阳之道。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成功的必备条件。古人说:一阴一阳之谓道,管理的道也是如此。2.管理忌六心。私心,必让你威信扫地;贪心,必     

网络环境下中小企业财务管理模式创新思考

<正>结合现实经验来看，随着社会经济水平提高，企业传统的财务管理运维模式已无法满足需求，需积极转换管理思路，寻求可靠的支撑，确保财务管理的质量，消除资金、资产管理的不足，避免企业危机的产生。基于此，本文以网络技术的运用为背景，探讨中小企业发展之道，以便为相关企业科学转型的提供参考。     

“叛逃”的中层——都是薪资倾斜惹的祸

天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀，他看着面前的一份份辞呈，陷入了深深的苦恼中：这么多年来，我待他们一点都不薄，别的企业老总能做到的和没做到的，我总能抢先为他们考虑到并让他们享受到，为什么现在他们却要拍屁股走人，难道真是我的庙小，容不下这些干将们了吗？     

重视“鱼缸因素”

一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人：“你以前所在公司的人员怎么样？”应聘者回答道：“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。”     

中小企业薪酬管理研究

近几年,我国中小企业发展迅速,而在这迅猛的发展中,薪酬管理的不足凸显了出来,制约了中小企业的发展。从论述我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题入手,进一步分析了我国中小企业薪酬管理系统中存在问题的原因,并给出解决我国中小企业薪酬管理问题的应对之策,以期对我国中小企业的发展有一定的帮助。