中国企业对外直接投资的人力资源管理研究

随着中国企业对外投资的快速增长,对外投资的人力资源管理也暴露出越来越多的问题。人力资源是企业核心竞争力之一,直接影响着一个企业的发展。文章通过对中国企业对外投资的人力资源现状分析,梳理中国企业对外直接投资中人力资源问题的根源,指出中国企业对外投资中人力资源开发与管理的三大问题：管理文化定位困扰、招聘与培训较被动、薪酬激...     

西方人力资源管理理论与中国传统文化的互适

人力资源管理这一概念最先出现于西方资本主义国家,经典定义是：企业为了提升自身价值而进行的招聘、培训、开发、薪酬管理、绩效管理以及处理劳资关系、安全问题、公平问题等活动的过程,称为人力资源管理。定义中虽未提一个“人”字,但人的重要性内含其中。企业要想在激烈的竞争环境中取得并保持竞争优势,必须实现人力资源效能的最大化和有效管理。现今不少外企在中国扎根成长,人力资源管理理念也源源不断地引进中国,西方人力资源管理理论与中国传统文化中的管理思想不可避免地发生了强烈对碰。本文试图探索一些合适的路径,将中国传统文化中积极的管理思想应用到现代企业的管理中去,避免传统文化中消极思想对现代企业管理的影响,剔除西方人力资源管理理论中不适合中国国情的方面,为建立一套本土化的人力资源管理方法提供建议。     

儒家思想与现代企业人力资源管理的关系

人力资源是第一资源,企业人力资源开发和管理需要不断地探索和研究,本文通过分析儒家思想和中国现代企业人力资源管理的关系,探讨儒家思想对现代企业人力资源管理的指导意思,取其对现代人力资源管理的积极作用之处,构建完善的中国特色的现代企业人力资源管理体系。     

中国企业人力资源管理八大趋势

<正>一、必须走中国式自主创新之路不管是国企、民企还是合资企业,中国人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化,中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家     

跨文化背景下的中国人力资源战略

随着世界经济的全球化和我国改革开放事业的不断深入,跨文化人力资源管理的问题开始逐步浮现。本文从跨文化人力资源管理概念入手,分析中国文化的特点、中国人力资源管理模式以及中国跨文化人力资源管理的困境。不仅从宏观层面把握我国人力资源战略,而且分别从企业和政府部门两个视角出发,从微观层面探讨跨文化背景下的人力资源管理策略。     

提升中国产业竞争力的思考

文章从人力资源开发和管理的视角出发,探讨了如何对中国人力资源核心技术的开发与管理进行创新,从而促进我国的产业发展,提高中国产业竞争力的问题.     

关于我国当前人力资源管理问题及对策的思考

21世纪是人才竞争的世纪。伴随着新时代经济全球化的发展,越来越多的管理者意识到,人力资源是当今经济社会发展的关键。人是社会最具活力和创造性的因素,中国经济的快速发展对管理人才及人才管理均提出了质和量的双重要求。本文在分析现代人力资源管理的特征以及我国面临的挑战,探讨我国人力资源管理的现状及其存在的主要问题的基础上,提出我国当前人力资源管理的对策建议。     

论公共部门人力资源管理的激励机制

了解我国公共部门人力资源管理现时状态与它所具有的特点,探讨我国公共部门人力资源管理的激励机制,激励机制在公共部门人力资源管理中所存在的问题,我国公共部门人力资源管理中激励机制的特点,以及如何有效运用人力资源管理中的激励机制,实现有中国特色社会主义的公共部门人力资源管理的飞跃。     

中国非营利组织的人力资源管理问题

文章在描述中国非营利组织发展概况的基础上,分析了非营利组织人力资源管理的主要特点和存在的主要问题,并针对中国非营利组织人力资源管理的问题提出了解决对策。     

中国制造业企业人力资源管理战略分析——基于SWOT分析方法

十七大报告中指出中国制造业生产力水平总体不高，自主创新能力不强，要推动产业结构优化，提高自主创新能力，必须依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新。振兴制造业，科技是主导，人才是基础。如何取得人才资源、驾驭人才资源是制造业人力资源管理的重点。目前中国制造业企业人力资源管理的优势与劣势、外部机会与威胁并存，本文采用SWOT分析方法，将其内部优势和外部机会及自身劣势和面临的外部威胁进行分析，全面探讨中国制造业人力资源管理存在的问题，并明确人力资源管理战略决策。     

浅析我国报业集团的人力资源管理

本文通过对当前中国报业人力资源管理现状分析,探讨了如何消除现有弊端、达到有效管理等问题。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

谈谈人力资源的管理问题

中国最大的压力是人,最大的财富也是人。从财富的角度看,中国的人力资源很丰富,据统计,目前我国劳动适龄人口(男16岁—59岁,女16岁—54岁)为7.2亿。这是中国最丰富的资源,是世界上任何一个国家所不可比拟的资源。开发与管理好我国的人力资源,对搞好我国的现代化事业,有着极为重要的意义。现就我国的人力资源管理问题谈点意见,请行家们指教。     

家族企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源,对人力资源的管理是企业管理的中心环节.随着民营经济的发展,家族企业规模不断扩大,其经营管理中的问题逐渐暴露出来,其中,以人力资源管理问题最为突出.因此,家族企业必须进行管理创新,并建立科学合理的现代人力资源管理体系.     

中国家族企业人力资源管理现状与对策

经过20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的我国民营企业的普通管理模式。与西方相比,中国的家族企业刚刚起步,但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的,而企业要顺利发展,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。该文就当前中国家族企业人力资源管理现状中存在的问题、原因以及它的对策展开了讨论。     

我国公共人力资源管理的价值论

一般来说,对公共人力资源进行管理必然涉及到价值问题。事实上,对公共人力资源管理的方法、模式和举措之所以不同,都是源于公共部门或工作人员价值观的不同。公共人力资源管理的方法、模式和举措的本身也是一种价值的体现。研究公共人力资源管理的价值观问题具有重要的理论和现实意义。政治回应性、人事管理效率、个人权利和责任、社会公平、有限政府,是我国公共人力资源管理的基本价值取向。     

试论人力资源开发理论中的三个基本问题

人力资源开发的理论研究,起源于本世纪六十年代中期。它标志着人类社会从原来对物质资源的管理向对人力资源开发转移的开始。 九十年代是人力资源开发的年代。它也是中国积极开发人力资源的年代。然而人力资源开发的理论研究在我国刚刚开始,理论上的疑点很多。现就人力资源开发理论中三个基本问题,即对象、内容、目标,谈谈我个人的一些看法。     

浅析跨国公司人力资源的中国本地化

跨国公司的发展离不开技术的创新,两者之间的关系相互联系和促进的,目前跨国公司逐渐向着把母国作为基地实现技术创新而发展,在1997年开始跨国公司开始在中国投入大量的技术,此时便出现了中国本地化发展的趋势,中国成为了世界上最有魅力的新兴市场,所以在人力资源在中国的本地化问题日益受到关注。然而人力资源管理是跨国公司实现全球战略的重要条件,那么跨国公司人力资源本地化就要考虑对员工的选派、培训、评估,这不仅仅影响员工个人的前途发展,也是对公司海外业务能够顺利实施的有利保障。人力资源作为跨国发展的核心竞争力,公司要想经营本地化,务必要在人力资源本地化中取得成功,但是目前很多跨国公司在人力资源本地化中遇到了很多的问题,需要逐步不断去改进方案。跨国公司实行人力资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的,达成一个双赢的局面。     

探讨人力资源管理与劳动关系调整简

人力资源管理的对象是劳动关系的主体一方,因此人力资源管理不可能回避劳动关系问题,相反劳动关系问题应该是企业人力资源管理所面对的基本问题。因此,人力资源管理调整劳动关系的基本原则是在帮助员工实现自身价值的基础上实现组织目标。本文主要探讨人力资源管理与劳动关系调整。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。