论创业者宋江的无能之能及无能之处

宋江看似一个资质平庸、一团和气的无能之辈,其实胸有丘壑、能力超群,但他也有着自身的无能之处。他的无能之能在于深谙江湖心理,巧妙积累资本;热心周到,善于攻心;管理严格,以身作则;用人唯贤,分工科学;重视队伍家庭建设。他的无能之处在于过于理想化、不民主、偏爱亲信。领导者在团队管理中要以宋江为鉴,坚持民主管理、赏罚分明,明确发展道路并不断探索和总结。     

卡特的智慧

卡特在任期间似乎政绩平平,没干什么惊天动地的“壮举”,也没闹出什么沸沸扬扬的丑闻。倒是卸任之后才让美国人真正认识了他,开始传颂有关他的佳     

识别无能主管

没有能力的人有时会有优异的表现,但却以个人的健康和人际关系为代价。真正有能力的人决不会在工作完成时整个人崩溃甚至陪上性命。今天许多企业内存在的一个普遍现象是,一方面好多事情没有合适人做另一方面更多的是许多人在其位却不能谋其政     

从独裁转变为授权

中国企业“一把手”的独裁思维来自独裁习惯,尤其在民营企业中更为普遍。在企业全球化背景下,中国企业需要找到创新领导的门道,正视中国式领导的新旧挑战。     

里根与卡特

美国前总统卡特因为无法从一个管理者转型为领导者,因此,做了一任之后就黯然下台。卡特原是一名海军军官,也是一位核能专家,在佐治亚州两届州长的任期间,就以一个有专业背景的管理人才而闻名于世。就任总统之后,为了要管理好这个庞大的联邦政府,他每天身     

利国无能但利身

一徐世昌呱呱坠地之际,其状貌端秀,头角峥嵘,长老皆许为大器。然而,徐的脑子却并不灵光,尤其是应试能力较差,科考每每积极参与,成绩次次名落孙山。白驹过隙,一转眼徐世昌已近而立之年,往日的那股锐气消磨大半,他也感到入阁拜相的理     

不能无能也不能显能

皇后病逝,着纪昀先拟谥号为“孝贤诚正敦穆仁惠微恭康顺辅天昌圣仁皇后”,“嗯,这个谥号还使得。”乾隆的神气里带着忡怔,呆呆地看了纪昀拟的谥号,许久才道:“朕心里乱得很,一时想不清楚。庙号‘仁’字皇后自然当之无愧,总觉得空乏了。纪昀你再拟朕听。”皇帝嫌空泛,自然要往实里拟,纪昀便道:“‘敦’字     

学习西方管理是无能

我认为中国管理文化博大精深。但只有那些慧根很深的人,悟性很深的人才能体会出来。所以我们需要一种手段把潜在的东西变成体制性、可操作化、可推动、可落实、可反馈的一个东西     

管理者的“无能”之能

宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个“无能”之人最终成就大业,究竟是造化厚他,命该如此？还是有其它的原因？     

宁用贪官不用无能清官?

<正>有人认为清代多贪官缘自俸禄过低,其实这只看到了问题的一面。雍正养廉并没有能够解决这一问题,而没有养廉的康熙朝恰恰清官不少,说明官员的道德人品和社会风气也很重要,只有将道德风气     

行色匆匆——走下政坛的卡特

吉米·卡特并不在乎人们说他是美国最好的前总统,还是一个四处出击、干扰破坏美国外交政策的老家伙。但他的的确确是在为谋求和平而奔忙。     

项目经理的授权

实践中往往存在这样一种认识上的误区,向下授权的制度规范了,授权的问题自然就解决了。规范的制度对于授权是必不可少的,而且制度能够体现出授权的界限如权限、职责、监控等,但除了制度层面外,还有一个能力的问题。因为授权包含两个层面的内容,一个是制度层面的,一个是能力层面上的,较之集权,与能力不相匹配的授权往往会使得结果更为糟糕。有效的授权需要有效的沟通,项目经理对团队成员的选择是以个人的素质、技能为基础的,因此合格的项目经理要想做到有效的授权,首先就应充分了解每位项目团队成员的能力和素质,项目经理不仅学习了解和掌握…     

西方舆论讨伐“无能议会”

美国《外交政策》杂志日前罕见地评选出了全球最糟糕议会。其相关文章的副题是:民主也不一定都是好东西。这种感慨中似乎透着疲惫与无奈。议会制在历史上曾因推动西方社会的发展而备受推崇,如今,这种汇聚民意的制度正遭到民意的质疑。     

75 授权

有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。授权行为由三要素组成:工作之指派;权力之授予;责任之创造。一个经理人的领导权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等,他的全部权力主要由四项权力构成:全部权力(TP)=领导权力(LP)+下级权力(SP)+工作设计权力(WDP)+额外权力(EP)如何授权?即把各项工作按重要性、     

授权秘诀

授权也必须有诀窍。并不是只要告诉员工“请你完成这件事情”就好,应该清楚告诉员工,这件事情的目标和重要性、完成期     

领导要谨防授权不足与授权过度

<正>2009年对于A校的王副校长和李处长来说,都是非常郁闷的一年。一天,A校接到通知,2009年12月份教育部要委派专家对A校进行教学工作评估。这是一项全国统一的评估活动,如果某些项目不合格,就可能被勒令停止招生,对于A校     

谈秘书的自我授权

秘书在日常工作中，会经常遇到领导指示不明确的情况，这就造成了工作实施可能的多样性。这也是导致秘书在处理具体工作时处于被动状态的原因之一。为改变这一状况，变被动为主动，秘书人员就要根据实际情况，自主实施并积极营造明朗氛围。在影响完成工作的诸多内在因素中，秘书的自我授权起着重要作用。     

授权的管理智慧

＂下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智＂。从管理学上讲,好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。高明的领导者一定通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的,而不是事必躬亲地成为繁琐事务的＂奴隶＂。