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越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。 相似文献
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所谓的企业情商是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力,它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性,表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商定义为在企业这一特定环境中。员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力,它是在员工知识技能之外、包含于员工素质之中并直接影响企业综合实力的重要因素。 相似文献
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以红色企业著称于世的晶牛集团,从1992年二次创业伊始。便用毛泽东思想培育企业文化,重塑干部员工的信仰和灵魂,解决了企业发展的根基人气问题,激发了干部员工干事创业的热情,增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力,找到了推动企业改革发展的着力点和突破口。 相似文献
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现代企业面临越来越激烈的人才竞争,除了给予有竞争力的薪资报酬,HR部门还不得不用尽方法来设计提供员工多种多样的福利制度,在体现企业关怀,希望员工认同,融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了,人心快乐了,部门协调,凝聚力、忠诚度、工作效率都能提升。 相似文献
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L公司是一家国有建筑企业组建的一个劳务合作公司。组建之前,属于建筑公司内部一个劳务队,员工由管理服务人员和班组员工组成,身份均为固定工,但员工老龄化现象严重,技能偏低已不能适应现代化建筑企业的要求,成为限制国有企业发展的一个包袱。 相似文献
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绩效管理是一种提高组织员工的绩效,开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进组织内部信息流通,形成一个绩效导向的企业文化;激励员工,使他们对工作更加投入,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效:通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系:给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。 相似文献
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根据归纳,企业进行员工问卷调查时,必须注意的5个问题是:一、调查要有真实的原因:例如,最近不断有员工离职,为了降低员工的离职率,企业进行员工调查,以得知员工认为哪些事物重要,哪些事物需要改变等,调查是为了回答明确的问题。调查除了要有重点,还要能够采取行动,否则便不具太大的意义。笔 者所知道的一家企业,最近有不少中下层的员工离开,为了搞清楚他们离开的真实原 相似文献
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对一个朝气蓬勃的企业来说,培训是永恒的话题,建龙钢铁公司(以下称建龙集团)是一家新兴的民营企业,技术和管理基础都相对薄弱,培训工作必须作为重头戏来唱。因此,建龙集团决定每年拿出相当于员工薪酬总额7%的资金用于培训,目的是快速提升企业员工的能力。 相似文献
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人力资源培训整合模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、人力资源培训整合分析 当今企业要赢得持续的竞争优势,就必须注重提高员工的综合素质,使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化,增强其整体凝聚力和协同意识,使企业成为一个密不可分的有机统一体。而要实现员工综合素质的提高,人力资源培训无疑是针对性强、递进关系明确、可控性好、成效快的一个途径。 企业员工在特定时期内可能存在多方面的培训需求,对人力资源培训者而言,应安排哪些培训、先安排哪类培训往往是煞费苦心的事。若将各类培训有机整合,使各类培训并驾齐驱,则既能提高 相似文献
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在当代社会,任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业,都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求。这个问题处理得好,则促进企业发展,激发员工工作热情;处理不好,则可能两败俱伤,既对企业不利,也对员工造成直接经济损失和一定的影响,甚至面临失业。 相似文献
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企业改制后,实施法人治理结构,投资者、经营者、广大员工利益多样化,但是改制企业党组织的政治核心地位没有变,也不能变。本文从发挥党员先锋模范作用、基层党组织凝聚力建设、坚持党管人才的原则等三个方面阐述了如何树立科学发展观的思想,做好改制企业党建工作,加强党组织的凝聚力,以适应企业改革发展的需要。 相似文献
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李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监。全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都为内部培训方面的工作而苦恼。 相似文献
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一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话:“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平… 相似文献
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基层收费所站要加强企业文化建设,把企业文化融合运用到日常的人力资源管理之中,不断增强员工的归属感和团队精神,这样才能激发员工的内生动力、凝聚力和创造力,推进和谐收费所站建设。 相似文献