关于施工项目成本管理的探讨

工程建设实行“项目法”管理 ,工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,以项目经理部来直接进行现场施工管理 ,引入劳务施工队伍进行施工作业 ,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟     

施工项目成本管理浅析

论述了项目施工成本管理的基本原则,分析了项目管理中存在的问题及其成因,结合施工项目的实际,提出了成本控制的相关措施;并对项目目标管理体系的建设以及如何加强和创新项目成本管理、有效降低工程成本、提高经济效益等进行了探讨。     

对施工项目成本控制的几点思考

在社会主义市场经济条件下 ,影响施工项目成本控制的因素很多 ,通过对影响施工项目成本控制的因素的详细分析 ,对如何控制施工项目成本提出了一些建议     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

施工企业项目成本的动态管理

追求利润最大化是企业的终极目标。施工企业的生产活动都是围绕项目的利润最大化开展工作。而成本控制做为追求利润的有效手段,成为施工企业为之努力的方向。根据对成本控制的动态管理,将过程分为事前控制、事中控制和事后控制,对成本管理的各各环节进行把关,着重抓三个阶段的关键点,对成本预测、成本计划、生产要素的控制及最后总结进行系统的策划与安排,最终达到控制项目成本,实现成本的动态管理。     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题，提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构，完善约束与激励机制，提高管理效率，实现企业目标管理。     

关于企业经济管理中目标成本管理的探索

在现代社会,想要经营好一个企业,使企业取得成功,首先就要做好目标成本管理工作。本文概述了在企业经济管理中如何实现优秀的目标成本管理,并对此提出一些建议。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径     

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用.     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

施工企业成本管理中的问题及对策分析

施工企业所特有的特点决定了其成本管理的复杂性和方法的多样性,不同的企业性质和企业模式,有其不同的管理理念,且这种理念随着宏观环境的变化也在不断地更新,管理思路也随管理者的不同而变化。因此,企业应重视分析与成本有关的各种因素,通过优化使企业效益达到最佳。     

施工项目成本控制方法探讨

通过对目前施工项目成本控制的几种方法的比较研究,提出完善施工项目成本控制的原则途径,即对项目成本实行全面、全过程控制以及工、料、机消耗数量、单价、金额控制等。     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

论施工项目质量目标管理

通过综合管理、主动控制实现施工项目实施阶段质量管理目标、项目实施各阶段采取相宜的措施,建立IS09001质量管理体系和质量保证体系,加强对项目人、机、料、法、环等投入控制是实现质量目标管理的捷径。     

简论目标管理在企业成本管理中的运用

在市场经济条件下 ,企业产品成本水平的高低直接决定着产品的盈利能力和竞争力 ,同时也决定着企业的生存和发展 ,运用目标管理 ,充分调动企业员工的积极性 ,是加强成本管理的有效途径。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

项目法施工成本辅助管理系统的开发研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,对项目法施工成本辅助管理系统进行了研究开发,通过规范化、标准化的数据录入和系统化的分析处理,将资源消耗管理、成本管理和企业效益评价等工程项目管理中的关键环节联成一个有机的管理系统,如实反映企业的管理水平,实现了工程项目施工成本的动态化和智能化管理。     

施工企业工程成本中有关问题的思考

本文阐述了目前施工企业建筑产品工程实际成本与预算成本口径存在着差异，从而给工程成本管理带来了两个方面的问题。针对口径上的差异，对建筑产品工程成本与预算成本项目如何调整进行了探讨，提出了改进的建议。这对实际成本核算与管理有一定的现实意义。     

森工企业成本管理的新思考

新经济时期,市场竞争日益激烈,加强成本管理,提高产品竞争力,是历史的必然趋势。就改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,寻求森工企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳成本管理,提出森工企业应确立战略成本思想,建立“以人为本”的竞争力机制,引进适时生产系统,实行全面预算和目标成本管理,开展全面质量管理,等等。