财富离幸福有多远?

赚钱以及把钱花出去所获得的,有时只是一种方便,而非幸福。例如买车与备手机,好处是代步与吸纳传播资讯,把一个人很快地从甲地运到乙地,还能及时和很多人谈话并听取他们的意见。简言之,可以多办事,但不一定和幸福有关。坐车幸福吗?如果不论效率,与坐在家里沙发无甚差别。打手机更谈不上幸福,虽然有人站在马路上欣欣然以手机通话,仿佛幸福。有人不想多办事,也不想到哪里去以及跟别人谈话,这样会妨碍他们宁     

中华民族复兴的旗帜

建党前夕．毛泽东就指出：革命的人们要实行“主义的结合”。他说：“主义譬如一面旗子．旗子立起了．大家才有所指望．才知所趋赴。”有所指望，回答向何处去；知所趋赴，回答走什么路。中国共产党人立起的旗子．就是马克思列宁主义。在中国共产党之前，许多仁人志士寻觅和立起过多种旗子，都没有能够指引人们找到救中国的正确方向和道路，中国人民找到马克思列宁主义，中国革命的面貌为之一新．     

点、线、面

有人说中国人是一个讲究“面”，而不讲究“点”和“线”的民族。其实在某些方面，它倒不失为一种优点，譬如艺术，中国没有精确的透视学，但是绘画不失远近高低之感，禅学、老庄虽然玄奥，但是更能直指人心，含不尽之意见于言外。所以说：“能读无字之书，方可得惊人妙句；能会难通之解，方能参最上禅机。”     

人性中的势利倾向

来成年时,没人在意我们的所作所为．我们可以无条件地受人宠爱。我们可以吃得打饱嗝而毋须顾忌,可以狂喊大叫而不顾他人感受,也可以不挣一分钱。不交一位有权有势的朋友．但是。我们还是周围的人关注的中心：     

质疑假日“经济”?

与今年“五一”相比，“十 一”长假以旅游为主要内容的消费没有出现人们想象的热潮， 很多商家感受到了假日不那么“经济”了：人没有那么多了，东西没有那么好卖了，钱没有那么好挣了。相反，百姓出游、购物、休闲却享受到了较好的服务，确实也感受到假日真的“经济”了许多。“ 事物总是辩证的，商家对假日商机应当客观评估。国家实行长假，虽然有启动消费的因素，但更主要的是让人们更好地休息、休闲，体现社会的进步。就假日旅游来讲，如果出行处处舒畅，心情愉悦，百姓即便多花点钱也是值得的。可现在，人还没出门，机票、客房、门票…     

这个春节，钱都花哪儿了

过个春节，肥了腰围，“瘦”了腰包。春节假期已结束，不少网友就在网上晒出自己的家庭账单，连串的数字让人感叹春节变“春劫”。有网友表示，真是平日慢慢挣，节日突击花，“归来”一算账，两眼闪泪花。     

增强批评针对性的『六异』法

批评是一种领导方法,更是一门领导艺术。长于批评者,会让人闻批则“喜”,挨批就“笑”;拙于批评者,易使人闻批则“忧”,挨批就“跳”。实践证明,要发挥批评警醒人、教育人和激励人的正面效应,关键是要按照“六异”的要求,努力增强批评的针对性。因人而异。因人而异实施批评,是批评取得成效的首要因素。实施批评时,应着力搞好“三个区分”。一要区分相互关系定“调”。弄清批评者与被批评者之间的关系,看是直接下属还是间接下属。如果是间接下属,应尊重其直接领导的第一位批评权,防止越俎代庖;即使有必要亲自实施批评,也不宜在其直接领导面前…     

关于考选领导干部面试试题

问题171：美闷政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏一栋建筑上的一块玻璃而没有及时修复，别人就有可能感受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种环境中，犯罪就会滋生、增长。你若作为管理者，试就这一理论谈谈自己的感想。     

才子才女横刀立马竞聘场

朋友,看了频频出现在大大小小的新闻媒体上的“诚聘”,您也许象饥饿的人扑在面包上一般,一心一意地扑奔而去;也许想捞草打兔子,能顺一把就顺一把地去试试。 应聘有窍门吗? 特别是当你在人才竞聘会上面对     

“三农”中国与中部崛起

一.“三农”中国的重点在哪里? 现在全国都关注“三农”问题,讨论“三农”问题,谋划“三农”问题。对于求解“三农”,专家学者官员众口一词的说,“三农”的出路在农外,在城市、在工业。但是很少有人问中国“三农”问题的重点在哪里?集中体现在哪里?或者说哪里的“三农”才是真正有问题、值得认真对待的“三农”?笔者认为,中国的“三农”问题的重点在中部粮食主产区,真正够成问题、能够威胁中国经济社会可持续发展的就是中部粮食主产区的“三农”。只要把中部粮食主产区的“三农”问题解决了,中国“三农”就会迎刃而解。从农业相关经济指标在全国的位置看,中部九省占全国半壁江山。中部九省乡村人口、劳动力数量、耕地面积、粮食总产量分别占全国的44.57％、45.01％、45.66％和52.06％。可以说,中国“三农”问题就是中部粮食主产区的“三农”问题,粮食主产区问题就是中国的“三农”问题。     

执行管理，要不要“一竿子插到底”？

要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题，有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心有管理学者进认为“一竿子括到底。虽然可以解决企业一些具体问题．但往往会导致公司整     

从更新观念谈起

（一）改变观念对从事商业活动至关重要，观念不同会使经商者的结局有天壤之别。这是一个真实的故事：两个乡下人外出谋生，一个准备去上海，一个打算去北京。他们在火车站等车时听邻座议论，上海人精明，外地人问路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人不仅给馒头还送旧衣服。去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死。去北京的人想，还是上海好，给人带路能挣钱，还有什么不能挣钱的？我幸亏还没上车，不然真失去了一次致富的机会。于是他们在退票窗口相遇，正好互相换了票。去北京的人发现，北京果然好，他初到北京的一个月，什么都没…     

简单理财VS精彩规划

中国女性有了余钱最愿往哪花？华坤女性调查中心完成的一项专门针对女性的调查显示，选择“旅游”的比例最高，占28．23％，其次为“保健”，占27．54％，选择“文化教育”的占20．83％，居第三位。作为高收入阶层的女性管理人员，她们的选择会有所不同吗？     

从"管理者"到"领导者"

导者与管理者常常被混为一谈，但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视…     

听“吹”

吹──是一种技巧，一种本事。吹奏乐器，吹糖人，吹玻璃瓶子，固然也是一种特长，但要跟“吹牛’湘比，不过是雕虫小技。读者诸君不可误会，“吹牛”这个词早已经不含贬意了，朋友们想聚在一起轻松一下，就叫“找你去吹吹牛”。能“吹”跟能“侃”的意思差不多。大凡人群聚会或旅行途中，总是能“吹”的人受欢迎，常常被簇拥，被包围。擅“吹”的人那一条翻转流利的舌头，就是人们最大的喜悦.最近，我有幸听了大名鼎鼎的胡万林一席长谈，当时仿佛被他那条舌头带进了一座金碧辉煌的圣殿……我观他的形貌神态，年龄当在60岁上下。可他说记不…     

谁是世界耗粮大户

1994年美国学者莱斯特·布朗一份《谁来养活中国》的报告引起很大反响。他首度提出“中国粮食威胁论”，称中国必将出现粮食短缺，进而造成世界性的粮食危机。14年过去了，粮食短缺没有在中国出现，世界性粮食危机却在逼近，中国不可避免地被卷人漩涡。一些西方大国政要将“耗粮大户”的帽子扣向中国、印度等发展中国家，     

关于“第一要务”的几点思考

江泽民同志在“七一”讲话中强调：“人是生产力中最具有决定性的力量”，提高人的素质，发挥人的能动作用，是党代表中国先进生产力发展要求必须履行的“第一要务”。“第一要务”的提法意蕴深切，对于现实实践和理论研究都具有重要意义。履行好第一要务，我认为有以下几点需引起重视。１．重点：充分发挥人才的作用是带动整个人力资源发挥作用的重点知识经济时代的人才应当是与先进生产力相联系的人才，人才问题就是现时代人力资源开发问题的重点。邓小平同志在改革开放中一再强调要尊重知识、尊重人才，江泽民同志在讲“第一要务”时特别…     

读者来信

“水灾是新的经济增长点”？洪水还没过去，经济学界就开始流传这样一种说法：这次水灾从某种意义上说，未必不是一件好事。首先是可以扩大内需，有助于刺激投资和“保八”；其次，粮食减产也没关系，反正本来收购资金就紧张，如果丰收了反而会大大加重财政负担，这下可好，至少可以少打些白条了。类似的言论还有许多，简而言之一句话：大水来得正是时候。初闻这种高论，笔者的第一反应是惶惑，为自己对经济学的无知而汗颜；但是当某些中青年经济学家欣欣然地宣布“水灾可以成为一个新的经济增长点”时，却不能不使我愤怒了。此次水灾造成的…     

学生综合素质评价的实践与思考

一、综合素质评价的意义(一)有利于促进学生心理健康成长过去由于受应试教育的影响，一些学校封闭守旧，考什么教什么，搞题海战，打疲劳战，学生课外生活死气沉沉，什么活动也不搞，结果造成有些同学因学习成绩很差，总是抬不起头来，认为自己一无是处，被人瞧不起，非常消极，甚至产生强烈的逆反心理，人格受到扭曲；有些成绩好的学生只会死读书，“两耳不闻窗外事，一心追求高分数”，高分低能，缺乏动手能力和实践能力，社会交际能力、人际关系都很差。     

70分用人观

日本松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢？松下认为，有些“顶尖”人才比较自负，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般说来会缺乏责任心和工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才，他们没有一流人才的傲气，自视不那么高，也容易满足，甚至有一股子偏要与“一流”人才较较劲，比一比谁干得好的劲头。他们重视…