现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

在现代企业管理中,创建有效的组织文化,是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设,在精神层面上激励员工,提升员工对企业的认同感,以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立,为员工创设和谐环境,使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解,企业可以定期组织员工开展特色文化活动,使企业全员上下一心,共同努力,以此营造良好的企业环境,树立企业形象,实现组织文化的有效创建。     

厉行节俭路漫漫：危机中的人力资源获取：解近忧，谋远虑

在现代社会中，人力资源作为组织中最具能动性的资源，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者需要认真考虑的。战略性人力资源管理强调通过人力资源规划、政策及管理实现达到人力资源的优化配置，从而获得竞争优势。     

职场人为啥都“知而不言”

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

G公关需抓住公众心理

随着我国经济步入市场轨道,公关在企业运行中悄然兴起,并以其独特的魅力给企业带来丰厚的利润。企业良好社会形象的树立,激发了员工的自豪感和工作热情,使企业走上了持续发展的道路。企业公关的目的是创造良好的社会环境,促进企业良性运行。但这必须以实现公关主客体双方的利益为前提,并贯穿了公关活动始终。企业宣传公众在同企业员工接触过程中,往往根据对员工的第一印象推断企业形象。企业领导者的资历。管理水平、工作作风,在某种程度上就是企业性状的缩影;企业的供销员、接待员、服务员的修养、服务态度,直接反映组织（企业）…     

职场人为啥都"知而不言"

以知识分享实现员工充分交流下的协作,被看作是企业成功的根本.领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略.要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享.     

你懂得把员工的心关住吗

团队人需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台!我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此，而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给于合理的满足。     

探索本土化的企业社会工作模式

从狭义上来说，企业社会工作是指社会工作者在社会工作专业价值观指导下，将社会工作的专业知识运用到工作场所中，帮助员工解决个人的、家庭的、工作上的种种困扰，提高员工解决问题的能力，促进其身心健康、生活稳定，形成合理而有效率的生产（工作）环境，使员工最大限度地发挥自身潜能，更大限度地取得良好的工作绩效。从广义上来说，企业社会工作是帮助企业实现其旨在提高工作场所生活质量的社会责任。企业社会工作的目的不是实现企业利润白9最大化，而是帮助企业或组织满足工作世界中个人、团体和社区的需求。     

女性领导对企业员工知识分享的影响分析

女性领导当代社会中越来越受到关注,女性领导的风格和特质会对企业的管理活动产生一定影响。而在企业管理中的员工知识分享这一行为,又密切受到领导者风格和特质的影响。在女性领导的团队中,人情味的沟通关怀和授权激励的方式,以及创造出的良好组织氛围都对员工间的知识分享产生正向的影响。     

浅谈国有企业激励机制

任何一个企业实行激励机制的最根本的目的都是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加满意度,保持积极性和创造性。笔者结合自身工作,对如何健全国有企业激励机制谈几点思考。     

处理职工关系的艺术

公关的工作不仅在于处理好外在的关系,而且首先是应处理好内部的员工关系,内求团结,才能外求发展。每一个员工都是组织的一个窗口,是组织的活力所在,如果员工们事事处处为组织利益着想,自觉为树立良好的组织形象献计出力,那么组织的外在形象就有了强大的支柱。如何处理好员工关系呢?     

企业领导管理工作的PAC心态分析

领导者的心理状态和行为表现对员工的心理行为有着直接影响。良好的心态和恰当的行为不仅可以提高领导者的威信和工作绩效,而且有利于企业建设、发展和员工的健康成长。领导者的PAC心态结构及其行为表现加拿大精神分析专家贝尔尼(Berne)于20世纪60年代提出了"PAC分析模型"。他认为,每一个人在心理上都有三种心理状态:父母心理状态(Parent)、成人心理状态(Adult)和儿童心理状态(Child),简称PAC心态。父母心态是权威的、教诲的,对待别人就像父母对待孩子一样,以权威和优越感自居,在行为中常常     

企业新员工培训中存在的误区与改进措施

新员工培训又称岗前培训、职前教育,是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。     

优秀管理者的 “八大领导规则”

美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇,是世界知名经理人。他从自己40年来的领导经历中,总结出了如下“八大领导规则”:一、领导者要不屈不挠地提升团队的水准,利用每一个机会去评估、指导,以及建立员工自信通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在     

动物的管理学

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍,更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中,这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度,生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验,使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此,笔者力求借本文,透过动物的行为,提示某些管理经验,希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。     

浅谈新时期创新抓好企业思想政治工作的方式方法

从发挥企业领导者和员工的主观性、能动性、责任性、示范性、凝聚性和人文性六个方面抓好新时期企业思想政治工作，是当前和今后一个时期思想政治工作的重要手段和方法。     

企业思想政治工作要坚持以人为本

企业是一个经济组织，企业一切活动的最终目标是追求利润最大化，企业的利润可以通过多种途径来提高，但归根结底只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。企业的工作实质是人、财、物等资源的有效配置和优化组合，其中起决定作用的是人。任何一个企业的发展，都离不开高素质的员工队伍，加强思想政治工作，提升员工队伍的整体素质，     

技师学院培养预备技师经验谈

邢台技师学院经过几年的积极探索，利用四年时间培养出数百名合格的预备技师，顺利完成了企业需要十几年的培养之路，取得了明显的教学效果。为满足技师岗位需求，学院通过两条线教学，在理论教学中贯穿一系列的课程设计，在实训教学中一个专业经过相近的多工种工作项目实训，不同专业通过相应层次的模块训练，将工艺知识渗透其中，达到相应级别综合技能。同时，学院把企业先进管理理念贯穿于日常学习过程中，引导和培养学生的员工意识和工作态度，使学生具备企业员工应有的综合素养。     

企业技术工人技能培训整体激励机制探析

一、企业技术工人技能培训的激励效应 1．培训具有目标激励效应。通过设定一定的目标来激发人的动机,调整和引导人的行为,使员工个人目标与组织目标紧密结合、趋于一致,可以有效地激励出被管理者的积极性、主动性和创造性。一般来说,员工具有归属需要和成就需要,通过培训使员工掌握了新的知识和技能,自身的人力资本含量增加,实现个人目标的工作能力增强了,也为组织目标的实现提供了最可靠的保证。个人目标与组织目标的紧密结合,必将极大地激发员工在培训中以及培训后的工作中发挥出自己的最大潜能,使员工的素质得到全面升华,并体现出员工的个人价值以及在企业中的地位和作用。     

企业员工志愿服务 享受人生并且帮助别人享受人生

“环保课堂”是北京富平学校志愿者中心推出的企业员工志愿服务项目系列之一，以流动儿童为服务对象，组织企业员工带这些常年居住在城市边缘的孩子们认识北京城，了解环境现状，培养环保观念。     

领导力是一种独特的艺术

作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。