怎样与上司相处

职场生涯中学会与上司相处至关重要。上司对你的意见和看法往往会影响到你事业的成败,上司的赏识与否直接影响到你职位的升迁。因此,职场之人必须掌握与上司相处的技巧,才能达到事倍功半的效果。 学会多请示多汇报 你是不是常常向上司询问有关工作上的事?或是探讨自身问题? 如果没有,从今天起,你就应该改变,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的上司请教,是理所当然的,并不可耻。有心的上司,都很希望他的下属来询问。下属来询问,就表示他在工作上有不     

如何面对繁琐的事务性工作

工作中我们经常会遇到这种情况：上司一下子给你布置了许多任务,你不知道该从哪件事入手;你整天疲于应付诸多繁琐的日常事务,而无暇学习新知识,“充电”提高自己;不管份内份外,事无巨细,你拚命工作,却得不到同事的认可和上司的赏识……面对诸如此类繁琐的事务性工...     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

老板之道

7把下属克隆成你自己 　　古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 　　因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属 ?　　你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风 ?　　由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。 　　为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。 　　最…     

管理上司有策略

“我们的部门主任是今年才调来的,表面上看,他非常有绅士风度,而且好像很有知识。如果你以为他会听从你的意见、肯定你的成绩,那你就错了。”在办公自动化设备公司服务的阿静,对新的主任不满。她说;“因为他对所有的人,都摆出一副‘没问题’的好脸色。结果真的出了问题,他却把责任推到下属的身上。”在一家贸易公司上班的周丽,一谈到上司,就有一肚子的牢骚:“经理每次指示营业方针,总是很啰嗦,一件芝麻绿豆点的小事,说了又说,重复三四遍,我不是刚进公司的新人,他根本不需要这样仔细叮咛,简直是贬低我的能力和智慧。我老实告诉他,不需要多言时,他竟然说我不喜欢他的工作作风。后来他好像故意地把一些难缠的客户都丢给我处理,真受不了他。”很多的上班族都有自己的牢骚:我的上司只顾拍马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我们。我的上司喜怒无常,捉摸不定。     

上司攻略

我们每一个人,元论身居何处,只要你不是上帝,也不是总统你就会有上司,有时候直接的间接的甚至会有好几个。对于一个个体来说,无论是生存还是发展,如果你不清楚怎样对待上司,那就十分危险。为此,我们绞尽脑汁给您提供以下上司攻略,也许您能用得着。     

与上司相处的禁忌

禁忌之一：不宜当众与上司持相反意见上司虽然不像老虎的屁股那样摸不得，然而他们的尊严却是绝对不容许受到伤害的。纵使你的意见很有道理，也难免会使他感到你并不尊重他。当然，他并不是真的事事正确，而只是在表面上他不能接受下属的反驳。这种要“面子”的心理是人们普遍都有的。有一点你必须清醒地认识到：办公室是不会有绝对民主的。当上司“鼓励”下属勇于提出对自己的意见时，他所期望听到的“意见”，是那些符合他本人想法的“意见”，而绝不是相反。不识好歹、十分勇于表现个人独特见解的员工，是最惹上司反感的一种。禁忌之二。…     

面试答辩试题中的关键问题分析

在众多的面试答辩试题中，有些关键的问题是一定要注意的，而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么？有关这一主题的其他变化形式包括：“你认为你最大的缺点是什么？”“你的上司批评你最多的一点是什么？”“在你过去的上司中，谁会给你作最差的评价？为什么？”对于这种问题，竞岗者千万不要老老实实地自我剖析，在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”，这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的，在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣…     

怎样和你的老板相处

工作着的人们,和同事相处的时间往往会多于和家人相处的时间。这也许恰好说明了人是社会动物,但由此而来也带给人们很多烦恼。比如你可能遇到的是一个不怎么能融洽相处的老板,他或者对你的工作成果不满意,或者对你个人有成见,或者对你有了误解,这样你就难免会处于烦恼之中。如果遇到这种情况,你该怎么应付呢。或许可以这样……　　礼貌与策略兼施在很多情况下,礼貌和策略经常能帮助人们摆脱困境,甚至能让本来是敌人的双方彼此沟通。所以,当老板因为你或你的同事的工作不能令他满意,而产生了某些突发事件的时候,不妨很有礼貌地将…     

测测你的魅力源自何方

人与人之间的相互吸引遵循两个原则,一个是“相近”,即性格相似的人能够相处融洽,一个是“互补”,即性格不同且优缺点互补的人容易相互吸引。那么,在爱情中,你对对方是否有足够的吸引力呢?让我们一起来测测。     

怎样与人交谈

美国著名的蓝德公司曾对一千名有成就的企业家进行调查,询问他们成功之道,当然答案是多方面的,但是其中有一点却是共同的,那就是懂得“怎样与人交谈”。 不管你碰到的是旧上司还是朋友,通常只要和他们轻轻松松地闲聊几句,就能打开话匣子。然而对许多人来说,闲聊几句可是件艰难之事,并且有时表现差得要命。 也许你会安慰自己说,是否懂得聊天,并不是什么大不了的事。但事实上,聊天不但有助于建立人际关系,还可以为你带来更大的收获,例如友谊和新的工作。美国“杰克与戈德堡沟通顾问公司”主任研究员罗利·杰克说:“闲聊可能比任何其它形式的谈话都更具有沟通作用。”     

管理你的上司

管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示,虽然管理同上司的关系也是     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一是我应该做怎样的上司？二是我应该做怎样的下属？     

职场生存需要注意避开七大陷阱

陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问     

如何激励员工实现目标

知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向，并处理每天发生的问题。这些事固然重要，但这样的态度未免把工作看得过于静态，似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态，结果可能是没什么改变，没有向前进，也没有改善。有位会计部经理，手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天，他向上司说：“反正，最后我们总是会收到货款，不是吗？”该上司的回答是：“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到？否则，说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水！”解答好的经理多半有一些共同的特点，其中之一就是他们…     

办公室兵法:我怎么不在工作状态?

原来工作高效的自己怎么变得磨磨叽叽了？原来才思敏捷的自己怎么好像江郎才尽了？本来很认真敬业的人怎么变得应付差事了？干了半天也得不到上司的重视，怎么也提不起精神来了？ “不在状态”的情况很多人都出现过，有的人持续时间短，有的人却能持续几个星期甚至几个月；出现这种情况的间隔期，有的人长一些，几年才出现一次；有的人短一些，一年会出现几次。怎样走出这种工作疲软的尴尬境地？不妨对症下药。 情况一：高效快速派变成磨磨叽叽派 个案：做编辑的石磊最近就“沉浸”在这种惰况当中。本来她是个做事非常有效率的人，但最近发…     

幽默——人际关系中的"调味料"

我们在与人相处时,不可能事事都一帆风顺,不可能要每个人都对我们笑脸相迎。有时候,我们也会受到他人的误解,甚至嘲笑或轻蔑。这时,如果我们学会使用一些幽默作为人际关系中的"调味料",就会产生意想不到的效果。 幽默语言的特点 作家普里兹文曾经说过:"生活中没有哲学还可以应付过去,但是没有幽默则只有愚蠢的人才能生存。"幽默是一个人的学识、才华、智慧、灵感在语言表达中的闪现,是一种"能抓住可笑或诙谐想象的能力",它是对社会上的种种不     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

难以忘却的“一字诗”

古人做诗,最忌同一首诗中字词重复,而“一字诗”却是要“一”字多次乃至十几次反复出现,不仅不能有重复与拖沓之感,而且诗的内容还要与一定的事物相应.这本是难而又难的事,可是,古代一些名家却竞相玩起“一字诗”来.     

做官先做人 万事民为先——学习郑培民精神内涵关键在“做”

“做官先做人,万事民为先”是郑培民为官的座右铭,也是郑培民精神的重要体现,我们从他所做的每一件具体动人的事迹中可以体会到其中闪烁的精神彩虹,感悟出作为一个共产党员的崇高境界和生命的意义,而其中,我们学习郑培民精神,最主要的应该是怎么“做”。 第一个“做”——做人。“做官先做人”,不是怎样“做官”,而是怎样“做人”。“做什么样的人”与“怎样做人”决定着“做什么样的官,怎样做官”,进而决定着“伪谁做事,怎样做事”。做人是基础,是基石,是根本。在一个人的生命旅程中,做官多是一时一地,而做人则是一生一世。诚然,会做人不一定会做官,但是,不会做人即使“会”做官,也肯定不会做人民满意的好官。郑培民同志以自己“做”的行动证明了,他不仅是一个正