如何进行目标管理

一、目标管理的基本概念 所谓目标管理是使组织中的上级和下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.     

如何与绩效欠佳的员工进行面谈

绩效管理是一个持续的交流和改善过程,在这个过程中通过绩效面谈来实现对上一阶段工作的评估及对下一时期工作目标及标准的确定.一个好的面谈能让下级认识到自己的不足,设立一个具有挑战性的目标,愉快而有激情地接受下一阶段的任务.     

人力资源管理与职业院校学生可持续发展能力的培养

人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为.在职业院校搞好人力资源管理对于学生可持续发展能力的培养,关系极大.     

跨国公司的绩效管理——对H公司绩效管理系统的解析

绩效管理是一种战略的整合方法,通过改善组织中工作人员的绩效和开发团队及个人的能力,保证组织实现成功的目标.绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分,应该如何设计、如何运作才能帮助组织达成站略目标呢?下面以M公司的绩效管理系统为例来进行分析.     

发展有平台晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合.职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的企业采用和实施,逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分.     

国有企业绩效管理体系构建问题探讨

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动,进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效,以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效,实现组织与个人的双赢。
　　一、企业实施绩效管理的作用及意义
　　绩效管理是企业战略执行的重要载体,是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用,更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起,把企业战略层层分解,形成各级员工目标,保证双方目标的一致性,共同发展;二是促使管理者和被管理者加强沟通,提升职业及管理素养,增强凝聚力和执行力;三是不断发现问题,寻找差距,扬长避短,实现组织及个人绩效的持续改进;四是借绩效管理,不断推动企业精细化、精益化管理程度。     

授权管理——职业学校班主任工作改革初探

授权管理一般是指领导者把所属权力按照规定和工作需要授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的权限、手段和资源,让众人共担。笔者认为应该积极推行以授权管理为支点的班主任责任制,并以此为基础推进教育改革向纵深发展。     

班级目标管理教育模式的探索与实践

一、制定切实可行的班级管理目标 目标管理(Management by Objectives缩写为MBO),是由彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)创建的管理方法,它通过让组织成员亲自参加工作目标的制定,实现"自我控制",并激励员工努力完成工作目标.借用于班级管理就是要使一个班级形成一个同心同德的集体,采用各种手段来实现既定目标.它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来,并且高效地实现班级目标和个人目标.     

提高企业执行力的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力,简单地说就是企业组织完成任务的能力,其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现.近年来,执行力成为国内管理理论界的热门话题,越来越多的企业开始认识到执行力的重要性.本文在此背景之下进行了深入的思考,并提出了如何提高企业执行力的方法和措施.     

职业发展管理中的几大问题及其对策

一、职业发展管理:缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程.职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现.     

如何抓好高技能人才队伍建设

问：高技能人才队伍建设的目标和举措是什么？ 答：高技能人才队伍的发展目标是：适应走新型工业化道路和产业结构优化升级的要求,以提升职业素质和职培训机构,加强企业经营管理人才培训,提高战略管理和跨文化经营管理能力。采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔国有企业领导人员。健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制,实行契约化管理。     

基于过程视角的创业型领导实施路径探析――以科技型企业为例

在知识经济时代,科技型企业面临越来越复杂的国内外竞争环境,管理者水平的高低直接影响到企业的核心竞争力。目前,创业型领导作为一种兼具创业和管理双重特征的新型领导方式,可以通过侧重目标管理、提升激励措施、优化组织策略、开发人力资本、强调企业文化等方式在企业运营过程中发挥出巨大的作用,最终实现企业绩效的提升。     

太极拳带给企业经营管理的启示

太极拳是太极文化的一种重要表现形式。在企业实践中,经营与管理犹如太极图中的阴阳部分,是企业两个永恒的课题。经营的目的是追求效益最大化,具有以客户为中心、外部扩张性和适应优胜劣汰的特点。管理的目的是追求效率最大化,具有控制性、执行性等特点。经营与管理在目标指向、定位与功能上既有区别,又统一于企业这一功能组织中。企业经营与管理体现了太极文化中阴阳互补、互融、互动、和谐共生的关系,把握经营与管理的本质,是实现企业健康永续发展的重要前提。     

职业生涯管理发展新趋势及个体对策研究

所谓职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工的职业生涯目标的过程。职业生涯管理主要包括两种:一是由组织主动针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理;二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管     

关于完善高校预算管理的思考

一、预算的概念和预算管理的重要意义 1.预算的概念 预算是企事业单位进行战略管理的主要手段,具体到高职院校,预算是编制学校某个时间段活动经费和制定决策、组织日常收入和控制支出的依据,是学校实现管理目标的基础和关键,是合理配置资源、提高资源效率的重要手段。     

班级管理刍议

班级管理是学校管理的组成部分,是一种有目的、有计划、有步骤的社会活动,其根本目的是实现教育目标,使学生得到充分的、全面的发展.而且班级是学校工作的一个基本单位,也是学生学习生活的基本组织.作为学生德、智、体、美、劳诸多方面发展的指导者、组织者和教育者的班主任,如何对班级进行简单有效的管理,就显得尤为重要.     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

跨国公司的绩效管理——对H公司绩效管理系统的解析

绩效管理是一种战略的整合方法，通过改善组织中工作人员的绩效和开发团队及个人的能力，保证组织实现成功的目标。绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分，应该如何设计、如何运作才能帮助组织达成站略目标呢？下面以M公司的绩效管理系统为例来进行分析。     

高等职业院校教师绩效考核实施中的问题及策略

在高等职业院校的发展中,规模扩张的步伐已经趋缓,学院生存的根本是核心竞争力的形成.要应对这一趋势,一是靠资金和政策,二要靠人力资源.而在大多数高职院校管理中,人力资源管理相当薄弱,绩效考核作为人力资源管理的重要环节,得不到有效实施.多数学院在人力资源管理过程中,形成了一套教师绩效考核体系,内容包括:考核的目标、考核的原则、考核的内容、考核的指标体系、考核组织、考核反馈运用等.     

7大创新型人力资源管理

1.“心理契约式”管理 如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。